Gestion Des Congés Intranet

comme étant : – l’ensemble des flux d’information circulant dans l’organisation – associé aux moyens mis en œuvre pour les gérer • Infrastructure matérielle et logicielle – Réseau, Serveurs, Postes individuels, … – Progiciels, SGBD, Applications de gestion, Applications métier… • Moyens humains – Procédures internes, ISO 9001, … • Frontière floue 20 Fonctions du SI Flux d’entrée Acteur ACTIVITÉ Environnement SAISIE Flux de sortie Acteur Environnement TRAITEMENT ET STOCKAGE DIFFUSION 21

l’expertise comptable et du commissariat aux comptes. Sur le plan professionnel, j’ai pu mettre en pratique une grande partie de mes acquis théoriques ; ayant la chance d’avoir un poste très évolutif, j’ai eu assez rapidement une autonomie dans la gestion de mes dossiers clients. Mon portefeuille clients était essentiellement constitué de PME et TPE pour lesquelles j’ai effectué des missions d’expertise comptable et de social essentiellement. J’ai également participé à des missions de commissariat

et aux horaires prévus, - respecter la réglementation du travail, dans toutes ses composantes : lois, conventions collectives, accords d’entreprise, usages… relative à la durée du travail (durée quotidienne, repos hebdomadaire…), aux congés (congés payés ou congés spécifiques), au salaire (SMIC), à l’hygiène et à la sécurité, à la représentation du personnel, etc., l’employeur est également tenu par les clauses du contrat de travail qu’il a signé avec le salarié ; - verser au salarié, selon la

retournés. Durant la visite les dates de péremptions sont également vérifiées ainsi que la température de nos produits. Pour tout ce qui concerne les commandes de marchandises on se sert d’intranet. Pour ce faire le point de vente dispose d’un site intranet avec toutes les références de nos fournisseurs. Ainsi un membre de l’encadrement passe les commandes le mercredi et le samedi et nous sommes livrés le samedi (grosse livraison, frais, sec, surgelés) et nous sommes livrés le mardi et jeudi pour les

Service de la programmation des examens 12 9. Services des affaires culturelles et de la coopération 12 10. Services économiques 13 11. Services d’activité physique et sportive 13 12. Bureau des bourses : 13 III. Description du Gestion des ressources humaines 15 IV. Etude de l’existant 17 1. Analyse de la problématique 17 2. Enquête par interview : 17 3. Etude des activités de l’organisme : 18 4. Le recrutement : 18 5. Les diplômes et formations

Alexia GiboreauBACHELOR CHARGE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINESEvaluation de compétencesRISQUES SOCIAUXSommaire Introduction……………………………………………………...............…... 2Les facteurs de risques au sein de FPF……………………………………..... 3 · La charge de travail……………………………………………………………………... 3 · La communication interne………………………………………………..…………….. 3 · Les perspectives d’évolution……………………………………………..…………….. 5 ·

Gestion des ressources Humaines Introduction : La notion GRH : Qui est une notion récente, cette notion vient des pays anglo-saxons. Les entreprises privées sont intervenus pour dire que la RH était autre chose que le personnel. On a donc décidé de faire sorte que la RH soit la mieux gérer possible. Donc les gens doivent être bien recrutés, bien rémunérés, travailler da ns des bonnes conditions, respect envers le personnel. Ce qui conduit à la réussite de l’entreprise. On est passé à un système

-373d 1. INTITULES SYNONYMES OU APPARENTES Directeur administratif et financier, directeur de l’administration comptable et de la gestion, directeur financier, responsable de la gestion et des services généraux. 2. DEFINITION Le responsable administratif et financier est un cadre de l’entreprise qui pilote et participe aux missions, de planification, de gestion et de coordination des tâches administratives financières et comptables de la structure au sein de la quelle il évolue. 3. FORMATION

Université Jean MONNET – SCEAUX- Paris XI DESS Contrôle de Gestion Sociale www.desscgs.free.fr La décentralisation de la fonction Ressources Humaines Tableaux de Bord et Pilotage Social Cours de Bernard MARTORY Jihan BENCHEIKH Xavier CAPRONNIER Sophie DANNET Aurélie MAYET Sandrine MENIGON Année universitaire 2002 - 2003 INTRODUCTION La décentralisation est une notion complexe, c’est un mode d’organisation qui instaure une délégation d’autorité d’un niveau central vers

offrent : * Des systèmes de rémunération et d’avantages sociaux compétitifs avec les entreprises opérant dans le même secteur d’activité. * Cohérence avec la stratégie, les objectifs et les valeurs de l’entreprise, * Transparence sur la gestion de la rémunération, * Equité interne qui consiste à rémunérer équitablement les personnes exerçant le même niveau de responsabilité, * Une structure des salaires composée d’une partie fixe, correspondant à la cotation de base du poste à laquelle