Gestion Panel Fournisseur

rapport aux autres. • Un spécialiste achat, soit issue d’une école spécialisée « approvisionnements » (Ecole supérieur d’approvisionnement) soit d’une école cadres « maison » • Des acheteurs transfuges = un bon vendeur spécialisé chez un fournisseur peut se voir proposer de passer de l’autre coté de la barrière CDAF = Compagnie des dirigeants et acheteurs de France. Le réseau national des acheteurs créé en 1944 ADETEM = Association nationale du marketing. Asso pour développer des techniques

Gestion de Production - Achats Afpa - 2010 Gestion des achats Tout s’achète et tout se vend : qui vend achète, etc… Les achats dans la chaîne de valeur de l’entreprise L’ouvrier vend ses bras, l’ingénieur vend son cerveau, etc... D’après A. Detoeuf - RCR - 2010 - Philippe HENRY Gestion des achats Syndicats professionnels Maîtres d'oeuvre Assureurs ENTREPRISES ARTISANALES DU BTP Fournisseurs de matière première Fournisseurs de matériaux de construction CLIENTS GROSSES

de gros problèmes de logistique avec une gestions des stocks assez « aventurière » dû au manque de place (appartement, studio comme lieu de stockage) lié à un manque évident de revenus et donc d’investissements. Par la suite l’implantation à Montpellier dans de grands locaux a favorisée la gestion d’un stock plus grand et donc un développement de l’activité commerciale avec le démarchage de nouveaux clients (Radisson, Mariott…) et fournisseurs. Fournisseurs peut connus mais qui vendent des produits

bouleverse depuis quelques années les méthodes de travail dans l'entreprise, les comportements traditionnels de la fonction achat ont profondément changé en matière de recherche d'informations. Le web propose des informations exhaustives sur les fournisseurs, pour la simple raison qu'un grand nombre d'entre eux ne figurent à ce jour dans au moins une base de données. L'Internet est donc venu remplacer les sources traditionnelles que sont les journaux professionnels et spécialisés : lettres d'informations

géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats, concentrés il y a quelques années sur certains

pendant deux mois, dans le cadre de ma formation de licence administration et gestion des entreprises option commerce. Le présent rapport décrit le contexte de la mission qui m’a été confiée ainsi que son exécution. Enfin, ce rapport présente un bilan de la mission et une évaluation du stage. Thème du stage Mise en place d’une base de données achats L'entreprise Spie Maroc possède un grand nombre de fournisseurs. Ce groupe en possède tant qu'il ne parvient pas à faire le suivi de la qualité

(international, national ou local) économique, politique ou socioculturel ? Diagnostic de la Demande Quoi ? En fonction du secteur d’activité envisagé, repérez : - les produits ou services habituellement consommés - les marques achetées, les fournisseurs habituels - les gammes de produits - les produits ou services substituts ou de remplacements Qui ? En fonction du secteur d’activité envisagé, repérez : - les acheteurs habituels par type de produits ou services (à différencier du consommateur

(en verre pour les restaurants, en plastique pour table) Achats de plus en plus complexes et de plus en plus fréquents Ouverture de nouveaux marchés : exemple d’opportunités : le photovoltaïque Mais risques Crises successives donc : La gestion des coûts est donc devenue la priorité des entreprises Les achats pèsent parfois jusque 90% du CA Minimisation des coûts, maximisation de la qualité et amélioration des délais, les acheteurs créent de la valeur en détectant de nouvelles techniques

donne économique renforce le rôle des achats Demande forte (peu de concurrence) Outil de production à pleine capacité Les approvisionnements sont critiques Un seul objectif : le délai  AVANT Les services techniques font le choix des fournisseurs et l’acheteur approvisionne les produits Nécessité de s’adapter au marché (forte concurrence)  MAINTENANT Impératif de flexibilité et de prix Optimisation du sourcing L’acheteur vend son savoir-faire en interne et devient l’interlocuteur

Trade Marketing : Marketing conçu par un fabricant destiné à un distributeur (quand Vichy décide de faire une action promotionnelle spécialement dans les pharmacies) Chef de produit : créativité / gestion Les qualités et fonctions du chef de produit * fournisseur d’idées * force de recommandation au niveau opérationnel principalement * aucune décision ne peut être prise par le chef de produit seul * opérationnel contraire de stratégique * coordonne 1 à 2 personne