Gestion Hôtelière Première Hôtellerie

simultanément dans la plupart des formations supérieures.  à l’université www.admission-postbac.fr - DEUST, DUT - L1, PACES  au lycée - BTS, BTSA, DMA, DTS - mise à niveau en arts appliqués ou métiers d'art - mise à niveau en hôtellerie - CPES, CPGE - DCG  dans les écoles - la plupart des écoles d'ingénieurs en 5 ans - les cycles préparatoires intégrés - les écoles nationales supérieures d’architecture - certaines écoles d'art - certaines écoles de commerce (EGC, écoles

cabinets Price Waterhouse et Coopers & Lybrand. De ce passé, PwC tire la capacité à construire une organisation, à mettre en place des activités et des méthodes les mieux adaptées aux attentes des marchés. de coordonner notamment les politiques de gestion des risques, d’indépendance, d’assurance qualité, de ressources humaines, de respect des valeurs et des règles d’éthique et d’encourager la participation des Métiers à leurs instances professionnelles ; • d’assurer la cohésion de l’organisation

Tourisme, a engagé officiellement le Maroc dans une nouvelle politique touristique qui s’est concrétisée par la signature de l’Accord Cadre entre le Gouvernement et la Fédération du Tourisme avec comme principal objectif de placer le Maroc parmi les premières destinations mondiales et d’accueillir 10 millions de touristes en 2010. Cette nouvelle politique a érigé le tourisme en priorité nationale, lui a conféré le rôle de locomotive du développement et a engagé tous les acteurs à prendre part à ce projet

post-bac permet de s’inscrire dans la plupart des formations supérieures : Â à l’université www.admission-postbac.fr - DEUST, DUT - L1, PACES Â au lycée - BTS, BTSA, DMA, DTS, MC - mise à niveau en arts appliqués ou métiers d'art - mise à niveau en hôtellerie - CPES, CPGE - DCG Â dans les écoles - la plupart des écoles d'ingénieurs en 5 ans - les cycles préparatoires intégrés - les écoles nationales supérieures d’architecture - certaines écoles d'art - certaines écoles de commerce (Atout + 3, EGC, FBS

: Bruno Delobelle Maquette et mise en pages : Cyril Lauret Iconographe : Brigitte Gilles de la Londe Chimie-Biologie Fabrication Chef de service : Marie-Christine Jugeau Photogravure : Key Graphic (Paris) Diffusion et commercialisation Economie-Gestion Onisep VPC – 12, mail Barthélemy-Thimonnier, CS 10450 Lognes – 77437 Marne-la-Vallée Cedex 2 Internet : onisep.fr/lalibrairie Relations clients : service_clients@onisep.fr Finance-Banque Publicité : Mistral Media 365, rue de Vaugirard, 75015 Paris

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Hôtelières et Touristiques Mémoire de Fin d’Etudes Développement Touristique et Impact Le cas de Tanger Projet de création d’un gîte rural à Sidi Kankouch Réalisé par Mlle. Ben Ali Laila Mlle. Boulaid Mouna Encadré par M. RACHID Ali

salarié handicapé, • Personnes handicapées ayant le statut de travailleurs indépendants. C’est l’employeur ou le dirigeant qui sera destinataire de la subvention. Montant • Aide financière : subvention de 5 000 € destinée à couvrir les premières dépenses pour la recherche ou la mise en œuvre d’une solution de maintien dans l’emploi ; • Appui technique : un service d’appui aux entreprises et aux travailleurs indépendants pour les aider à la recherche et / ou à la mise en œuvre de solutions

étude. Finalement, je remercie Monsieur YU Chang jiang, le directeur du Bureau de Tourisme de Beijing, qui a fourni un document concernant le plan du développement du tourisme à Beijing. Table des matières Résumé 2 Remerciements Introduction Première partie : «Beijing, la métropole touristique» 1. L’approche du tourisme en ville 2. La problématique et les méthodes de la recherche 2. 1. La problématique 2. 2. Les méthodes de la recherche tel-00453599, version 1 - 5 Feb 2010 4 10 13 14 19

gestionnaires de télécabines, les transporteurs ferroviaires ; - les entreprises d’hébergement pour une partie de leur activité, telles que les clubs et villages vacances, l’hôtellerie de plein air, les résidences de tourisme social, les chaînes hôtelières (partie activités touristiques), les centres de congrès et d’affaires. Vous trouverez page suivante, un tableau récapitulatif des organisations d’accueil et des emplois visés par ces organisations. 1.2. Les qualités requises (profil souhaité)

et la Bosco Gurin centro turistico Grossalp SA Résumé Dû entre autre aux difficultés financières, la situation des remontées mécaniques suisses connaît un profond moment de crise. Celle du Tessin est encore plus catastrophique. De mauvaises gestions d’entreprise, caractérisées par un manque de stratégies de développement, comme pour la constructions d’installations annexes, ainsi que des charges financières toujours plus lourdes, ont menés ces exploitations au-devant de problèmes difficiles