Gestion Des Stock Auchan

Analyse concurrentielle | Entre 0 et 5 km :2 concurrents directs : Gitem (Ham), Carrefour Market (Ham)Entre 5 et 20 km :2 concurrents directs : Intermarché (Roye et Chauny)Entre 20 et 30 km : 8 concurrents directs : Intermarché (Péronne et Gauchy), Auchan (Péronne et St Quentin), Cora, Leclerc, Boulanger, But, Darty (St Quentin) | ------------------------------------------------- Deuxième partie : Système d’Information Commercial 1. Analyse des flux d'information L'information entrante |

disposition de la clientèle de matériels pour transporter les produits. I) Évolution du marketing de la distribution : On considère que la distribution est un service rendu aux consommateurs. Il consiste à acheter des produits, à gérer le stock et l’acheminent de ces produits jusqu'au magasin et à assurer leur présence en linéaire. Elle rend donc accessible aux clients un ensemble de produits (assortiment) et tout un ensemble de services annexes (SAV, financement, livraison...). Depuis les

l’entreprise) Le planning publipromotionnel est établi directement par a centrale et un exemplaire est envoyer en magasin pour indiquer jour après jour ce qu'il faut faire. EQUIPEMENT INFORMATIQUE Equipement informatique (logiciel de gestion des stocks, ordinateur, imprimante …) La caisse, ordinateurs, imprimante et intranet. Equipement électronique ou de communication (par ex. : scanneur portatif, portique antivol, fax ….) Portique antivol, fax. FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITES

plafonne, malgré l'ouverture de nouveaux magasins (par exemple 250 en 2006) et la progression des dépenses publicitaires [1]. La croissance du maxi discompte a été freinée par la réaction de la grande distribution classique (Carrefour, E. Leclerc, Auchan) qui ont clairement segmenté leurs gammes et vendent désormais des gammes de produits premiers prix[1]. La part de marché du maxi discompte en France reste donc bien en deçà de celle constatée en Allemagne (42% des ventes de produits alimentaires)

fournis : +40 à +45% de clientèle supplémentaire par rapport à 1999 et une croissance supérieure à 30% pour le chiffre d’affaires (source : CB News – juin 2000). 2.1.3 La logistique au service du client Auchan a mis au point un service au volant de produits lourds et volumineux, Auchan Express. Le principe est d’accompagner « pas à pas » le client dans son acte d’achat sans lui faire poser le pied à terre : le consommateur passe commande et paye sur une borne informatique avant de se garer autour

fournis : +40 à +45% de clientèle supplémentaire par rapport à 1999 et une croissance supérieure à 30% pour le chiffre d’affaires (source : CB News – juin 2000). 2.1.3 La logistique au service du client Auchan a mis au point un service au volant de produits lourds et volumineux, Auchan Express. Le principe est d’accompagner « pas à pas » le client dans son acte d’achat sans lui faire poser le pied à terre : le consommateur passe commande et paye sur une borne informatique avant de se garer autour

jours, la femme de ménages et 2 agents de sécurité doivent être présent. Le planning des vendeurs est élaboré par | |chaque chef de vente et ce des chefs de ventes par le directeur à l’aide du progiciel « chronotique », qui permet de gérer la gestion du temps| |en fonction des heures de travail réglementaires, du flux de la clientèle, et aux contraintes des salariés, Il se fait de manière hebdomadaire.| |Le recrutement interne, est effectué par les Chefs des ventes en fonction des besoins de

des stratégies des distributeurs. Définitions générales Définition 1 : “Ensemble des décisions et des actions qui mettent en jeu les grandes orientations de l'activité et les structures mêmes de l'entreprise.” Elie Cohen, dictionnaire de la gestion, Éditions la Découverte (1994). © Marc Benoun,2008 Définition 2 : “Ensemble des décisions visant, pour l’entreprise, à l’obtention de positions fortes, défendables et génératrices de résultats d’exploitation et de liquidités.” Francis J. Gouillart

efforts fournis : +40 à +45% de clientèle supplémentaire par rapport à 1999 et une croissance supérieure à 30% pour le chiffre d’affaires (source : CB News – juin 2000). La logistique au service du client Auchan a mis au point un service au volant de produits lourds et volumineux, Auchan Express. Le principe est d’accompagner « pas à pas » le client dans son acte d’achat sans lui faire poser le pied à terre : le consommateur passe commande et paye sur une borne informatique avant de se garer

AvantAvant-propos : L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion se donne pour objectif de former de Jeunes Cadres Dynamiques remarquables pour leurs hautes compétences et par conséquent aptes à occuper au sein des entreprises des places dignes de ce nom. C’est dans cette optique qu’elle veut non seulement former ses étudiants en théorie, mais également leur faire voir simultanément au cours de leur formation ce qui se passe sur le terrain, ce qui se fait au sein de l’entreprise elle même. C’est ce