Gestion Des Stocks Intermarche

aucune connaissance dans ce domaine. M’associer permet, tout en restant commerçante et indépendante, de profiter de la notoriété d’une enseigne commune, qui fonctionne déjà depuis plusieurs années. On m’aide à démarrer mon activité ; on m’assiste à la gestion quotidienne de mon point de vente ; on me forme aux techniques d’aménagement des produits en vitrine ou dans le magasin. De plus, je profite d’une publicité réalisée par l’enseigne au niveau régional ou national : chose que je n’aurais pas pu faire

les producteurs adoptent également une stratégie muticanaux avec intégration aval : Fnac, Boulanger, Carrefour… mais aussi des sites de vente directe appartenant à ces producteurs. Avantage n°3 Les fabricants non intégrés supportent d’avantage de stocks que les producteurs intégrés. En effet, la grande distribution notamment, impose une grande réactivité et production-livraison en juste à temps, faisant peser la charge du stockage sur les épaules du producteur. L’intégration verticale aval permet

hard-discounteurs -, mais ralentit la création de nouveaux magasins. Netto (anciennement CDM) est en 5ème position, avec 0,9% de PDM. Le groupement des Mousquetaires, propriétaire de cette enseigne, a encouragé ses adhérents à créer près de leurs supermarchés (Intermarché) des magasins Netto pour barrer la route aux autres hard-discounteurs. Arrivent ensuite l’enseigne Le Mutant, exploitée par des coopératives de consommateurs : les Coopérateurs de Normandie-Picardie, l’Union des Coopérateurs d’Alsace et les Coopérateurs

producteurs adoptent également une stratégie muticanaux avec intégration aval : Fnac, Boulanger, Carrefour… mais aussi des sites de vente directe appartenant à ces producteurs. Avantage n°3 Les fabricants non intégrés supportent d’avantage de stocks que les producteurs intégrés. En effet, la grande distribution notamment, impose une grande réactivité et production-livraison en juste à temps, faisant peser la charge du stockage sur les épaules du producteur. L’intégration verticale aval permet

producteurs adoptent également une stratégie muticanaux avec intégration aval : Fnac, Boulanger, Carrefour… mais aussi des sites de vente directe appartenant à ces producteurs. Avantage n°3 Les fabricants non intégrés supportent d’avantage de stocks que les producteurs intégrés. En effet, la grande distribution notamment, impose une grande réactivité et production-livraison en juste à temps, faisant peser la charge du stockage sur les épaules du producteur. L’intégration verticale aval permet

distribution.....................................83 4.1.2 Une approche séquentielle des opérations physiques: une logistique de moyens pour chaque opération........................................................................85 4.1.3 Une approche de gestion des flux internes à l'entreprise ...............................88 4.1.4 Une approche intégrée des flux: prise en compte de la notion de chaîne logistique dans les canaux de distribution et les canaux d'approvisionnement .........................

Déclaration des douanes 5) Détermination de la zone de chalandise 6) Comment organiser un jeu-concours ? 7) Enquête de satisfaction L ors de mes deux années de formation en B.T.S Assistant de Gestion P.M.E.-P.M.I., j’ai découvert le monde du travail au sein de l’entreprise Stocks Industriels, à Bourges. Cette entreprise commerciale a l’avantage de réunir les trois domaines indispensables à ma formation : administratif, commercial et comptable. Ainsi, j’ai participé activement

l’entreprise  16 Partie 2: Gestion des stocks et approvisionnement 18 1. Définition de l’approvisionnement 19 2 .Les objectifs de l’approvisionnement  19 3. La différence entre achat et approvisionnement  19 4. La fonction d’achat : 19 1.1-Définition  19 4.2-Evolution de la fonction d’achat  20 4.3-Les étapes de l’achat (le processus) 20 4.4-L’impacte de la fonction d’achat sur l’activité de l’entreprise  21 4.5-La gestion des achats  21 5 .La fonction de stock : 23 5.1-Définition 

..................................................................................................... 24 4. Les couts liées aux outils de fidélisation choisis ........................................................ 25 5. La mauvaise gestion de la CRM. ............................................................................... 26 CONCLUSION ........................................................................................................................... 27 1 FIDELISATION

d’entreprise Licence professionnelle gestion de la production industrielle en IAA 2010-2011 Sommaire * I. Le diagnostic interne 4 A. La comptabilité 4 1. Le tableau de bord Bilan de la société 4 B. Les soldes intermédiaires de gestion 5 C. Les différentes fonctions dans l’entreprise 8 1. La fonction commerciale 8 2. La fonction production 9 3. La fonction gestion administration générale 10 4. La fonction ressources humaines, gestion du personnel 10 5. La fonction