Gestion Des Stocks Intermarche

analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion des canaux…) ? • Quelles sont les spécificités du marketing de la distribution (informations et études, localisation des points de vente…) ? • Comment envisager stratégie et management dans la distribution ? Cette nouvelle édition, entièrement revue

Identification du réseau : (Chaque unité commerciale de Système U fait partie d'un réseau d'indépendants associés, les franchisés sont indépendants juridiquement et bénéficient d'une assistance (marchandisage des rayons, formation du personnel, conseils de gestion, outils pédagogiques). |[pic] | |Surface totale de vente |1 960 000 m² | |Nombre de magasins |779

............................ 54 3. Gestion du stock de matières premières et emballages 3.1. Commander les matières premières et les emballages........ 55 3.2. La réception des matières premières et des emballages ..... 55 3.3. La gestion du stock ............................................................. 56 4. Gestion du stocks de produits finis 4.1. L’entrepôt de stockage ......................................................... 57 4.2. La gestion du stock ..................................

excentré du centre- ville de Sélestat, les concurrents sont en plein dans le centre- ville ce qui les rend plus avantageux (Mustang et Sport 2000) et Devred, légèrement à l’extérieur de Sélestat (Zone industrielle) qui entre dans la locomotive du Intermarché. Enfin, il y a les grandes surfaces spécialisées dans le sport qui vendent aussi certaines marques du point de vente où j’ai effectué mon stage. (Street Line, Sport 2000, et Intersport) b) Avantages et inconvénients de chacun, comparaison avec

Département économie Gestion Master 1 Langues étrangères appliquées au commerce international Responsable du module : Réalisé par : Promotion : 2011 / 2012 * Introduction……………………………………………………… 02 * Chapitre 1 : Présentation du concept ……………………………….. 1. Panorama de la profession d’épicier et des commerces d’alimentation générale en France…………………………………………….. 02 * Chapitre 2 : L’étude de marché 1. Les objectifs principaux de l’étude de marché………………

niveau production : amortissement sur les investissements par la vente d’une gamme supplémentaire 2.3 influence des pouvoirs publics diffère selon les pays. Grands axes : réglementation des prix : vente à perte interdite (sauf solde et liquidation de stock), libre concurrence, réduction de prix : 1 mois maximum. informations et protection des consommateurs réglementations diverses : des soldes : périodes : du 3/01 -> 31/01 et du 1/07 -> 31/07 et interdiction de faire des réductions du 15/11 -> 2/01 et

avec presque 400 commerciaux dans nos 5 Directions Régionales. Fort d'une réelle expertise commerciale assise sur un professionnalisme de ses équipes reconnu par les différents acteurs du secteur et sur un engagement humain et technologique dans la gestion de la relation client, Pernod  dispose de moyens importants pour soutenir l'un des plus complets et des plus beaux portefeuilles de vins et spiritueux du marché français.Avec une centaine de collaborateurs en charge de la Grande Distribution, Pernod

sont par exemple spécialisées dans les magasins populaires. • Les GSS ou même l’habillement afin de se développer dans de nombreux formats. • Rachat d’entreprises existantes. • Très bénéfique, les grands magasins acquirent ainsi une meilleure gestion • b) Diversification culturelle • représentations culturelles afin d’attirer la clientèle, d’apporter une ambiance. • (semaine a thème, décors des vitrines, exposés de peinture, défilés…). • c) Diversification géographique • La croissance à

94 530 89 926 99 167 94 761 143 888 148 710 94 141 94 773 88 883 94 370 L’offre commerciale Une offre variée de 2000 à 5000 références, parmi lesquelles, on retrouve naturellement des produits Carrefour : Grand Jury et Reflets de France. Rayon gestion Chiffre d'affaires 2014 Département 01 PGC   01 Epicerie 315 407,85 02 Liquides 201 865,85 03 DPH 50 556,96 Département 02 Marchandises générales 04 Bazar 38 128,88 05 Textile 31 130,54 Département 03 Frais Traditionnel 06 Fruits et Légumes 124

Rieunier Les motivations à la fréquentation du magasin Le choix d’un point de vente Le comportement du consommateur en magasin Le comportement du consommateur dans le commerce électronique La gestion de la relation client 60 61 64 73 82 88 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 4 LA GESTION DES CANAUX DE DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet Circuits et canaux de distribution L’évolution des canaux Les comportements au sein des canaux Le choix d’un canal de distribution 96 97 103