Gestion Des Heures Supplémentaires

Page 1 Thématique : Affaires Auteur : Manon GRIMAUD (France) TRAITER LES RESULTATS D’UN CONTROLE QUALITE Public : Niveau CECR : Durée : Tâches à réaliser : Cadre ou responsable d’entreprise/d’industrie B2 3-4 heures Interpréter les résultats d’un contrôle qualité/Rédiger un rapport d’après ces résultats. FICHE ENSEIGNANT Page 2 NORME ISO 9001 Étape - DÉCLENCHEUR Activité – C’est quoi, la “Norme ISO 9001”? Descriptif de l’activité pour l’enseignant : Dans cette

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU SEIN DES PETITES ENTREPRISES Les petites et très petites entreprises représentent un enjeu majeur en termes de développement économique et de création d'emplois. Elles sont actuellement environ 2,4 millions en France. Elles produisent 39 % de la valeur ajoutée et réalisent plus de 30 % des investissements de l'ensemble des entreprises. Ces petites entreprises apparaissent aujourd'hui relativement démunies en moyens humains et techniques dans la gestion de

Contrôle de gestion et comptabilité analytique Introduction I. La notion de contrôle de gestion Contrôle : C'est un terme ambigu car tout d'abord il peut être associé à un autre terme qui est suivi de vérification. Exemple : le commissaire aux comptes : le CAC qui dans le cadre de sa mission légale est conduit à contrôler, dans le sens, vérifier, tous les comptes annuels (bilan, compte de résultats, annexe) sont réguliers, sincère, et donne une image fidèle du résultat et du patrimoine

quelles diligences appliquer ? 25 Evaluation du risque d’anomalies significatives dans les comptes Le registre unique du personnel, est-il bien tenu au siège des établissements, comportet-il bien les mentions obligatoires et les mentions supplémentaires ? O O O Contravention 4ème classe (750 €) par salarié concerné Le registre des délégués du personnel est-il bien tenu ? O O O Délit d'entrave à l'exercice régulier des fonctions de délégués du personnel (1 an

carrière. Etat des lieux Trois chiffres pour bien comprendre la nécessité du changement : • 4,9%. C’est le taux d’usage du DIF (Droit individuel à la formation). Il est en recul en 2011. L’accès au DIF est donc très médiocre. • 22,5 heures. C’est la durée moyenne des formations. Le DIF contribue très peu aux formations qualifiantes. • 66 000. C’est le nombre de personnes ayant mobilisé leur DIF portable en 2012. Il permet à un demandeur d’emploi disposant d’un reliquat de droit

salariés de l’entreprise et contribution supplémentaire à l’apprentissage (CSA) 4 Entreprises de 250 salariés et effet de seuil 4 Modalités de calcul de l’effectif annuel moyen de l’entreprise 4 Salariés comptabilisés 4 Salariés exclus de l’effectif salarié de l’entreprise 5 Les modalités de prise en compte dans le cadre d’un volontariat international en entreprise 5 La contribution au développement de l’apprentissage (CDA) 6 La contribution supplémentaire à l’apprentissage (CSA) et l’entreprise

fonctionnement et l’organisation du projet, le contexte du projet (socioéconomique, commercial, etc.). • 2) les 9 domaines de maîtrise : – Gestion du contenu du projet – Gestion des délais – Gestion des coûts – Gestion de la qualité – Gestion des Ressources Humaines – Gestion de la communication – Gestion des risques – Gestion des approvisionnements – Gestion de l’intégration du projet  Le deux niveaux de certification Le PMI et la certification des chefs de projet (PMP)  La certification

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° 16 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Préparation et mise en œuvre de la paie chez BOUTFOUL Durée totale : 12 heures Objectif(s) de l'activité : Mise en pratique de connaissances liée à la gestion des absences maladie d’un salarié. Analyse du code de la sécurité sociale et de la convention collective. Effectuer les différents travaux

ressources et d’information des bénévoles) est aussi à votre disposition au 04.75.78.45.50 CCNS - page1 Fiche n° 1 CHAMP D’APPLICATION _____________ Activités concernées : - organisation, gestion et encadrement d’activités sportives (clubs – comités – ligues – fédérations) gestion d’installations et d’équipements sportifs enseignement, formation aux activités sportives (comités – ligues – fédérations) formation professionnelle aux métiers du sport (comités – ligues – fédérations)

Section 1. : La durée légale du travail et les temps de repos. 15 Section 2. : Le travail à temps partiel. 17 Section 3. : La rémunération. 19 Chapitre 2.: Les pouvoirs de l’employeur. 20 Section 1. : Les pouvoirs de direction et de gestion de l’entreprise. 21 Section 2. : Le pouvoir disciplinaire. 21 Chapitre 3.: La suspension du contrat de travail. 22 Section 1. : Les congés payés et autres congés. 22 Section 2. : Les autres congés. 23 Section 3. : La maladie professionnelle