Gestion Des Flux Zara

chain………………11 4. La gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16 7. La mise en place de la SCM………………………………...17 PARTIE 2 : LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : VERS UNE OPTIMISATION GLOBALE DES FLUX. 1. L’entreprise étendue……………………………………….24 2. La planification des flux : moteur de la logistique

La mondialisation est un processus historique qui est le résultat de l'innovation humaine et du progrès technique. Elle évoque l'intégration croissante des économies dans le monde entier, au moyen surtout des courants d'échanges et des flux financiers. Ce terme évoque aussi parfois les transferts internationaux de main-d'œuvre ou de connaissances (migrations de travail ou technologiques). La mondialisation comporte des dimensions culturelle, politique et environnementale très vastes

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

procédures, réglementation … ). „ Le DIAGNOSTIC permet d’évaluer les forces et faiblesses d’une organisation sans obligation de référentiel. Les différentes phases d’un Audit: La préparation représente 30% du temps alloué à un audit Gestion des dossiers, Analyse Globale Organisation, responsabilités Programmation des entretiens, revue documentaire, planification… La réalisation de l’audit représente 50% du temps total Le rapport et les activités de suivi représentent

Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier Jamespot Josue Solis Boosket Flavien Chantrel Regions Job Blog du modérateur Philippe Khattou Marketor Jean-Noël Chaintreuil Diateino Air Liquide Olivier Zara Celine Lazorthes Leetchi Julien Hervouet iAdvize Hervé Bloch Digilinx Un remerciement très spécial aux 13 experts qui ont accepté de consacrer du temps pour répondre à nos questions et apparaître dans ce premier livre blanc Up 2 Social. Merci

équipes dédiées selon les domaines de compétences : Collections, Stylisme, Production, Qualité, Import, Logistique, Merchandising, Marketing et Communication, Développement International, Ressources Humaines, Informatique, Comptabilité, Contrôle de gestion et Direction générale. Au totale, ce sont 440 salariés qui animent le siège de Kiabi, à Hem, près de Lille. La direction des ventes regroupe l'activité magasins et les 9 directions régionales de Kiabi. Mission du service juridique : Le service

TAVAIL DE GROUPE : EXPOSE MATIERE : GESTION DES PROJETS PROJET DE CREATION D’UNE ENTREPRISE DANS LE DOMAINE DU TRANSPORT Janvier 2008 Entreprise De Transport ( EDT ) Siège : OUAGADOUGOU 01 BP …. OUAGADOUGOU 01 TEL : …….. Etude de faisabilité d’un projet de financement pour l’acquisition d’un véhicule utilitaire (camion Bennes) Travail de groupe - gestion des projets 2007/2008 2 SOMMAIRE Les objectifs du projet.............................................................................

Financiarisation des entreprises : pour financer la croissance externe et l’internationalisation. Les enseignes font appels aux marchés financiers. Il en résulte un effacement des fondateurs il en résulte également un augmentation de la prise de risques (gestion moins patrimoniale). Mise en place de stratégie très cadrés car les financiers, les actionnaires on horreur du flou. La sophistication marketing : on a très longtemps reprochés à la distribution de ne pas faire de véritable marketing , seul comptait

délocalisation : La délocalisation à l’étranger n’est possible que si les gouvernements suppriment les obstacles à la libre circulation du capital , des biens et des services . ( Accords du GATT et de l’OMC depuis les années 80 libéralisent peu à peu les flux d’investissement et le commerce entre les principales économies mondiales . Plus la chute du rideau de fer en 89 et l’ouverture de la chine au Capitalisme en 79 . « Selon le Bureau d’Analyses Economiques ( BEA ) américain ,près de 75% des emplois

dupuis@escp-eap.net Résumé Cet article rappelle et défend dans une première partie l’idée d’une approche spécifique de l’innovation commerciale jusqu’alors niée par de nombreux économistes et statisticiens. Son auteur distingue les innovations de concept, de flux, d’organisation et de relation dont le mix constitue une architecture innovatrice souvent décisive dans la compétition des enseignes et groupes de distribution. Dans une seconde partie l’auteur examine les principales tendances de l’innovation dans