Gestion Financiere De Coca Cola

l’efficacité, de la sélection et de l’efficacité de ces opérations. Alain FERRAND © 1 Université Lyon 1 – UFR STAPS –M1MOS Le sponsoring est perçu comme une technique de communication et les responsables se posent des questions relatives à la gestion et a l’exploitation du sponsoring. Il s’agit d’une période « pédagogique » au cours de laquelle les acteurs cherchent à légitimer ce moyen de communication et a rationaliser leur stratégie. 1.1. Les fondements stratégiques du sponsoring Saporta (1985)

marché. Les marchés de l’entreprise La façon de définir le métier aura une influence sur la perception du marché. Exemple : si on est coca, et si notre besoin c’est étancher la soif, on a beaucoup de concurrent. 1er type de marché : le marché principal C’est l’ensemble des produits semblables et directement concurrent. (Pour Pepsi c’est Coca-Cola, pour Kango c’est Berlingo) 2ème type de marché : le marché environnant C’est l’ensemble des produits de natures différentes mais satisfaisant

occupe la place d’agence « phare ». L’agence comporte 700 collaborateurs et se lance dans l’enseignement (CELSA). En 1968, Publicis lance la première publicité télévisée pour le fromage Boursin et invente un nouveau domaine de communication : la gestion de crise. Les années 1970, l’âge de l’électronique Publicis continue de diversifier ses activités au-delà de la publicité en créant plusieurs nouveaux services consacrés à la promotion des ventes, la recherche en marketing et la communication de

provenant du jeu.  Exemple : La communication: L’entreprise Ubisoft communique grâce à des trailers sur des sites mais aussi à la télévision. En plus de cela, Ubisoft effectue de nombreuses collaborations avec des entreprises telles que Coca-Cola ou Nivea, ce qui renforce la notoriété des deux entreprises. Pour promouvoir les ventes, Ubisoft annonce la sortie du jeu vidéo quelques mois avant sa vraie sortie. Cette stratégie d’annonce procure aux clients potentiels une sorte d’attente positive

SOMMAIRE REMERCIEMENT 3 DEDICACE 4 Partie I 5 Introduction 5 CHAPITRE 1 : LA LOGISTIQUE DES STOCKS 6 CHAPITRE 2 : LES CONTRAINTES QUI PESENT DANS LA GESTION DES STOCKS 9 Partie 2 13 Introduction 13 Entreprise 1 Atlas Bottling Company Oujda 14 Entreprise 2 MARJANE Oujda 20 Conclusion 25 Bibliographie 26 REMERCIEMENT Nous exprimons nos sincères remerciements à nos Formateurs, et spécialement Mr Tarik KASBAOUI qui nous a donné toutes

industrielles, commerciales et financières qui prennent de plus en plus l’habitude de traiter le monde entier comme un seul marché. (Triomphe du libéralisme sur le communisme et le socialisme). • Les sept dimensions de la mondialisation 1- La mondialisation du point de vue économique Vu sous l’angle économique, la mondialisation est appréhendée à partir de : - L’émergence des firmes multinationales intégrant les activités financières, commerciales, industrielles c’est

(stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global, act local » Ils s’adaptent à certains pays par le

[pic] Dans le cadre de notre deuxième année d’étude, nous devons réaliser la gestion d’un projet. C’est un projet fictif au départ car nous estimons un certain nombre de points mais il peut devenir réel si quelqu’un décide de le mener jusqu’à son terme. Notre choix de projet s’est porté sur l’IUT et plus particulièrement sur le choix d’un projet qui nous touche nous et nos camarades de deuxième année. Nous avons donc choisi de prévoir l’organisation d’un bal de fin d’année. C’est un évènement

2.6 Objectifs à long terme 8 2.7 Stratégie corporate 8 2.8 Structure organisationnelle 8 3. Diagnostics stratégiques 10 3.1 Analyse financière 10 3.1.1 Structure de l’actionnariat 10 3.1.2 Chiffre d’affaires 10 3.1.3 Marge opérationnelle 11 3.1.4 Liquidités 11 3.1.5 Investissements 11 3.1.6 Structure financière 12 3.2 Diagnostic externe 12 3.2.1 Produits laitiers 12 3.2.2 Boissons 13 3.2.3 Biscuits et produits céréaliers 14 3.3 Diagnostic

de l’entreprise concernée ou de ses produits. Définition de Gestion de crise La gestion de crise est l’ensemble des modes d’organisation, des techniques, des moyens qui permettent à une organisation de se préparer et de faire face à la survenance d’une crise puis de tirer les enseignements de l’évènement pour améliorer les procédures et les structures dans une vision prospective. La gestion = la stratégie 80% de la gestion de crise passe par de la communication Une crise bien gérée =