Gestion Des Dossiers Fonctionnels

Ministère de l’éducation Commissariat régional de l’éducation de GABES Professeur : BOUTAIEB IMEN Date : 14/05/2012 Lycée Cité El Amel-GABES Année scolaire : 2011/2012 Devoir de synthèse N°3 Section : Économie et Gestion. Niveau : 4ème année Durée : 3 Heures et 30 mn PREMIERE PARTIE : 5 points Exercice n°1 : Le directeur financier Mr FRAJ compte réaliser un investissement de 120 000,000 D, après étude, il vous informe que l’investissement génère des flux nets de trésorerie (CAF) constants

permettant de gérer :                      La traçabilité des lots                     Le contrôle du stock disponible                     La gestion dynamique de l'entrepôt La solution WMS Pour résoudre ces problématiques, nous avons pensé employer une solution WMS. Le Projet : Nous nous sommes placés dans une situation de consultant en gestion de projet pour l'implantation de cette solution WMS. Un déroulement prévu sur 9 mois   I/ LA PLANNIFICATION DU PROJET : le diagramme de GANTT

d’agencement extérieur et intérieur et sur son environnement de mise en œuvre. Elle doit permettre d’évaluer les compétences du candidat concernant la compréhension et l’analyse du dossier technique d’un projet d’une réalisation d’un ouvrage et l’exploitation des dispositions constructives devant être mises en œuvre. Le dossier support de l’évaluation est constitué de tout ou partie des documents mentionnés, pour chacune des compétences ciblées, à la colonne « conditions » du référentiel de certification

PRESENTATION DU DOSSIER SUPPORT DE L’EPREUVE E2 « Présentation d’une étude à Caractère Professionnel » Objectif de l’épreuve : Cette épreuve a pour objectif de tester les capacités du candidat à analyser et à réfléchir sur son activité. Son dossier ne doit pas se limiter à la simple description d’une tâche. C’est l’aspect « réflexion » qui doit s’en dégager. A cet égard, le choix d’un titre, par le candidat, doit être révélateur de cette réflexion. Contenu : " Le thème de l’étude trouve sa source

nouvelle pour le développement de la banque-En 1985 la Banque a changé de nom et devient WAFABANK, situé sur l'avenue Hassan II à Casablanca.-La décennie 90, s'est caractérisée par la création de la Direction du Marché des Capitaux qui regroupe Wafa Gestion, Wafa Bourse et Wafa Trust, et par la Fusion absorption d'UNIBAN, filiale marocaine du Groupe Espagnol BBV (Banco Bilbao Vizcaya), et l'entrée du Crédit Agricole Indosuez dans le capital de Wafa Bank.    Par ailleurs, un plan ambitieux de développement

Paul Eluard St DENIS Lycée E.Mounier CHATENAY Présentation du dossier : cocher obligatoirement la case correspondant à votre statut et indiquer d’une croix les documents figurant dans votre dossier.  candidat scolarisÉ  candidat ex-scolarisÉ  congÉ individuel de formation  candidat stagiaire de la formation à distance (cned…) Votre dossier devra comporter dans l’ordre suivant :  Partie contrôle du dossier Certificat de stage ACRC validé par le formateur et le tuteur (Annexe

PROCESSUS N°1 : GESTION COMPTABLE DES OPÉRATIONS COMMERCIALES Activités 1.1. Participer à la définition et à la mise en œuvre du système d’information comptable. Compétences techniques Identifier les informations comptables. Compétences en organisation Définir et adapter une organisation comptable (comptes, journaux…) Paramétrer les modules de comptabilité et de gestion commerciale d’un progiciel de gestion. Mettre en place ces dispositions dans la mise en œuvre du système d’information comptable

on Cet imprimé est à coller obligatoirement sur la couverture de votre dossier N° de Matricule : Prénom : PIF Nom : LE CHIEN |Date de passage* :02/06/2008 |Heure de passage* : 08H00 | |Etablissement d’affectation* : |CFA Stephenson PARIS |Lycée Bergson PARIS

Deux (2) Conseillers Techniques, au maximum ; 2.2- Un (1) Inspecteur ; 2.3- Un (1) Chef Protocole ; 2- SECRETARIAT GENERAL 2.1- Services rattachés au Secrétariat Général 2.1.1.- Services Déconcentrés : 2.1.1. a- Districts (relation fonctionnelle); 2.1.1. b- Services déconcentrés de l’Etat ; 2.1.2.- Service Administratif et Financier ; 2.1.2.- Unité de Suivi Evaluation ; 2.1.3.- Unité de Communication. 2.2.-DIRECTIONS RATTACHEES AU SECRETARIAT GENERAL 2.2.1.- DIRECTION DU DEVELOPPEMENT

DESIGN BY MARIUS SOMMAIRE Problématique II. Réponse stratégique III. Réponse fonctionnelle IV. Promotion I. I. PROBLÉMATIQUE A. Etat actuel B. Concurrence C. Problématique A. ETAT ACTUEL  Vente au show room en BtoB  Aucune présence web  Volonté de vendre en ligne  Opportunité de nouveaux marchés B. CONCURRENCE B2B ATHEZZA • Authentique • Catalogue • Interactif & Ludique MATHI DESIGN • Vente en ligne • Sobre – Utilitaire • Langage technique DESIGN BY •