Gestion Des Stock Auchan

salariés sont actionnaires de l’entreprise en 2001. Boulanger se lance dans le e-commerce en 2006 avec le lancement du site marchand boulanger.fr. En 2009, on assiste à la création du groupe HTM (High Tech Multicanal, qui détient aussi Electro dépôt, Auchan, Leroy Merlin) dont Boulanger est une filiale. Afin d’agrandir considérablement son influence, Boulanger rachète Planète Saturne avec une trentaine de magasins. Aujourd’hui, Boulanger, une filiale importante au sein de HTM (Famille Mulliez), est

|2005 |2006 |2007 |2008 |2009 | |Carrefour |81.4 |82 |87.4 |92.2 |97.5 |96.7 | |Auchan |39.1 |40.1 |42.1 |44.2 |48.3 |47.9 | |E.Leclerc |28.4 |28.5 |29.4 |30.3 |34.7

grande concentration des effectifs. En France, 90% des entreprises industrielles emploient moins de 20 salariés (PME). Ces PME, du fait qu'elles vont transformer les matières premières ont besoin d'investissements importants (Bâtiments, machines, stocks, etc). Elles sont le lieu privilégié de l 'innovation et vont diffuser le progrès technique et on va essayer de rationaliser le travail et c'est donc une source de productivité. On a des monopoles ou des ateliers artisanales, c'est varié.

située à 0,5 km. Zone secondaire : Annezin, Labeuvriére, Essart, Béthune 8 362 personnes dont 3138 ménages et un CA d’environ 18 400 Keuros. Cette clientèle mais environ dix à vingt minutes de route. A 5 km nous somme en concurrence avec Auchan situé à Béthune. Zone tertiaire : Calonne/sur la lys, Lapugnoy, Allouagne 9 008 personnes dont 3 276 ménages avec un CA d’environ 20 000 euros Keuros. A plus de vingt minutes de route, ce sont des foyers occasionnels qui subissent l’emprise

 données  permettant  d’offrir  des  offres  personnalisées  aux  clients   notamment  grâce  à  la  carte  fidélité,   -­‐  Très  bonne  maitrise  de  la  chaîne  logistique  (gestion  efficace  des  réseaux  et  circuits  de   distribution),   -­‐  Etre  à  la  pointe  des  nouvelles  technologies,   -­‐  Avoir  une  réelle  puissance  d’achat  qui  permet

royaume avec l’ouverture de Marjane Marrakech-Ménara en décembre 1998 et Marjane Agadir Founty le 1er mars 2001. • Fin 2000, un contrat s’établit entre les deux groupes *AUCHAN et ONA et aboutit, le 12 janvier à la signature d’un protocole d’accord de partenariat. Ce protocole entérine l’introduction dans le capital de COFARMA par AUCHAN à hauteur de 49%.[6] • Et depuis Marjane aujourd’hui est étalé sur tout le royaume à travers une chaîne d’hypermarchés tel que : ← Marjane Fès - Agdal en 2002 ← Marjane

fournis : +40 à +45% de clientèle supplémentaire par rapport à 1999 et une croissance supérieure à 30% pour le chiffre d’affaires (source : CB News – juin 2000). 2.1.3 La logistique au service du client Auchan a mis au point un service au volant de produits lourds et volumineux, Auchan Express. Le principe est d’accompagner « pas à pas » le client dans son acte d’achat sans lui faire poser le pied à terre : le consommateur passe commande et paye sur une borne informatique avant de se garer autour

la liberté nécessaire à l'accomplissement de mes travaux, tout en y gardant un œil critique et avisé. Je le remercie également pour plusieurs relectures de ce rapport. Je remercie également Thierry BAMMEZ, chef de secteur logistique et transport Auchan Flandre et littoral pour le temps consacré et les conseils pour la structuration de ce mémoire. J'adresse mes reconnaissances à tous mes professeurs pendant mes études notamment ceux du Master. Je remercie en même temps Isabelle Deblock, Yolande

Rapport de stageRapport de stage Réalisé par : KAMAL Wijdane Modules et Compétences : Les fondamentaux du management achats, la gestion des approvisionnements, les techniques de négociation. 2018/2019 Filière : Gestion des achats et Sourcing 1 Remerciements : En préambule de ce travail, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et leur soutien et qui ont contribué à l’élaboration de ce projet. Je remercie tout d’abord mes encadrants

s’articule autour de 3 types d’opérations : - Les opérations de planification (prévision des ventes, planification de la production, programmation des approvisionnements…) Les opérations administratives (traitement des commandes client, tenue des stocks, traitement des commandes fournisseur…). Les opérations physiques (livraison des commandes client, transfert matières et composants inter-sites et inter-ateliers, réception commande fournisseur…). La logistique occupe une place essentielle dans