Gestion Des Stocks Intermarche

la Grande Distribution Alimentaire n’est aussi engagée que Carrefour dans la transition alimentaire. Ses concurrents directs proposent des marques bio, voir des sélections de produits bio mais pas de programme aussi complet que Carrefour. Intermarché a lancé des campagnes de publicité engagés dans le “mieux manger” et Auchan a ouvert en 2017 des magasins spécifiques Auchan bio. Ce qui représentent les deux seules menaces potentielles actuellement. De plus, Carrefour a gardé la même politique

Première période de stage 1. La saisie comptable 2. Vérification de la saisie Deuxième période de stage 1. La déclaration CA3 mensuelle 2. Prise en charge du dossier d’un nouveau client Conclusion Dans le cadre de la formation au BTS Comptabilité et Gestion des Organisations, un stage de huit semaines en milieu professionnel doit être effectué. Il m’a été permis de le réaliser au CER France Provence de ------, sous la tutelle de son responsable, M.XXX. Je tiens à le remercier ainsi que ses collaborateurs

concurrents indirects : Les concurrents indirects sur la zone primaire sont Carrefour qui est la locomotive de la zone de Kerulvé, Gifi, Babou, Noz, Stokomani. Sur la zone secondaire et tertiaire ce sont les grandes surfaces telles que Leclerc, Géant et Intermarché. On trouve également les sites marchands du Bon Coin, de Rueducommerce et de E.Bay. Contexte Organisationnel Profil de l’équipe commerciale : La Grande Récré compte au sein de son point de vente 5 employées. Josianne (Directrice de magasin) :

b) Concurrents d’Auchan. En France, Auchan doit faire face à de nombreux concurrents. En effet, il est à la 4ème place, en termes de nombre de points de vente, derrière Leclerc, Carrefour et Intermarché, en ce qui concerne les hypermarchés. Pour les supermarchés, ces principaux concurrents sont Intermarché, Carrefour Market, Super U et Casino. c) La stratégie d’Auchan. Un des objectifs principaux d’Auchan est d’innover, appréhender les nouveaux besoins des clients et se développer durablement

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR – 2011 MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Épreuve U4 : Management et gestion des unités commerciales Proposition de corrigé Commentaire général sur le cas Intermarché de Dax Le sujet de MGUC du BTS MUC de la session 2011 est assez substantiel. Il couvre à la fois des savoirs et des compétences du programme de première et de seconde année. Il est équilibré dans la mesure où il comporte à la fois : – des questions de conception (tableau de bord, diagramme de Gantt

relation s'installe entre le commerçant et le client. Tout est fait pour inciter ce dernier à entrer et le séduire, les prix sont attractifs, la stratégie étant de vendre « à petit bénéfice » mais sur de gros volumes. Pour accélérer la rotation du stock, des pionniers vont inventer les soldes, les livraisons, la vente par correspondance, autoriser les rendus, utiliser la publicité. Avec l'expansion du chemin de fer, les marchandises circulent mieux, la province se rapproche de la capitale et en adopte

sont les points de vente d'alimentation générale qui ont subi les plus fortes disparitions de l'ordre de 30 à 50% en 30 ans a) caractéristiques Entreprise familiales Leur « surface financière » est faible Manque souvent de formation à la gestion, au marketing, merchandising Les prix pratiqués sont toujours supérieurs b) Distinctions à l'intérieur du commerce de détail indépendant Des commerçants sédentaires Des commerçants non sédentaires Les commerçants en « étalage » (marché)

Ensuite, dans un rayon allant de 1,5 à 2,5kms nous avons de nombreux points de vente concurrents avec des supermarchés comme Intermarché en bleu ciel ou casino en orange, qui sont situés certes plus en centre-ville, mais qui vont tout de même capter une clientèle sur une zone assez large. Au sud-est nous avons 2 points de vente à proximité en gris clair et noir qui sont un Intermarché et un magasin Côté Halles, ces points de vente sont bien positionnés car ils sont dans une zone de passage et proposent

incontesté du discount alimentaire en France avec plus de 1200 magasins. Nous rencontrons également un succès grandissant en Europe grâce à une implantation dans la plupart des pays européens. II) Processus de gestion des déchets utilisé actuellement L’enseigne allemande LIDL se place comme le premier distributeur hard discount en France, avec 34% de parts de marché du commerce alimentaire. Lidl doit sa réussite, notamment, à l'ouverture d'un grand nombre de

(produit) de la gamme proposée à l’emballage pour le client  Price (prix) de la gamme des prix aux conditions de paiement  Place (distribution) du choix du canal à l’organisation de la vente  Promotion (communication) du choix de la population à la gestion des actions promotionnelles 4 fonctions tenues par le distributeur  Matérielles  Transport – recherche d’économie d’échelle à tous les niveaux  Groupage – optimisation du transport pour approvisionnement des lieux de vente  Fractionnement