Gestion Des Congés Intranet

pour but la prise en charge active de l’optimisation de la bibliothèque informatique et papier du département sous-traitance (PST*) dans la société SAIPEM. Début mars 2006, le PST* a constaté la nécessité de remanier totalement son système de gestion documentaire concernant l’ensemble des fournisseurs ayant été consultés et/ou ayant travaillé avec SAIPEM. Deux personnes ont été désignée pour donner corps à cette tâche, constitué de l’ingénieur en phase proposition Patrick (Subcontract Proposal

personnel de l’entreprise, de mettre à disposition de l’encadrement des outils et des procédures de gestion. Mais, au-delà de ces rôles et missions, la direction ressources humaines doit aujourd’hui savoir développer la responsabilité et l’autonomie du management en matière de GRH internes et externes. En tant que partenaire stratégique, la DRH doit gérer de manière efficace les taches administratives, la gestion du cycle de vie des employés, l’accompagnement du changement et la participation aux décisions

| |• savoir-faire opératoires (mise en oeuvre de procédures) ou relationnels | |(techniques de communication, de management, de gestion de crises, | |etc.) ; | |• qualités

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Économiques et Sociales Agadir [pic] Master Management stratégique et logistique des organisations Exposé sous thème : Matière : La gestion stratégique des ressources humaines Elaboré par : Elyas ACHBANI Année universitaire  2008/2009 [pic] Chapitre : Le système d’information des ressources humaines (SIRH)……………………….3 Introduction……………………………………………………………………………………3 Section 1 : Délimitation de la notion SIRH……………………………………………6

Gestion des ressources humaines et des organisations Section 1 : connaissance des métiers RH I. L’évolution de la fonction  1) De la fonction personnelle à la fonction RH Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19ème siècle se rationalise. D’une force de travail disséminée et pluriactive, le passage se réalise vers une main d’œuvre qui se sédentarise dans les villes et n’exerce plus qu’une seule activité. A ceci s’ajoute le développement des premières grandes entreprises,

Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M. Peretti, Ed de l’organisation, 1996. Gérer le travail, J. Barreau, Presses Universitaires de Rennes, 1999 Compétence et organisation qualifiante, J.F. Amadieu et L. Cadin, Paris, Economica, Gestion Poche, 1996. Management, aspects humains et organisationnels, N. Aubert

la fonction RH ?  Responsable Développement RH  Directeur Administratif et Financier  Assistant de Direction  Responsable Formation  Contrôleur de Gestion Sociale  Responsable Compensation & Benefits  Assistant juridique RH  Consultant en recrutement 11) «Le service RH a décidé de confier la gestion des congés payés aux responsables opérationnels». À quel terme managérial se rapporte cette décision?  l'externalisation de la fonction RH  l'internalisation de la fonction

Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M. Peretti, Ed de l’organisation, 1996. Gérer le travail, J. Barreau, Presses Universitaires de Rennes, 1999 Compétence et organisation qualifiante, J.F. Amadieu et L. Cadin, Paris, Economica, Gestion Poche, 1996. Management, aspects humains et organisationnels, N. Aubert

communication ne diminuent pas, toutes les enquêtes de climat social en témoignent et les décisions touchant à la communication interne semblent de plus en plus difficiles à prendre. Un DRH d’une grande entreprise évoque la mise en place d’un Intranet indique que, au départ, l’intranet interactif n’était qu’un support supplémentaire de communication de la DRH. Ils ont dû s’organiser autour de lui car il est très réactif. Quand ils communiquent mal ou trop tard, ils sont violemment rappelés à l’ordre

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Chapitre 1. Le management des ressources humaines La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. La mission du management des RH est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise, la gestion des ressources humaines comprend toutes les activités qui visent l’efficacité