Gestion Des Stocks Intermarche

fournisseurs de matières premières sont déterminantes par rapport à ce que sera la qualité du produit à la fin du processus * Les ressources humaines * Les ressources financières * Les ressources immatérielles- l’ensemble des outils de gestion Avec l’ensemble des ressources qu’elle a organisées, l’entreprise sort un produit (output). Ce qu’il lui faut, c’est que ce produit soit vendu (notion de couple produit-marché) et donc génère enfin un produit (chiffre d’affaire – coûts). Toute

dépend » C’est ce qui explique que «l’esprits marketing » soit souvent aperçu comme traduisant un pilotage de l’entreprise en fonction de la demande, on dit encore que les gens de marketing sont orientés vers le marché comme domaine spécialisé de la gestion le marketing est un ensemble de techniques, basées sur la détermination des besoins et les désirs des consommateurs, permettant à une organisation d’atteindre ses objectifs. 1.2. GENESE DU MARKETING Le marketing n’a pas toujours existé. Il trouve

Université de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion MEMOIRE PROFESSIONNEL dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN FACTEUR DE FIDELISATION DE LA CLIENTELE DU CENTRE E.LECLERC CASTELDIS ? 1er année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par : Laurie PLE Directrice de mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX Juin 2010 MEMOIRE PROFESSIONNEL

la gestion du rayon, les prix et la promotion. Arrivée du catégory management * Introduit en 1989 a été l’étape suivante de cette évolutn * Elle a fourni un cadre stratégique plus complet et plus standard à l’intérieur duquel on a pu utiliser ces nouvelles sources de données. * Le catégory mangement a déplacé le consommateur au centre de la prise de décision * La gestion des produits pris individuellement qui précédait le catégory management a été remplacé par « la gestion des

saisons, soit jusqu’au 30 juin 2014, partenaire majeur du club avec une présence sur la face avant du maillot « Championnat domicile et extérieur ». Les autres partenaires sont adidas, équipementier du club, Véolia, Groupama, Renault Trucks, MDA et Intermarché. Pour l’équipe féminine, un nouveau contrat de partenariat a été conclu, avec April qui accompagne l’équipe féminine pour 3 ans. L’équipe féminine compte ainsi 6 partenaires majeurs : GDF-SUEZ, April, Vicat, Kéolis, Renault Trucks et Leroy Merlin

de 10 ☼. C’est par exemple la note que l’on attribue actuellement à la rivalité directe des cinq principales enseignes de la Grande Distribution (GD) en France. Carrefour, n°1 européen et n°2 mondial n’est que n° 3 sur le sol national derrière Intermarché et Leclerc. Elle devance en part de marché Auchan et Casino. • La somme maximale des notes est de 50☼. L’attractivité « concurrentielle » d’un secteur peut ainsi être identifiée à travers une note. Quatre situations sont possibles : • 50☼ >

style des collections s’éloignait de plus en plus des attentes des clients et des envies de notre directrice. Ce nouveau statut a permis à l’UC de choisir ses collections et d’accéder à une large gamme de produits, mais les coûts de possession du stock sont maintenant à sa charge. L’appartenance au réseau Mexx garantit au point de vente la reprise des invendus ce qui est une sécurité par rapport au choix des collections. Globalement, l’adhésion au réseau Mexx est donc un avantage. B. ANALYSE DE

Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président

situées au coeur même des problématiques d'externalisation des entreprises. « Nous avons une certaine souplesse, une certaine flexibilité et une capacité de mobilisation des personnes. L'annonceur, lui, n'a pas à se préoccuper de la gestion de ce personnel, de la gestion des carrières. Pour l'instant, nous disposons d'une équipe de 150 à 200 personnes par mois, mais nous voulons gonfler nos équipes rapidement pour arriver à environ 400 personnes par mois. Il ne s'agit pas de travail précaire, les personnes

MERCHANDISING DU PRODUCTEUR/MERCHANDISING DU DISTRIBUTEUR : ETUDE DE L’INFLUENCE DU DEGRE DE CENTRALISATION DE L’ENSEIGNE Par Christine DELOYE – Maître de conférences associé Laboratoire Gestion et Cognition IUT Techniques de Commercialisation de Toulouse Résumé Les distributeurs ont longtemps laissé la responsabilité du merchandising aux producteurs, mieux à même de mesurer l’évolution du marché. Depuis que la grande distribution dispose de ses propres sources d’informations chiffrées, la