Gestion des ressources humaines

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004)

| |Expliquer les interrelations entre le service DRH et les autres services. | |Préciser le profil d’un gestionnaire des ressources humaines. | |Définir le poste. | |Décrire le poste

La Gestion des Ressources Humains Année universitaire 2011-2012 Introduction: La gestion des ressources humains est un ensemble de mesures qui sont présente par le responsable d'une entreprise pour valoriser ses personnels, les traiter comme un capital et un ressource. ← Les domaines de la G.R.H 1- Style de commandement : 2- Le recrutement : 3- La communication interne : 4- La formation : 5- La motivation : 6- L’évaluation du personnel :

Gestion des Ressources Humaines © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 1 © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 2 Évaluation q Contrôle continue 1 ... q Contrôle continue 2 ... q Examen Final . . .. .. 20 % 20 % ...60 % © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 3 Plan du cours 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction Évolution de la fonction RH Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Processus de Recrutement & d Intégration Politique d évaluation du Rendement

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (1) Principaux actes de la GRH : gestion des emplois, des rémunérations, des carrières et mobilité, des compétences et formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin

par Edith Page Spécial Conseil • Audit STRATEGIE SOCIALE L’avenir de l’entreprise passe par une bonne gestion RH Comment faire face rapidement et efficacement à des besoins de compétences nouvelles ? Comment manager les salariés dans un souci de rentabilité et de cohésion sociale ? Comment développer les performances de l'entreprise ? Communiquer et motiver le personnel pour mobiliser les énergies ? Autant de questions auxquelles les cabinets de conseil en stratégie sociale et autres prestataires

LIGUIDI GRH : Les gestionnaires et leur rôle à donner un sens au travail Introduction La gestion des ressources humaines est la fonction organisationnelle qui s'occupe du recrutement, de la gestion, du perfectionnement et de la motivation du personnel, y compris de fournir du soutien et des systèmes fonctionnels et spécialisés pour favoriser la participation des employés ainsi que des systèmes de gestion pour favoriser le respect réglementaire des normes liées à l'emploi et aux droits de la personne

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction générale: Par le passé, le facteur humain a été considéré comme un coût plutôt qu’une ressource, la dimension humaine est écartée au profit de l’objectif d’optimisation auquel est soumise l’activité. L’introduction des nouvelles technologies et les nouvelles formes d’organisation du travail ont donné naissance à de nouveau besoins et de nouvelles valeurs de l’individu. Celui-ci n’est plus perçu a travers sa force de travail mais en regarde

urces Humaines conseilLorsque vous faites appel à un Consultant en Ressources Humaines, comme c’est possible chez Elan Conseils Entreprise, cabinet de conseils en Ressources Humaines sur Bordeaux, vous faites en fait appel à un expert dans une matière, doublé d’un facilitateur de progrès, d’évolution, de changement pour votre entreprise et la façon dont vous gérez vos Ressources Humaines. Le conseil en Ressources Humaines, comment ça fonctionne ? Le conseil en Ressource Humaine est constitué

production - Fonction d'organisation de gestion: allouement des ressources pour la production telles que outils, ressources matériels, capitaux, ressources humaines...) - Fonction de commandement: fonction de manager pour optimiser les ressources dans une logique d'efficacité et d'efficience - Fonction de coordination de l'ensemble des actions de l'entreprise pour garantir la cohérence du fonctionnement - Fonction de contrôle: contrôle des hommes, contrôle de gestion Différents principes de management: