Gestion Des Ressources Humaines Chez Quick

en poursuivant la mission de l’organisation et normalement étendre au-delà de l’année fiscale actuelle de l’organisation Objectifs courts: cibles de la performance, normalement d’une durée de moins d’une année, sont utilisés par la gestion dans l’accomplissement des objectifs longs de l’organisation (Chapitre 2) Implémentation stratégique Identification des alternatives stratégiques Alternatives stratégiques : options disponibles à une organisation pour l’accomplissement

"mondiale" implique une décentralisation des activités de développement, de fabrication et de service1.» Au fur et à mesure que l’entreprise croît, on accentue cette décentralisation géographique, même dans les fonctions de gestion habituellement concentrées au siège social : chez VeriFone, les dirigeants de ces fonctions n’ont aucune obligation de se rassembler à Redwood, adresse nominale de l’entreprise. Ils s’établissent là où ils le veulent, selon leurs goûts. «Le concept de "bureau" ne compte pas

................15 1- Diagnostique des ressources humaines.....................................................15 a) Diagnostic quantitatif du personnel........................................................16 b) Diagnostic qualitatif du personnel...........................................................16 2- Diagnostic des ressources techniques.......................................................17 3- Diagnostic des ressources financières...............................

Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p. p. p. p. 37 41 45 49 Gestion N°8 – Auditeur interne N°9 – Contrôleur de gestion N°10 – Responsable consolidation p. 55 p. 59 p. 63 Banque © Apec - Référentiel des métiers cadres de la finance et de la comptabilité N°11 N°12 N°13 N°14 N°15 – – – – – Analyste crédit Analyste

ses satisfactions, ses déceptions, ses facteurs environnementaux et ses caractéristiques individuelles. Dans l’étude du comportement du consommateur, il est plus facile de déterminer les motivations que de canaliser et d’interpréter des réactions humaines. Et ceci pour une raison simple : quand on observe « les autres » on oublie trop facilement que nous sommes également « ces autres ». Le meilleur moyen de déceler les secrets des comportements de consommation est donc certainement de s’observer soi-même

concept appliqué aux RH ? S’agit-il simplement d’un label qui permet aux entreprises de se donner une image de firme moderne en recourant aux NTIC ? Suffit-il d’utiliser Internet ou Intranet comme support pour estampiller de fait une application ressources humaines comme « e-RH » ? Dans ce chapitre, notre expérience pratique sur ce sujet au sein de France Télécom, nous conduira à proposer au lecteur la représentation que nous nous faisons de ce concept, qui dépasse largement les définitions actuelles. Nous

volumes de vente 2011 40 MARQUE RENAULT 24 ALLIANCE ET PARTENARIATS 25 Les clés de la performance 52 QUALITÉ 53 « Renault Quality Made » 28 ENVIRONNEMENT 29 Mobilisation sur tous les fronts 56 ÉLECTRIQUE 57 Z.E., c’est parti ! 32 SOCIAL 33 Ressources humaines, en route vers une nouvelle dynamique 36 La responsabilité sociale de l’entreprise 38 Zoom sur quatre faits marquants RSE 60 RÉSULTATS FINANCIERS 42 DESIGN 43 « Simple, sensuel et chaleureux » 46 Zoom sur quatre créations 2011 48 INNOVATION

marketing mette généralement en œuvre l’ensemble des grands moyens d’actions marketing c'est-à-dire, une politique de produit, de prix, de distribution, de vente et de communication, le poids relatif de chacun de ces outils, c’est-à-dire, l’apport des ressources qui lui est consacré, l’un ou l’autre de ces composantes du marketing-mix se voient attribuer un rôle majeur ». Ce chapitre sera divisé en quatre sections, la première sera consacrée à la définition et la genèse du marketing, La deuxième sera

le processus est industrialisé et facilite le flux de travail et les besoins de compétences dans les cuisines. Par rapport à un restaurant traditionnel, le concept introduit par Mc Donald’s permet une utilisation plus efficace des mêmes types de ressources. Effectivement, l’entreprise a réalisé d’importantes économies à tous niveaux. Durant une vingtaine d’années, l’enseigne aura marqué le territoire nord américain en y implantant un très grand nombre de restaurants à travers tout le pays ainsi qu’au

Niveau et évolution des stocks page 43 E. Les concours bancaires à court terme page 43 V. Synthèse A. Diagnostic page 44 B. Perspectives et prévisions page 46 VI. Annexes page 50 INDICATEUR DE GESTION | Années | 2007 | 2008 | 2009 | VA firme | Non dispo | Non dispo | Non dispo | Non dispo | Non dispo | Non dispo | VA branche | | | | | | | VA | 194 014 | 24,43% | 335 801 | 31,04% | 353 852 | 33,97% | CA | 794 299 | | 1 081 922