Gestion Des Stock Auchan

au abord du magasin 4) L’environnement du point de vente Les concurrents Concurrence Justification Directe : BUT, Meubles Crozatier, conforama. Ils sont très proche, géographiquement et en assortiment. Indirecte : Maison de la décoration, Auchan. Ils vendent de la décoration mais ce sera rarement les mêmes marques. Type de clientèle du point de vente La clientèle est aisé et de 20 a 90 ans pour l’ameublement, pour la décoration une clientèle a revenue inferieur peut avoir accès

BTS PROPOSITION DE CORRIGE ELECTRO DEPOT DOSSIER 1 : L'IMPACT D'UN INCIDENT GRAVE SUR LA GESTION ET LE MANAGEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE L'étude des performances commerciales de l'unité commerciale. 1.1 Mesurez l'impact du mois de fermeture sur la réalisation des objectifs de chiffre d'affaires et de marge. Commentez vos résultats. • La réalisation des objectifs (avec un CA effectif sur 11 mois) : EN K€ CA Taux de marque en % MARGE 2007 9 150 20,6 1 885 2008 (11 mois) 9 800 20,5 2 009 ÉVOLUTION +7

groupement d’indépendants E.LECLERC sur les grands groupes français et européens mais aussi l’importance du groupe Intermarché qui ne cesse de gagner des parts de marché malgré sa superficie inférieure aux concurrents directs du marché (CARREFOUR, AUCHAN, CORA). Format | magasins | % | Effectifs | % | Hypermarchés | 1526 | 13.5 % | 302 900 | 48 % | Supermarchés | 5501 | 49 % | 211 300 | 33 % | Hard-discount | 4223 | 37.5 % | 36 400 | 6 % | TOTAL | 11 250 | 100 % | 550 600 | 100 % | Le

des productions, et de contrôler les marchandises avant leurs expéditions, de ce fait DUTEXDOR est considéré comme un Fabricant Délocalisé. Aujourd’hui, c’est l’un des meilleurs partenaires de la grande distribution et des spécialistes tels que Auchan, Cora, Super U, Kiabi, Babou, Leclercq…DUTEXDOR est l’auteur et/ou le fabricant de multiples marques telles que Twinday, No Publik, Sails & Sun, Landsford, Cool Brothers, Socks Equipment, P’tits Briguand, les moins chers par Twinday, Athéna, Airness

commerciale et de gestion. En contrepartie, le franchisé s’approvisionne chez le franchiseur et lui verse dans certains cas des redevances (royalties) et/ou un droit d’entrée (entry fee). L’enseigne de prêt-à-porter Kiabi détient des franchises en Espagne, en Italie, et en Chine. En étant franchisé chez Kiabi, l’enseigne se charge entièrement du concept, des plans du magasin, de la formation des équipes, et apporte une assistance dans la gestion des opérations comme la gestion des stocks, les opérations

management membre du Chapitre de la Conférence des Grandes Écoles et accréditée EQUIS, AACSB et AMBA. L'établissement se positionne à la 12ème place des école de commerce en France. De plus, les partenariats aves les entreprises (l'Oréal, Société Générale, Auchan,...) sont nombreux, actifs et solides et les relations à l'internationales (HEC Montréal, Mannheim Business School, Stockholm School of Economics, Nottingham Business School, Hong Kong University, EBS Francfort,...) sont également nombreuses et variées

fondateurs, revendent les surplus américains restés après la guerre et la société s'appelle alors "Au Stock Américain". Pour faire face à une demande croissante de construction et d'aménagement de la maison, le couple se met alors à vendre des meubles et des matériaux de construction à des prix accessibles à tous, avec la livraison gratuite.En 1960, l'entreprise devient "Leroy Merlin". ,En 1979, Auchan achète la moitié du capital de la société. L'enseigne devient la multispécialiste de l'aménagement

surfaces d’entrepôts de l’enseigne sont passées de 100 000 m2 à 240 000 m2 en 2007. Ce développement a entraîné une évolution des organisations, avec une centralisation progressive des approvisionnements, et la mise en place de nouveaux outils de gestion et de pilotage. Conforama en chiffres : [pic] CA 2006 : 3 275 M€ [pic] 15 543 collaborateurs [pic] 246 magasins [pic] 57 enseignes hors France [pic] 1 million de m2 de surface de vente 2. Enjeux [pic]Depuis fin 2004, Conforama subit une profonde

commercial fait son apparition à Milan en Italie dans les années 1960. Son principal intérêt est de regrouper différents commerces en un seul et même endroit. Il est souvent construit autour d'une grande surface, d'un grand magasin ou d'un hypermarché (Auchan, Carrefour, Attac, Leclerc...) qui attire les consommateurs en masse. Le plus grand centre commercial du monde, le West Edmonton Mall (500 000 m²), se trouvait au Canada, dans la province d'Alberta, et le plus grand centre commercial américain

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU RAYON LEROY MERLIN Historique Chiffres Clé La philosophie de l’enseigne ORGANISATION DU RAYON DECORATION MA MISSION QUOTIDIENNE LES IMPLANTATIONS LA REGLE DES 3 P LA GESTION DES STOCKS Les références Les gammes de produits Les commandes fournisseurs Les ruptures de stock Le traitement des ruptures Le chiffre d’affaires Les remises La marge sur vente LES CLIENTS L’accueil La vente Le SAV LA BOUTIQUE STORES La concurrence Clarification de l’offre Formalisation de la pose