Gestion Des Stocks Intermarche

1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion 1 3ème Partie Les stratégies concurrentielles (business) Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel Chapitre 8. L’analyse des ressources 2 La stratégie: adaptation ou intention? L’avantage concurrentiel trouve sa source dans : Des actifs et compétences spécifiques Les caractéristiques de l’environnement Ch7 L’entreprise a su s’adapter aux caractéristiques de l’environnement Ch8 L’entreprise

qui s’étale à Beauvais. A 200 mètres d’Auchan, Electro Dépôt, Leclerc, Intermarché. Ces locomotives assurent un passage constant et élevé. 5) Positionnement de l’enseigne Nos points forts Nous profitons d’une bonne image de marque véhiculé par la maison mère et ses campagnes de publicité à la télévision ou au cinéma, l’équipe est compétente la synergie est présente a l’instar de l’entente et du professionnalisme. La gestion est organisé par un logiciel que l’on peux interroger sur un client ou

des millions d'entre eux possèdent une carte de paiement ou de fidélité d'un de ses réseaux. Nous pouvons donc constater que Carrefour est une marque puissante et mondiale. L'ORGANISATION DU GROUPE CARREFOUR Carrefour est une SA classique. La gestion est donc assurée par un président, un Conseil d'Administration (administrateurs et directeurs généraux) et une assemblée d'actionnaires. Le Conseil d'Administration a pour but d'approuver toutes acquisitions et cessions d'actifs. L'année dernière

enseigne. Il s'agit par exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas pour Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou pour le jambon des magasins Intermarché, la "Marque Repère" pour Leclerc, Reflet de France pour le groupe 6 Carrefour ... ). Nous analyserons tous ces détails dans une première partie, consacrée

| | | | | | | | | |Contrôle de gestion |A 4 | |Entreprise Durion |O 2 |30 |Gestionnaire |E 3 |30 |Trésorerie

Les ruptures de stock dans la grande consommation SOMMAIRE Quels sont les enjeux des ruptures de stock ? Prise de conscience et mobilisation autours des ruptures de stocks L’importance d’une prise de conscience Les mesures prises Qui en souffre le plus ? Industriels ou distributeurs ? Hypers ou Supers ? Conclusion Quelles solutions pour gérer les ruptures de stocks ? 1 L’ampleur des dégâts 2 Pourquoi rien n’est fait pour combattre ce fléau ? Les solutions proposées par

Organisation du transport, manutention, stockage Organisation de la force de vente Promotion Choix d’une cible communicationnelle Choix et formulation du message Plan média et sélection des supports de communication Élaboration et contrôle du budget Gestion des actions promotionnelles EXEMPLES: Haagen Dasz, Ijsboerke, Nespresso, Red bull, Colgate, Le Tordoir NESPRESSO : Les boutiques sont des flagship stores et véhiculent les valeurs de la marque : design épuré, décoration luxueuse, accueil chaleureux

commerce ISCG de Forbach. Afin de mener à bien mon projet de développement, j’ai pu effectuer ma formation professionnelle au sein de cette enseigne. J’ai été affecté au rayon fruits et légumes. Mes missions sont variées et concernent essentiellement la gestion en autonomie partielle de ce rayon. Super U est implanté sur une zone commerciale de Boulay rue du Général Neuwinger. C’est une société par actions simplifiées. Son cœur de métier est la distribution de produits à dominance alimentaire. Analyse

Page 1 sur 38 Épreuve E6 : Management de l’équipe commerciale CONTEXTE D’ENTREPRISE A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins

Place | Carrefour market reçoit ses produits envoyé par les fournisseur en camion tous les Mardis et les vendredis matins. Il sont réceptionnés à l'arriere du magasin dans le hangar de la réserve. Une fois réceptionnés, les articles sont stockés en réserve puis mis en rayon si besoin. Le groupe carrefour est présente dans différent canaux de distribution mais conserve une forte activité dans le secteur alimentaire. Le groupe carrefour fait partit du commerce intégré. | Promotion