Gestion Des Congés Intranet

vendeur et par an Au préalable, il faut calculer le temps annuel consacré à la vente pour chaque vendeur. C'est-à-dire tenir compte du temps réellement consacré à la vente pour cela on tient compte du nombre de jours ouvrables de l’année moins les congés (payé ou maladie), les formations et les éventuelles absences… Le nombre de visite par vendeur et par an = nombre de visites quotidiens * nombre de jours ouvrable dans l’année C. Les limites de cette formule Cette méthode de calcule reste théorique

UNIVERSITE DE REIMS CHAMPAGNE-ARDENNE FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, SOCIALES ET DE GESTION Master 1 Management Stratégique des Organisations Parcours Gestion des Ressources Humaines dumas-00539107, version 1 - 24 Nov 2010 L’absentéisme dans les entreprises publiques - Le cas des collectivités territoriales - Mémoire préparé sous la direction de Monsieur Marc Daniel SEIFFERT Présenté et soutenu par Charlotte ANTOINE Année universitaire 2009 / 2010 SOMMAIRE Introduction 5

COMMERCIALE 1) CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le magasin « Supermarché Casino la Cépière » est spécialisé dans le commerce de détails alimentaire sous la direction de M. Sébastien Bachet. a) Ressources Humaines Le supermarché emploie 23 salariés pour la gestion du magasin, reparti en 4 secteurs : - Direction, - Equipe Espace Marché : 1 manager, 5 responsables de rayons, - Equipe PGC : 1 manager, 6 employés commerciaux, - Equipe Service Caisses : 1 manager, 2 arrières caisses, 6 hôtesses de caisses

effectifs,  les recrutements intervenus sur la période,  et les départs au cours de la même période. Dès lors, il est aisé de déduire les effectifs de fin de mois qu’il faudra répartir entre hommes et femmes.  Cependant, ceux qui ont connu la gestion manuelle de cet imprimé ont connu les écarts, les pointages interminables pour retrouver l’origine des écarts par rapport aux effectifs pris en compte sur le registre du personnel avec lequel les déclarations mensuelles devraient être en cohérence

CONCEPTUEL CHAPITRE 1 :L’émergence du digital dans les entreprises Section 1 : La transformation digitaleSection 2 : Les enjeux économiques et sociaux de la digitalisation CHAPITRE 2 : La digitalisation de la gestion des ressources humaines Section 1 : Les pratiques de la gestion des ressources humainesSection 2 : La Transformation digitale des pratiques des ressources humainesPARTIE 2 : ETUDE PRATIQUECHAPITRE 1 : Impact de la digitalisation des ressources humaines CHAPITRE 2 : La digitalisation

souvent complétée d'une part non monétaire, du travail qu'il fait pour le compte de son employeur. C'est l'élément qui lie salarié et employeur. Souvent source de différends et de revendications, la rémunération est un élément très important dans la Gestion des Ressources Humaines, qu'il ne faut pas négliger si l'on veut instaurer un climat social juste et favorable à l'intérieur de son entreprise. Mais alors qu'elle représente un coût considérable pour l'employeur, c'est le fruit des efforts fournis

leur activité en assurant deux fonctions essentielles : La fonction commerciale : visites et suivi de la clientèle, développement et animation d’un réseau de prescripteurs, actions commerciales locales. La fonction de gestion des ressources humaines : recrutement, suivi et gestion quotidienne des collaborateurs, intervenants à domicile. L’organigramme du Groupe met en évidence les différentes relations (Annexe 3). Contexte technique et organisationnel  DOMATOUT dispose d’un site Internet

l’emploi et sur les salaires ; la mise en place d’un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ; sur la qualification des catégories d’emplois menacés par les évolutions économiques ou technologiques. Les négociations libres En dehors de la négociation annuelle obligatoire, employeurs et syndicats ont toute liberté pour négocier sur des thèmes qu’ils choisissent : formation professionnelle, congés… Les conditions de validité des accords La validité d’un accord

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Fès Effectué à la : Site de production Fès Réalisé par : BENARBI Mohammed Amine Encadré par : - M. EL HASSANI Youssef - M. HILAL Jawad Année universitaire : 2013/2014 BENARBI Mohammed Amine Dédicace Parfois notre lumière s’éteint. Puis elle est rallumée par un autre être humain. Chacun de nous doit de sincères remerciements à ceux qui ont ravivé leur flamme. J’ai le plaisir de dédier cet humble rapport : A mon dieu

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