Gestion Des Stocks Marjane

méthodologie de l’étude ............................................................................................. 85 Section 2 : Présentation de l’hypermarché Aswak Assalam ............................................................. 88 Section 3 : La gestion de l’Hypermarché Aswak Assalam et son impact sur la faisabilité du category management....................................................................................................................................... 99 Section 4 : Essai d’application

description des tâches de la direction et du personnel...-11- 2) les domaines de compétence de manager commercial..-14- -la logistique…………………………………..………-14- - le commercial……………………………..…………-17- -la gestion……………………………………..………-18- -la démarche qualité…………………………..………-19- - management des hommes……………………...……-21- 3) la spécificité du rayon fruits et légumes, olives épices, plantes fleurs…………………………………

d'affaires, la conquête de part de marché, la répartition des risques, et l'innovation. Ces objectifs peuvent directement découler de la mission ou bien en constituer des conditions d'accompagnement. Pour être véritablement intégrés à un système de gestion par objectifs (GPO), ils doivent être : Hiérarchisés : Les divers objectifs que l'on s'efforce d'atteindre dans un domaine d'activité ont rarement tous la même importance. Il faut donc s'efforcer de les classer par ordre de priorité. Par exemple

Module : Gestion du point de vente M. ELHAOUS MOHAMED Définition : Distribuer c’est faire passer d’un état de production à un état de consommation. Terminologie Point de vente : Lieu de vente. Canal : points de vente de même nature Circuit : chemin constitué par l’ensemble des canaux Réseau : l’ensemble des intermédiaires (combinaison de canaux et de circuits). La distribution : une décision stratégique Elle est irréversible Elle influence les autres variables du mix. Utilité

l’emballage. L’entreprise produit des sacs de différentes unités : 2kg, 5kg, 10kg, 25kg et 50gk. Comme toute l’entreprise, Moulins Zerhoun avant de vendre ses produits, elle stocke la marchandise, à l’aide des silos. L’entre prise possède 18 silos, 10silos de 16m de hauteur et 8 silos de 8 de 20m d’hauteur. Les silos permettent de stoker des grandes quantités de céréales réparties dans différentes cellules .ils permettent

clientèle. La centrale Hanouty livre très souvent des produits proches de la date de péremption. Plus encore, les prix sont supérieurs à ceux du marché. A cela, s’ajoute le problème d’approvisionnement des stocks qui étaient géré en totalité par la centrale d’Achats en question, mais une fois que leurs stock été épuisé, les franchisés devaient attendre au moins deux semaines après le déclanchement de la commande pour être livrés. Suite à tous ces problèmes, l’enseigne n’a pu ouvrir que 130 magasins alors

service (BLS)  33 6. Département textile. 34 IV. Description des services 34 1. réception des marchandises  34 2. Le service de la caisse 35 3. Le service sécurité  37 4. Contrôle de gestion  37 5. Le service personnel 38 6. Le service décoration 38 7. le service achat 38 V. La gestion du magasin 39 1. Zoning du Magasin 39 2. Politique d’Assortimen 40 4ème partie : Partie pratique : Etude de satisfaction 43 I. Plan 44 II. L’échantillonnage  44 III. LE Questionnaire

.....................  37 4. Contrôle de gestion..........................................................................  37 5. Le service personnel........................................................................  38 6. Le service décoration........................................................................ 38 7. le service achat..................................................................................  38 V. La gestion du magasin.................................

elle l’achète des entreprises spécialiséesdans l’emballage. L’entreprise produit des sacs de différentes unités :2kg, 5kg, 10kg, 25kg et 50gk. 8 Par : YAHYAOUI Imane Comme toute l’entreprise, Moulins Zerhoun avant de vendre ses produits, elle stocke la marchandise, à l’aide des silos. L’entre prise possède 18 silos, 10silos de 16m de hauteur et 8 silos de 8 de 20m d’hauteur. Les silos permettent de stoker des grandes quantités decéréales réparties dans différentes cellules .ils permettent de

compétitifs, ainsi qu’une offre très large, recouvrant tous les besoins sportifs des clients. Etant moi-même une cliente fidèle de la firme, je souhaitais m’introduire dans les coulisses du monde de PLANETSPORT, pour découvrir leurs méthodes de gestion. Ce choix fut également professionnel, car PLANETSPORT est une entreprise connue et reconnue dans le domaine sportif. Elle véhicule une bonne image, aussi bien au niveau de ses produits, qu’au niveau de l’accueil et de la compétence des vendeurs