Gestion Des Ressources Humaines Chez Quick

DEVELOPPEMENT D’OU LA FAIBLE APPROPRIATION POLITIQUE DE CERTAINS PROJETS ...................................................................................................................... 21 II. FAIBLES CAPACITES ET COMPETENCES DES UNITES DE GESTION DE PROJETS ET DES COMMISSIONS DE PASSATION DES MARCHES .................................................................................................................................................... 22 III. ABSENCE D’ORGANES OPERATIONNELS PROPICES

des organisations (surtout technologique) Les structures organisationnelles L’étude des fonctions, et des transversalités La gestion des ressources humaines La fonction de direction Les évolutions de ce métier La planification Le changement et l’innovation Le contrôle et l’analyse des résultats Les écoles de pensée fondatrices du management 1er signe de production : Chez l’homme de Cro-Magnon, on a trouvé des sites où les silex sont taillés presque de façon normée. Organisation et anticipation

les bureau d'études, et à la réalisation des analyses de la valeur en passant par la proposition des produits selon leur prix, leur courbe de vie et des solutions techniques permettant des gains de productivité. Il me semble avoir les qualités humaines telles que la communication, la diplomatie, la capacité à prendre du recul à analyser et à anticiper les situations ainsi que la facilité à gérer les situations conflictuelles. Toutes ces qualités sont à mon sens requises pour piloter des équipes

multinationalisation il est nécessaire de le définir: ses facteurs, ses objectifs et les conséquences qui en découlent. Le développement international d’une entreprise est un processus complexe, touchant l’ensemble de ses acteurs, structures et ressources. Ici, ce développement sera résumé en privilégiant deux axes : les structures permettant l’approche des marchés étrangers, ainsi que le système d’orientation des dirigeants de l’entreprise. Dans un troisième temps, les principales théories permettant

potentiel COMMENT ? Au niveau des compétences SOUS NOTRE CONTROLE Dans les différents départements de l’E Production Marketing Logistique Finance Ressources humaines Technologique Juridique … EXEMPLES D’ANALYSES DE FORCES ET FAIBLESSES DE L’E (voir Campus Virtuel) Exemples au niveau : finance, juridique/qualité, logistique, GRH (gestion des ressources humaines), technologie, marketing et vente, Pour identifier où on en est : se poser la question « est-ce que c’est sous mon contrôle ?» (C’est à nous

logistique Facteurs de réussite de l’audit Compétences requises Déroulement de l’audit L’audit des coûts logistiques L’audit de l’exploitation (ressources humaines, flux marchandise, circuits d’information, tableaux de bord) L’audit de la sécurité du site L’audit de la stratégie logistique L’audit de l’architecture organisationnelle et des compétences humaines L’audit des actions de progrès Comparaison au référentiel de performance Mise en place d’actions préventives et correctives Transposition des

promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise. = orientation marché. Exemples : * Les supermarchés peuvent acheter 500 livres aux maisons d’édition. Ils ont souvent un accord : si le supermarché ne vend que 100 livres, il peut renvoyer

empreintes d’expérience. J’exprime exerçant également toute ma reconnaissance au corps professoral à La des faculté polydisciplinaire/ qui ma licence ouvert les professionnelle yeux sur le « management organisations », management et la gestion. Finalement, mes grands remerciements sont adressés à toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin dans la réussite de ce travail. 4 Résumé Il est bien connu que l’idée logistique naît d’une pensée militaire, avec l’objectif de

mieux analyser ces besoins ainsi que ces différents objectifs pour la création à venir. Ainsi pour ce fait, des missions ont été réalisées à ce jour comme par exemple l’approfondissement de l’étude de marché. Nous avons distribué des questionnaires chez les commerçants, banques, également auprès des étudiants, ceci afin d’analyser la demande et la clientèle potentielle. Les autres missions étaient de déterminer le plan marketing pour obtenir des bonnes stratégies de produits, d’emplacement et de prix

enjeux sont cruciaux : comme Job, on peut passer de façon fulgurante de l’honneur au déshonneur, du statut de héros à celui de coupable. Le poids des enjeux en est si oppressant, que généralement, tel le drogué en quête inconditionnelle et immédiate de quick fix, la société, par le phénomène de foule que décrit Gustave Le Bon, régresse mentalement en abandonnant la rationalité pour la pensée magique, celle qui ne s’embarrasse ni de la validité des liens de cause à effet, ni même de la matérialité des faits