Gestion Des Stocks Intermarche

- rôle de fractionnement : commande grosse quantité et vendent a l’unité - création de l’assortiment : sélection de sproduits parmi les produits des producteurs qui vont correspondre aux besoins des clients - stockage et financement des stocks - services : document 1 : LSA 24 juin 2010 - informations (SAV) I-2 les canaux et les circuits : Le canal de distribution : c’est le chemin suivit par le produits pour aller du producteur au consommateur. Le canal de distribution se détermine

Drink ont été consommées dans le monde. Ces résultats positifs sont à imputer principalement à l'excellence des ventes enregistrées par Red Bull au Moyen-Orient (+43 %), en France (+32 %), au Brésil (+30 %) et en Allemagne (+18 %), ainsi qu'à une gestion saine des coûts. Ainsi, malgré un chiffre d'affaires presque identique sur les 2 années (3,208 milliards d'euros contre 3,323 milliards d'euros en 2008), 2009 a été marquée par un gain de productivité et une hausse importante des bénéfices. Outre

territoire comprenant 22 communes. Elle compte une population de 60 000 habitants. Le nombre moyen de clients mensuel avoisine les 45 000 ; le panier moyen s’établit à environ 43 €. C. Concurrence Les concurrents directs (CHAMPION, INTERMARCHE, LIDL et GEANT) sont situés sur la zone de chalandise principale. Hors de la zone de chalandise, nous trouvons un hypermarché AUCHAN d’une surface de 7 000 m² avec une station de 10 pompes. II -1- 2 Données comptables de la société DISTRIBUTION

stage sur le terrain pour connaitre les bases de la profession à laquelle je me destine. Durant 1 mois j’ai été formé par la responsable du rayon charcuterie libre service puis a son départ, j’ai assuré seul la gestion de ce rayon à savoir les approvisionnements, le suivi des stocks, le balisage, la mise en place des promotions. Ce rapport de stage va se constituer en trois parties : tout d’abord une partie axée sur la présentation de Monoprix, son secteur d’activité, ses différentes enseignes

(FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7 e) Ecologique Page 8 f) Légal Page 8 II. Au niveau microenvironnement a) Analyse

dossier financier la formation initiale et continue le suivi d'aide au démarrage de l'activité la livraison et le réapprovisionnement d'une plate-forme de distribution la publicité de lancement la publicité nationale aide à la gestion des stocks aide à la gestion de trésorerie l'assistance technique, commerciale, juridique Outre ces avantages, il est constaté qu'un entrepreneur qui démarre son activité en franchise a plus de chance de réussite qu'un commerce indépendant, bien qu'il n'existe

comme le facing, la rotation des produits, le respect des délais ou encore la mise en rayon. J’ai utilisé un outil indispensable appelé Terminal Radio. Dans ce mémoire je vous présenterais les tâches en relations avec les denrées périssables et leur gestion. Les difficultés les plus importantes furent d’atteindre le niveau et le rythme des managers de rayons et des employés commerciaux. Pour autant, mes résultats ont été à la hauteur de mes espérances. Les cours de marketing du point de vente de

client fidèle. » C’est de ce postulat qu’émerge un besoin croissant de toute unité commerciale à fidéliser sa clientèle. Il est vrai que capter l’attention du consommateur*, transformer le prospect chaud* en client fidèle est devenu un enjeux d’une gestion de clientèle* plus qu’importante. 1.1 La fidélisation comme point essentiel d’une GRC. La survie, la croissance et la rentabilité d’une enseigne dépendent, pour une part de son aptitude à conquérir de nouveaux clients. Mais elles dépendent plus

* Canal court : un seul intermédiaire. AV : moins coûteux que le canal long et le contact est gardé. INC : coût de fonctionnement plus important lié à l’intermédiaire, recruter une force de vente. * Canal Long : au moins 2 intermédiaires, AV : stock et frais de stockage limités, meilleur diffusion des produits. INC : perte du contact client, payé + d’intermédiaires. Le choix du canal s’effectuera selon plusieurs critères : nature du produits vendus, image de marque, efficacité du canal. 3

client fidèle. » C’est de ce postulat qu’émerge un besoin croissant de toute unité commerciale à fidéliser sa clientèle. Il est vrai que capter l’attention du consommateur*, transformer le prospect chaud* en client fidèle est devenu un enjeux d’une gestion de clientèle* plus qu’importante. 1. La fidélisation comme point essentiel d’une GRC. La survie, la croissance et la rentabilité d’une enseigne dépendent, pour une part de son aptitude à conquérir de nouveaux clients. Mais elles dépendent