Gestion des ressources humaines

  La recherche d’une plus grande flexibilité : qui s’applique aussi dans le domaine de la gestion des ressources humaines à la fois dans son aspect quantitatif (flexibilité des horaires et des effectifs) et dans son aspect qualitatif (plus grande polyvalence et implication des salariés).  Les évolution du cadre réglementaire : qui rendent de plus en plus complexe la gestion des ressources humaines et limitent le champ d’action des entreprises (complexité de plus en plus grande du cadre réglementaire)

Gestion des Ressources Humaines II Thème 6: Le contrôle de gestion social & outils de pilotage de la Fonction Ressources Humaines Décembre 2011 Karim GASSEMI 2011 - 2012 1 Objectifs du Cours • • • Comprendre les fondamentaux du contrôle de gestion social (CGS); Comprendre les concepts de base du pilotage de la Fonction Ressources Humaines; Analyser les principaux indicateurs de la fonction RH; • Analyse de la structure d’un bilan social; • La masse salariale: Structure

professionnelle  Au cours des siècles, on a pratiqué différentes formes d’évaluation sur des individus dans le but de connaître le niveau d’excellence professionnelle de chacun de ceux-ci. Aujourd’hui encore, l’évaluation des ressources humaines arbore diverses formes, qui servent toutes sortes d’objectifs. Par exemple, en ce qui concerne le secteur bancaire, les employés sont évalués sur des questions financières, mais aussi sur des variables marketing telles la créativité et la vente

Gestion des Ressources Humaines : Observations et analyse d’une situation de travail de groupe dans le cadre professionnel Dans le cadre du module de Gestion des Ressources Humaines, je vais présenter l’observation et l’analyse d’une réunion qui s’est déroulée lors de mon stage de troisième année au sein du Service Territorial Educatif en Milieu Ouvert (Protection Judiciaire de la Jeunesse). I- Observation de la réunion 1. Protagonistes Les protagonistes font partie de l’équipe du STEMO

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PLAN --------INTRODUCTION I. L’ÉVOLUTION DE LA FONCTION Les trois étapes de l’évolution de la gestion des RH 1. Gestion des RH en tant que gestion du personnel 2. Gestion des RH en tant que gestion juridique du travail 3. Gestion des RH en tant que gestion fonctionnelle II. GRH ET COMPÉTITIVITÉ 1. La compétitivité industrielle 2. Le passage récent d’une économie centrée autour du produit à une économie du service. 3. La contribution de la GRH dans la compétitivité

Introduction : La gestion des ressources humaines est une œuvre de Jean-Michel Plane , maitre de conférence a l’université de Montpellier, qui souhaite montrer a partir d’un panorama global de la gestion des ressources humaines dans quelle mesure cette approche peut permettre de trouver des zones de compatibilité suffisante entre le management de la compétitivité et une gestion qualitative de l’emploi fondée sur des connaissances et compétences humaines. Mais une telle stratégie ne va pas de soi

d’objectifs ou encore une organisation finalisée. L’entreprise est définie, en outre comme une firme commandée par le marché et l’environnement. L’on retiendra ici la définition de Marcel Capet : « L’entreprise ou la firme est définie comme un groupe humain de production, autonome, disposant d’un patrimoine, exerçant un effet d’attraction sur son environnement et dont le devenir dépend de la vente du produit de son activité. » 2. Classification des entreprises Une manière de présenter la diversité

Partie II –La gestion de l’emploi I) Définition – La gestion de l’emploi Signifie etre capable de procurer a l entreprise des effectifs correspondants a ses besoins a la fois sur un plan quantitatif autant que sur le plan qualitatif il y a donc 2 aspects inséparables dans la gestions des emplois concrètement la gestion de l emploi suppose planifié les besoins est ce que l entreprise nécéssitent de l effectifs (accroissement de l activités ,remplacement du salariés) donc dans ce cas la

Gestion des Ressources Humaines  - INTRODUCTION - C’est une fonction principale dans le management de l’entreprise. La fonction des ressources humaines est née de la problématique de l’intégration du facteur humain dans l’entreprise à des rythmes différents. I- L’évolution historique de la fonction RH. L’importance accordée à la dimension humaine dans l’entreprise est relativement récente. 1) La fin du 19ème siècle à 1945 : émergence de la fonction RH :

Chapitre 4 : la gestion des ressources humaines GRH -> discipline de sciences sociales Consiste à mobiliser des savoirs variés utiles aux auteurs et aussi des savoirs nécessaire pour appréhender / comprendre / négocier et tenter de résoudre les problèmes liès à la négocitation du travail dans les organisations. -> relations conflictuelles. Transformer : travail et performance -> idées. Manager -> mission d’encadrement. Instances représentatives / représentant du personnels. *délégués du personnel