Gestion Des Stocks Carrefour

achètent le magasin voisin. Pour des raisons techniques, le bail ne peut être transformé. Il s'agit d'un commerce de postes de radio et téléviseurs. Marcel et Bernard Darty commencent à vendre le stock. Pour attirer les clients, ils sortent la marchandise sur le trottoir. En quelques jours, tout le stock est liquidé. L'aventure commence. 1957 - 1965 : Satisfaction et service après-vente Les trois frères Darty développent leur affaire. Période d'apprentissage, découverte, au contact de la clientèle

exactes des produits souhaités donc besoin de conseils. Dans l'univers ampoules regroupant également les piles les plus basiques, la concurrence indirecte est nombreuse. On y trouve de grandes enseignes de la grande distribution comme la FNAC, Carrefour, Auchan… Ces concurrents sont aussi nos partenaires puisque nous répondons à une demande qui ne peuvent fournir et ils nous adressent donc leurs clients. Contexte organisationnel Organigramme : Planning : L’équipe dirigeante

pas des vacances.» * «Créez des îlots de perte dans un océan de profit» (produit d’appel, vente à perte). C. L’hypermarché à la française ou le «tout sous le même toit». Carrefour, 1963. Sainte Geneviève des Bois - 2500m² Marcel Fournier, Denis et Jacques Defforey. Tout sous le même toit : mariage de l’alimentaire et du non alimentaire. 15000 références / 400 places

Marne Champagne Ardenne 1 338 004 habitants Reims 181 468 habitants 3.Implantation Principaux commerces : Cora Cormontreuil Carrefour Tinqueux Le magasin n’a pas de concurrence directe a moins de 10 minutes Concurrence Indirecte : Parapharmacie dans la galerie marchande Le rayon cosmétique dans carrefour Institut de beauté Esthetic center Avenue Jean Jaurès 4.Présentation Parfumerie Beauty Success Horaires d’ouverture : Du lundi au samedi de 9h30

les trois formes de placements financiers retenus : Immobilier (investissement locatif) Assurance vie (unités de compte) Bourse Éléments de coût – Acquisition du logement à louer – Frais divers (de notaire, d’agence, de gestion…) – Taxe foncière Droits d’entrée et frais de gestion Frais de garde et de courtage Avantages – Rendement modéré à élevé à long terme – Fiscalité favorable – Rendement élevé à long terme – Fiscalité favorable Historiquement, le placement le plus rentable à très long terme.

Sommaire Porte document Quel avenir pour Carrefour Belgique ? 3 Les suppressions d’emploi sous-estimées 5 Mestdagh reprendra 19 magasins belges à Carrefour 6 Quelles conditions pour rester en Belgique ? 7 Carrefour supprime 1.672 emplois et ferme une vingtaine de magasins

fourni les informations nécessaires à la préparation de ce stage. 3 | Page TABLE DES MATIÈRES Introduction............................................................................................................... 5 I - L'entreprise Carrefour …................................................................................... 6 1- Historique..................................................................................................... 6 2- La franchise de St-Gratien............

INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation « manager de la distribution », j’ai pour but de réaliser une analyse sectorielle de Carrefour Market. J’ai réalisé une étude de façon structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser

de ses ressources, à savoir : les inv, les stocks… ACTIF = PASSIF Ces 2 rubriques sont nécessairement équilibrées. Les éléments du patrimoine sont classés par ordre de liquidité (en haut, l’engagement est durable, en bas la liquidité est plus facilement accessible = trésorerie)  Le Bilan simplifié de l’entreprise ACTIF (emplois = biens+créances = droits) Immobilisations - Corporelles - Incorporelles - Financières Actifs circulants (stocks…) PASSIF (ressources = dettes = obligation)

sous une même bannière qui offre un pouvoir d'achat intéressant et les services de promotion pour l'ensemble des membres. → Centrale d'achat du commerce intégré : appartient à un groupe et achète pour tous les points de vente. Ex : Auchan, Carrefour. → Centrale d'achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. Ex : Système U, Leclerc. → Centrale d'achat commune : entre 2 ou plusieurs groupes de distribution. Ex