Gestion Des Stocks Intermarche

incontournable pour le groupe puisqu’il réalise les 1/3 de son chiffre d’affaires. Outre celui-ci, Nestlé entretient des relations avec le système U (c’est-à-dire les Hyper U, Super U, Marché U, et Le Mutant), avec les Casino Conforama et les Auchan et Intermarchés. Possédant plusieurs clients ayant des stratégies marketing très différenciées, Nestlé doit s’y adapter. Leur collaboration relevant du combat commercial avec les acheteurs existent toujours. Mais quand les distributeurs se sont davantage intéressés

types de prestations IV. Les exemples des entreprises et le type de prestation qui opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque, dans

il peut s’avérer participe a la vie du magasin dans son contexte de vente : étiquetage, Déballage, Réception des colis Manageur : il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion, coordonner l’équipe, mais aussi il participe activement a la vente au sein de l’unité commerciale. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage, ou encore la réception de colis, et toute la préparation

celle-ci y ne gère que la partie des pré-négociation des conditions commerciale. On nomme cette action de centrale de référencement. Dans la centre de référencement, les magasins peuvent commander directement aux fournisseurs. Les magasins comme Intermarché et Leclerc adopte ce type de système. A l’inverse, la centrale d’achat impose une liste de fournisseurs et des commandes, comme pour Carrefour. Le référencement permet non seulement de choisir un fournisseur mais de sélectionner le meilleure

bénéficie de la compétitivité du réseau auquel il appartient. De ce fait, l’unité commerciale dispose d’une notoriété existante, d’un concept marketing développé, d’un programme de fidélisation et d’actions commerciales performant et soutenu, d’une gestion des stocks facilitée, …. Au sein de ce réseau, SUPER U Ecommoy se positionne de manière compétitive puisque son chiffre d’affaires se situe au dessus de la moyenne de référence des magasins U (voir autres indicateurs en annexe). L’activité de l’unité

Revue de Direction Régionale ..................................................................................... 31 F.3. La Revue de Direction Nationale ..................................................................................... 31 G. GESTION DOCUMENTAIRE ................................................................................................. 31 4. COMMUNICATION..............................................................................................................31 A

l'assistant commercial consiste à répondre aux besoins administratifs et organisationnels des vendeurs. Parmi les tâches à réaliser: suivi des dossiers, accueil téléphonique, gestion des rendez-vous, envois de documentations et parfois suivi de facturation. Mais aussi : accueil des clients, suivi du courrier gestion des dossiers prospects avec les outils informatiques tels que le tableur et base de données. Page 1 Manager rayon libre service : Il personnifie les quatre fonctions

 données  permettant  d’offrir  des  offres  personnalisées  aux  clients   notamment  grâce  à  la  carte  fidélité,   -­‐  Très  bonne  maitrise  de  la  chaîne  logistique  (gestion  efficace  des  réseaux  et  circuits  de   distribution),   -­‐  Etre  à  la  pointe  des  nouvelles  technologies,   -­‐  Avoir  une  réelle  puissance  d’achat  qui  permet

supermarché. Il s’est déroulé du 23 janvier,au 15 février 2013. J’ai réalisé ce stage sous l’enseigne Carrefour Market. Grace à ce stage, j’ai découvert les coulisses du monde d’un carrefour market , notamment la réserve, la gestion des stocks, la gestion des commandes mais aussi la gestion des ressources humaines. Tout au long de mon stage, j’ai réalisé plusieurs missions dans la zone marchée. * Remplacement des ardoises prix * Remplissage de la check List carrefour market : Qualité * Recherche

niveau commercial, la stratégie est basée sur une politique d'achats groupés afin de pouvoir jouer sur les prix. A partir des années 60, on peut présenter la grande distribution par deux modèles : - Les indépendants, comme les enseignes Leclerc, Intermarché et système U. Chaque point de vente a le statut d'indépendant car il appartient à un propriétaire distinct mais partage tout de même les valeurs et les croyances de l'enseigne, le comportement commercial et la centrale d'achats. - Les chaînes