Gestion Financiere De Coca Cola

traditionnelle peu concurrencé | * Marché du BRSA dominé par des grands groupes : Coca-Cola…) * Guerre des prix (surtout avec marques de distributeurs) | Réglementations | * Produits contrôlés | * « manger-bouger » * Mauvaise image des soft drinks. | b) Diagnostic interne de l’entreprise | forces | faiblesses | Situation financière | * Augmentation du CA | * Capacité financière limitée au niveau des moyens | Implantation industrielle | * Propriétaire de

audit interne et externe Contrôle interne, Audit et gestion des risques d’entreprise Cas Pratique Une société industrielle, acteur majeure sur son marché, « la distribution » a réalisé un diagnostic sur son environnement de Contrôle Interne afin de rédiger son rapport LSF (loi sur la sécurité financière). Cette société s’appuie sur une organisation décentralisée, une responsabilisation de ses dirigeants et des modes de gestion différents. Il ressort de ce diagnostic les dysfonctionnements

enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer le marketing c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande est suffisamment forte et se remettre en question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur et pour lui montrer son intérêt, Coca fait très attention à son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement :

produit • Les niveaux d’analyse du produit • Le cycle de vie du produit • Innovation et développement des produits nouveaux • Distinction entre les biens de consommation et les biens industriels • Principaux aspects de la gestion de la gamme • Principaux éléments de la gestion de la marque Définition primaire du produit Un produit est tout ce qui peut être offert sur le marché en vue de satisfaire un besoin ou un désir. Un produit peut être un objet, un service, une organisation ou une

l’environnement qui, en absence d’une réponse marketing approprié, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. Notion général sur le marché. Analyse Interne : Forces Faiblesses 1. Groupe DAS (domaine d’activité stratégique) Technologie Financière Marketing Humaines 2. Marque : Produit : qualité, SAV, gamme, garantie… Prix : tarif de base, remises, condition de paiement… Promotion : pub, promo de vente, sponsoring/mécénat… Distribution : canaux, logistique, merchandising… Les Solutions

marketing Introduction La stratégie d’entreprise L’organisation, Structure et processus Le management par la Qualité et la maîtrise des processus La gestion des Opérations Les comptes, l’analyse financière Les coûts, le calcul d’investissement Le management de l’innovation et de la technologie Le marketing La gestion de projets La gestion des systèmes d’information La GRH Le management des équipes Le management des collaborateurs Les enjeux humains du management Prof. Thomas Durand

Boughanmi sana Anouer belghith Sofiene ghali Gestion des points de vente 2012-2013 Sommaire :

Orangina, Coca Cola, Fanta, Sprite , Schweppes … L’eau de table : Ciel Les boissons énergétiques : Burn Les jus de fruits : Miami (orange, tropical, mangue, pêche, agrume, multi vitamines) PRESENTATION DU GROUPE NABC & COBOMI : Equatorial Coca Cola Company (ECCBC), est un holding Crée en 1997 avec une participation majoritaire du groupe industriel Espagnol COBRGA partenaire de The Coca Cola depuis 1951, et de la multinationale The Coca Cola company. ECCBC

des variables du Mix-Marketing est dépendante aussi l’activité même de l’entreprise (en fonction du type du produit ou services : produits emblèmes « montre suisses » ou standards, soit pour son ingéniosité « IBM », ou pour son succès commercial « Coca-Cola »). C’est dans cette étape d’élaboration du plan Marketing International, que le dilemme adaptation standardisation se fait le plus imposant. En effet, l’économie que peut rapporter la standardisation des éléments du Mix-Marketing pour une entreprise

qualité et le prix. - La valeur est personnelle et situationnelle • Les leviers de la création de valeur Baisser le prix, accroître les bénéfices • Exemples • La critique de Gilles Marion • Le rôle du marketing Joue un rôle central dans la gestion de la valeur. Les entreprises performantes se distinguent des autres par : - Une capacité à comprendre d’où provient la valeur aux yeux du client et une préoccupation constante pour le client - Collecte systématique d’infos sur les besoins du marché