Gestion Des Stock Vehicule

Gouvernementale (ONG)) Kolokani jus qu’à nos jours. -Superviseur de stock : • Gestion des stocks du Bureau et de l’URENI, • Gestion et suivi In /Out de l’approvisionnement des matériel du bureau des kits bienvenu pour les malades et des médicaments, • Définition et mise en place de la Stratégie de Stockage au sein d’AMCP Kolokani en fonction de la classification ABCD des articles… • Etablissement de l’inventaire de tous les stocks -Superviseur Assistante Logisticienne URENI AMCP KOLOKANI pour

sont sanctionnés par un PV après .Le BPI établi un rapport comportant le plan de culture et la dotation en eau en quatre copies destinées. - au Directeur ; - au chef du DGRID ; - au chef du DDA ; - au D.D.G.I (Direction de Développement et de la Gestion d’Irrigation) pour information. 6 - Etablissement du calendrier prévisionnel de prélèvement mensuel : Qui : DGRID/SE (BPI) Quand : Après avoir arrêté le programme d’emblavement. Comment : Sur la base de la dotation en eau du plan

réalise pas automatiquement l’opération du changement de statut. Cela se retrouve alors avec des erreurs de stock à cause d’une mauvaise mise à jour informatique d’où la réalisation d’un inventaire réel (plus fiable) qui permet à la fois une mise à jour du système mais aussi une bonne gestion de l’entreprise. OBJECTIFS : Ils sont d’abord quantitatifs : il s’agissait de mesurer 37 véhicules dans la famille motocycliste sur une période de 4 jours. Du point de vue qualitatif c’était de corriger les

P.T.C | Produit Canter Châssis | O.N.T | Office National de Transport | E.I | Engagement d’Importation | C.K.D | Véhicule en pièces détachées | C.B.U | Véhicule à l’état monté | D.U.M | Déclaration unique de marchandise | V.S | Voiture de Service | N.F | Normale Fracturable | P.R | Pièces de Rechange | O.R | Ordre de Réparation | D.V.I | Direction des Véhicules Industriels | F.T | Fiche de Travail | R.G | Réclamation de la Garantie |

Sujet 1 : Gestion des entrepôts et plates formes  Gestion des entrepôts : La combinaison, au sein d’un entrepôt, de moyens matériels, humains et financiers depuis l’amont (la réception de la marchandise) jusqu’à l’aval (l’expédition de la marchandise) avec comme principales préoccupations l’optimisation des coûts, des délais et le respect de la qualité dans le but de satisfaire le client. » Objectifs de la gestion des entrepôts : * En interne : * réduire les coûts * Améliorer la

donner quelques généralités et définitions utilisées par la communauté scientifique travaillant dans le domaine de la chaîne logistique. Il est ainsi scindé 1 en deux grandes parties, l'une traitant de la chaîne logistique et l'autre de la gestion de la chaîne logistique. La première partie du document introduit les caractéristiques communes à l'ensemble des chaînes logistiques. Avant cela, nous passons tout d'abord en revue l'évolution du marché logistique qui a conduit à l'émergence du

L’affréteur a la gestion nautique et commerciale du navire. L’affrètement au voyage Le fréteur s’engage à mettre à la disposition d’un affréteur un navire déterminé pour un voyage. Le fréteur conserve la gestion nautique et commerciale du navire. L’affrètement a temps Le fréteur s’engage à mettre à la disposition de l’affréteur un navire pour un temps (plusieurs mois, voire plusieurs années). Le fréteur conserve la gestion nautique du navire et l’affréteur assure la gestion commerciale. Le document

Chapitre 3 ANALYSE ET CONTROLE DES STOCKS 1. Critères de différentiation - Gestion sélective 2. Analyse ABC 2.1. Principe général - Représentation graphique 2.2. Eléments de discussion 3. Qualité de service et rotation des stocks 1. Critères de différentiation - Gestion sélective L'entreprise utilise, pour son activité, plusieurs centaines, voire, dans de nombreux cas, plusieurs dizaines de milliers d'articles différents qui interviennent

GESTION COMMERCIALE professeur : Khalid THAYTHAY INTRODUCTION Comptabilité Générale La comptabilité générale a pour objectifs : La description du patrimoine à un moment donné (bilan). Expliquer l’enrichissement ou l’appauvrissement de l’entreprise (compte de résultat). La description du patrimoine se fera par l’intermédiaire du bilan et l’enrichissement ou l’appauvrissement se fera par l’intermédiaire du compte de résultat. Le Bilan : il se présente sous la forme d’un tableau en deux

courant…………………………………………………………………p9  2. Magasin………………………………………………………………………p9 3. Maintenance des véhicules ………………………………………………….p10 C°) Services abonnés…………………………………………………………………..p10 I. Unité relation clientèle……………………………………………………….p10 1. L’accueil …………………………………………………………………p10 2. Programme gestion des affaires ………………………………………….p11 3. . La relève ………………………………………………………………..p11 II. Unité facturation et commerciale…………………………………………….p11 1. Gestion de coupure ………………………………………………………p11 2. Le recouvrement