Gestion Des Stocks En Avenir Incertain

différents types d’actions. | Ces évolutions sont compréhensibles car elles ne font que souligner les mutations du système productif : l’environnement de l’entreprise est devenu plus complexe, plus incertain aussi et la prise de décision ne repose plus sur un seul individu mais peut être partagée entre un nombre élevé d’acteurs agissant au sein de l’entreprise.               Cette multiplication du nombre de décideurs reflète par ailleurs la diversité

assurer une gestion optimale des stocks, il faut connaître les différents types de stock, la classification des articles en stocks, la cadence d'approvisionnement, les délais de livraison et les niveaux de sécurité pour limiter les risques de rupture de stocks. Ces éléments sont à la base des modèles de gestion de stock et devront être au préalable définis. a. Les différentes notions de stock Nous définirons le stock maximum, le stock minimum, le stock actif, le stock de sécurité et le stock outil

CONTRÔLE DE GESTION APPROFONDI SOMMAIRE AUTOMATIQUE INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION 1. Définitions et Objectifs 2. Les différentes formes de contrôle 2.1. La notion de contrôle 2.2. Le contrôle organisationnel 2.3. Le contrôle interne 2.4. Audit interne, audit financier, audit opérationnel 3. Les sources d’information PARTIE I : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre 1 : La formalisation des prévisions 1. Les techniques d’aide à la prévision 1.1. Rappel des techniques de

LE CHOIX D’INVESTISSEMENT DANS UN AVENIR INCERTAIN 2012 07/06/2012 Introduction À l’origine de la création de valeur, le choix d’investissement constitue sûrement la plus grande décision de l’entreprise. Dans son processus de développement, l’entreprise, quelque soit la nature de son activité, cherche à maximiser son profit, elle investit dans des idées nouvelles et de nouvelles installations qui vont renforcer sa croissance économique et assurer sa prospérité, mettant en jeu des capitaux

ANALYSE ET POLITIQUES FINANCIERES OBJECTIFS : - Sensibiliser les étudiants à l’importance de la gestion financière de l’entreprise, - Mettre en évidence les implications financières de l’entreprise en matière de création de valeur, - Maîtriser le raisonnement sous jacent aux décisions d’investissement et de financement dans l’entreprise, en avenir certain et incertain, - Maîtriser les raisonnements en matière d’évaluation de l’entreprise ou des actifs financiers. SECTION I

répondre plus rapidement aux attentes de ses clients. Pour finaliser sa diversification, l’entreprise s’est implantée sur le marché de l’horticulture « HORT ». Le principal problème de cette entreprise est la santé de son directeur, son avenir est donc incertain. De plus, la politique agricole commune européenne « PAC » pose aussi problème car elle met des limites à l’expansion de certains marchés. Certains marchés sur lesquels s’est imposée Terratruck, comme le naturel et le chimique sont en banalisation

Construction du budget 2. Analyse des écarts Chapitre III : Budgets des approvisionnements I. Fondements économiques de la gestion des stocks 1. Nature des coûts engendrés par les stocks 2. Suivi administratifs des stocks II. Méthode de gestion des stocks 1. Modèle de gestion en avenir certain : le modèle de Wilson 2. Modèle de gestion en avenir incertain III. Budgétisation des approvisionnements IV. 1. Périodes constantes 2. Quantités constantes 3. Budget du service

être prise à tous les niveaux de responsabilité. C’est assez souvent des décisions répétitives à effet immédiat et dont le résultat est connu d’avance. 2. Les décisions tactiques Elles sont aussi appelées administratives. Elles concernent la gestion des ressources de l’entreprise c'est-à-dire la résolution des problèmes, la répartition cohérente et optimal des facteurs de productions. Elles peuvent être décentralisées. Elles sont au carrefour des décisions opérationnelles et des décisions stratégiques

directement à la performance de l’entreprise. Evolution de la logistique On peut observer 3 évolutions de fond : ▪ on assiste tout d’abord au développement de véritables partenariats, conclus dans la durée, qui prennent la forme de contrats de gestion de flux, dépassant le cadre d’une simple prestation et dont l’objectif est la recherche d’une optimisation globale de la supply Chain. ▪ la seconde tendance découle logiquement de cette transformation des mentalités. Elle concerne l’intégration

Module gestion intégrée Sous module 1 – Politique générale Sous module 2 – Contrôle de gestion Sous module 3 – Gestion financière CES de Révision Comptable Module Gestion Financière PROGRAMME DETAILLE _______________________________________ PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE PROJETS EN AVENIR CERTAIN DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE PROJETS EN AVENIR INCERTAIN TROISIEME PARTIE : LE PROBLEME DE LA STRUCTURE DU CAPITAL QUATRIEME PARTIE : LE DIAGNOSTIC FINANCIER ET L’EVALUATION DES ENTREPRISES