Gestion Panel Fournisseur

produits des fournisseurs, stockage, livraison des produits aux clients) - Distribution physique (gestion des transports et stockages intermédiaires) Les acteurs de la logistique sont partout. De plus pour les entreprises de transport (fret ou passagers), la logistique est au cœur de l’entreprise et non un simple support. La logistique devient le process opérationnel. 2. Définition de la fonction Achat : Le processus Achat consiste à sélectionner des fournisseurs et à négocier

l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs se mettent actuellement en place. Mais avec plus ou moins de réussite. Pour preuve les « enchères en ligne », présentes depuis pratiquement dix ans, qui n’ont toujours pas trouvé leur véritable raison d’être malgré les argumentaires agressifs des

électroniques, mécaniques, électriques...) ; ➢ classification selon les enjeux financiers : on segmente les achats selon la loi des 20/80. L’objectif de cette classification est de constituer un groupe de produits représentés par un marché fournisseur spécifique et pour lequel il est possible de formuler une stratégie d'achats. 2 Le portefeuille achat Pour définir une stratégie d'achat appropriée à chaque type d'achat, il est possible de différencier les achats en fonction de deux critères :

l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs se mettent actuellement en place. Mais avec plus ou moins de réussite. Pour preuve les « enchères en ligne », présentes depuis pratiquement dix ans, qui n’ont toujours pas trouvé leur véritable raison d’être malgré les argumentaires agressifs des

entreprise est à la veille d’investissements importants. Acheter, choisir, négocier des produits est une activité professionnelle que j'exerce maintenant depuis plus de 15 ans. A travers ces années d'expérience, j'ai pu apprendre à sélectionner les fournisseurs présentant les meilleures marchandises et mener avec eux des négociations me permettant d'obtenir le meilleur rapport qualité/prix. Ma connaissance du milieu industriel et une réelle curiosité pour connaître les produits, leurs caractéristiques

Clients mystère, Pige, Outils de veille informationnelles, Données INSEE, foires, salons, revues spécialisées, Infogreffe, Calcul du marché potentielthéorique et réel, Evasion, prévision du CA potentiel… Du réseau  Le personnel  Des fournisseurs Les concurrents   Marché et environnement   Information sur les nouveaux produits et sur l'évolution du marché. Calcul du marché potentiel, CA des concurrents Autres Remarques : identifiez les principales sources d'information

uniquement dans un pays Low Cost 22 1.7 Remise en cause du fournisseur historique 22 1.8 Sécurisation des sources d’approvisionnement 23 2. La démarche à suivre 25 2.1 Choisir le produit qui va être délocalisé 26 2.1.1 Les critères de délocalisation selon les auteurs 26 2.1.2 Les produits à ne pas transférer 28 2.2 Obtenir des informations sur le sourcing Low Cost 30 2.2.1 Choisir son pays 31 2.2.1 Trouver des informations sur les fournisseurs potentiels 34 2.3 Evaluer les sources d’approvisionnement

Payeur 3 personnes Le marché des entreprises présentent des caractéristiques spécifiques. En effet, les acheteurs sont beaucoup moins nombreux mais achètent en plus grosse quantité. La relation entre le fournisseur et l’UC est beaucoup plus étroite. On peut parfois parler de partenariat. Dans les chats entreprise-entreprise, plusieurs personnes interviennent (voir schéma) et la décision se fait sur la base de cahier des charges. B. La variété

matrice des marchés – Complexité Externe LATelec 3 F. Plan d’action 3 II. Réalisation du projet - Stratégie achat LATelec 2010 : réduction des coûts des meubles 106 et 109 VU 3 A. Rédaction du CDC Commercial et Technique 3 B. Consultation fournisseur 3 C. Analyse des retours – 1ère consultation 3 D. Seconde consultation – Short List 3 E. Négociation 3 F. Choix final 3 G. Contractualisation 3 H. Bilan 3 III. Missions secondaire 3 A. Testeur LATe4000 3 B. Réactualisation

I. Les principaux leviers du service Achats à la SOMACA : 37 II. La procédure achats : 38 1) Object DE LA PROCEDURE 38 a) Délégation accordée au SAD 38 b) Rôle du demandeur 38 2) Assurance Qualité Fournisseur 38 a) Présentation 38 b) Exigences qualité demandées 39 Chapitre 4 : Maîtriser les risques du contrat d'achat 40 I. L’analyse stratégique 41 1) Côté technique : la matrice risque - profit 41 a) Évaluation