Gestion Financiere De Coca Cola

exemple est donné par les suites apportées au protocole de Montréal signé en 1989 sur la limitation des émissions de Chlorofluorocarbures (CFC) où la volonté des firmes a nettement contribué à la solution technique et à sa diffusion internationale : Coca-Cola, Unilever, Pepsi et Nestlé se sont alliés avec les Nations Unies et le WWF pour développer des produits réfrigérants sans émission de gaz à effet de serre ou d'effet sur la couche d'ozone. Après 20 ans d'efforts, la production actuelle de CFC est

différents pôles : -assurance vie et dommages (Sogecap, Sogessur) assurance -crédit à la consommation -financement des entreprises financement - Gestion d’actifs et services aux investisseurs (GIMS) 4 gestionnaire bancaire de la zone euro, ils regroupent 4 activités : -gestion de portefeuille (SG asset management) gestion -gestion de fortune (SG private banking) gestion -métiers titres (Global Security for Investors) métiers -Boursorama, acteur majeur de la distribution de produits d’épargne et portail informatique

dans le magasin) * Recueil et remontée d’informations : code-barres, scanner, EDI * Dvp de concepts et de formules de vente : comme utiliser les mobiles pour payer etc, être à l’affût et faire évoluer le métier. C. Les fonctions financières * Facturation : aux fournisseurs * Crédits/financements du stock : aux conso * Crédit/cartes privatives : traitement de flux financiers, facturation Les formes de vente A. La vente en magasin SUPERETTES (-400M²) * Alimentaire

élevés car chaque intermédiaire prélève sa marge. De plus, il accentue le risque de perte de contact avec le client final. 2. Les fonctions de distribution Le distributeur assure différentes fonctions : Fonctions logistiques Fonctions financières Fonctions marketing - Transport - Groupage - Fractionnement - Assortiment - Stockage - Livraison - Facturation - Crédit, financement - Cartes privatives - Contact et suivi des clients - Communication, publicité - Promotion - Études

Dans les grandes entreprises, généralement l’entrepreneur n’est plus la, l’entreprise est généralement vendu De nombreux actionnaires, et donc dirigé par des actionnaires 2) Intrapreneuriat (ensemble de démarches et méthodes qui introduise une gestion entrepreneuriale dans les grandes entreprises) Entrepreneurial et managérial doivent cohabiter : les dirigeants doivent etre des manager entrepreneur CHAPITRE 2 : Finalité et RSE Section 1 : La finalité de l’entreprise 1) notion Finalité = raison

dans le monde. L’objectif était donc aussi simple qu’ambitieux, il s’agissait de construire un groupe alimentaire capable de rivaliser avec les plus grands en associant les produits et la marque Danone à la rigueur industrielle et à la puissance financière de BSN. La création de BSN Gervais Danone était donc la consécration pour Danone. * BSN: fusion de deux entreprises verrières en 1966: la Verrerie Souchon-Neuvesel (production de bouteille, des pots industriels, des flacons et de la gobeleterie

Merchandising Merchandising ou marchandisage. Définition : Ensemble de méthodes et des techniques de présentation et de gestion qui influencent le consommateur pour faire acheter davantage, et qui optimise la rentabilité du point de vente. Rapport au m2. Une rentabilité moyenne au m2 annuelle, 8000 – 9000 € en GSA. Super 4000 et 5000 €. La rentabilité est très variable selon les surfaces et l’emplacement. La base du merchandising « règle de KEPPNER ». Les 5 b : Le bon produit (assortiment adapté)

(RFA), Mimosin (S) • Coca Cola Diet / Light! • BETISE DE CAMBRAI = FRENCH CANCAN • Nova 3 ADAPTATION PRIX ELASTICITE PRIX DIFFERENTES SELON LES PAYS. La valeur perçue n ’est pas homogène. Pouvoir d ’achat Prix peut différer selon la courbe du produit sur sa courbe de cycle de vie IL EST IMPOSSIBLE D AVOIR LES MEMES PRIX PARTOUT Coûts logistiques Intermédiaires supplémentaires Impôts et taxes différentes Politique tarifaire de la concurrence différente. Gestion du « Grey Market »

matières premières relativement importantes, ce qui lui a valu d’être encore, en avant crise, les premiers dans la plupart des rangs mondiaux, et ce aussi bien dans les productions agricoles que technologiques (Silicon Valley). Mais la crise économico-financière, dont le monde est frappé par sa faute depuis Juin 2007, remet en cause cet hégémonisme américain souvent critiqué et la place de plus en plus grandissante des pays émergents sur la scène internationale (BRIC, Brésil, Russie, Inde et Chine) ne

du Monde de rugby 2007 en France. La banque met ses ressources, son réseau de succursales, au profit de l’événement afin de distribuer les billets. En contrepartie, la banque devient partenaire exclusif pour le secteur des activités bancaires et financières de l’événement ce qui lui permet d’afficher son soutien au rugby et d’obtenir une grande visibilité avant et pendant l’événement. Le Sponsor modèle s’engage autant pour atteindre ses objectifs de communication que pour apporter un soutien à une