Gestion Des Stock Vehicule

Mr. Ahmed BOKLATA Oifik DAOU Mr. A. Elmorjani Période de stage : Filière : Gestion logistique 01/07/2014 Au 31/07/2014 Et transport

chacun de ses domaines : • La Logistique Inverse La logistique inverse est un processus qui vise à planifier et à mettre en place un contrôle de la performance sur l'utilisation des matières premières, sur les en-cours (stocks, production, produits finis...) ainsi que sur la gestion de l'information depuis le client jusqu'au fournisseur. Cela permet aux entreprises d'obtenir des informations précieuses sur 3 son produits mais également d'être plus respectueux de l'environnement. Ce type de logistique

constructeurs automobiles ℘ ℘ ℘ ℘ Une chaîne très étendue De nombreux acteurs Centralisation autour du site de production Le coût logistique dans la production de véhicules neufs II.1.b Les contraintes logistiques spécifiques au secteur automobile ℘ ℘ ℘ ℘ ℘ Délais coût et qualité La situation géographique La spécificité du transport de véhicule Des flux logistiques dépendant du cycle de vie des produits Une forte diversité des produits et une chaîne en flux tirés et non flux poussés 43 44 44 45 45

Gestion et fondamentaux comptables Synthèse de cours Introduction La difficulté de gestion des entreprises de transport réside en deux points principaux. Il s’agit d’une prestation de services, mais très capitalistique (quasiment industrielle). La gestion et les fondamentaux comptables seront abordés à travers deux visions ; celles de Comptabilité Générale puis celle de la Comptabilité Analytique. La première permet de dresser l’image de

P'mouss GESTION INTRODUCTION Comptabilité Générale La comptabilité générale a pour objectifs : La description du patrimoine à un moment donné (bilan). Expliquer l’enrichissement ou l’appauvrissement de l’entreprise (compte de résultat). La description du patrimoine se fera par l’intermédiaire du bilan et l’enrichissement ou l’appauvrissement se fera par l’intermédiaire du compte de résultat. Le Bilan : il se présente sous la forme d’un tableau en deux parties : ACTIF PASSIF Emplois

compte (date de fin d'exercice). Ils doivent obligatoirement indiquer la date à laquelle ils sont établis. 1. LE COMPTE DE RESULTAT Le compte de résultat permet de déterminer le résultat de l'entreprise. Il reprend l'ensemble des opérations de gestion : - les produits Ensemble des opérations entrainant un enrichissement de l'entreprise. On distingue : - les produits d'exploitation (notamment les ventes de biens et de services) Précisions concernant les ventes de biens. * Si les biens sont

performance logistique 5. L3P 1. La nouvelle distribution 4. L’expression des besoins 3. Le film ferme 2. La gestion des capacités Les grandes évolutions depuis 30 ans (S) = SOMACA • 1977 – Fabriquer pour le stock (S) – Expression de besoin d’appro mensuelle – Transport Franco(S) – Livraisons mensuelles ou hebdomadaires – Emballages jetables (S) – 20 jours de stock de composants (S) • 2007 – Fabriquer à la commande – Expression de besoin Hebdo (S), journalière et synchrone – Transport

Calculez sa distance au point origine 0,0. Ecrire un programme qui permet de déterminer si un point appartient à une droite. Afin d’améliorer la maintenance de son atelier, une société met en place une gestion informatique de ses machines. Dans un tableau, elle stocke pour chaque panne le code de la machine la date le nombre d’heures d’arrêt. |Code machine |Date |Nbre Heures arrêt | |M1 |03/01/11 |1

1. Les règlements de circulation 3.2.2. Le trafic des véhicules de fret dans l’agglomération 3.2.3. La politique communale de mobilité 3.2.4. Les livraisons au centre-ville 3.2.5. Les déplacements d’achats 3.2.6. Le groupage 3.3. La logistique des déchets 3.3.1. Le choix d’un site pour l’usine TRIDEL 3.3.2. Le centre intercommunal de logistique (CIL) 3.3.3. La planification des tournées de collecte des déchets 3.3.4. Deux échelles de gestion : TRIDEL et le CIL 3.3.5. Mise en réseau du territoire

Caractéristiques de la pièce de rechange 19 2.2.1 Les phases du cycle de vie d’une pièce 19 2.2.2 Indicateurs d’activité Fast – Medium – Slow 21 2.2.3 Retournable & Non-Retournable 23 2.2.4 Critères d’Éligibilité 23 2.3 La politique de gestion de stocks 26 2.3.1 Définition du Min selon la loi du Poisson 28 2.3.2 Calcul de la Quantité Économique à commander: EOQ 31 2.4 Processus stockage des pièces de rechange 33 2.4.1 Le processus de réception 34 2.4.2 Processus magasinage 36