Gestion Portuaire

Paris Cedex 16 E-Mail: nicolas.berland@dauphine.fr Michel GERVAIS, professeur Université de Rennes 1, IGR-CREM CNRS 6211 Correspondance : Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS 70803 - 35 708 Rennes Cedex 7 E-Mail: michel.gervais@univ-rennes1.fr Résumé : Que s’est-il publié depuis dix ans en contrôle de gestion en France et qu’avons nous appris de ces recherches ? Ce sont les questions auxquelles cet article cherche à répondre en examinant la production scientifique

contrôle: 17 Les Objectifs et les projets d’investissements : 18 Direction des Ressources Humaines et Affaires Juridiques 19 Direction système d’information 21 Direction Stratégie & Communication 23 Direction Finances & Contrôle de Gestion 24 Pôle Développement 26 Organigramme du pôle développement : 26 Organigramme de la direction LGV : 27 Les Missions de la direction projets LGV : 27 Les Missions de Département valorisation du Patrimoine : 28 Les Projets

développement par la commercialisation de produits et services de son activité »[1]. Pour assurer sa pérennité, l’entreprise doit relever les défis permanents qui sont lancés aux individus qui la composent. Pour cela, les exigences croissantes de la gestion moderne, la complexité des structures, la variété des activités exercées dans un cadre décentralisé et la pression constante de l’environnement constituent sans aucun doute autant de raisons valables pour justifier la nécessité de disposer d’un système

les conséquences d’une avance ou d’un retard d’une tâche sur les autres tâches et sur le délai final. . Difficulté de repérer les tâches dont le délai d’exécution conditionne le délai final (tâches critiques). - Remarques : . Les logiciels de gestion de projets (Project, PSN) fonctionnent avec ce principe. - Représentation : PLANNING GENERAL 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TACHES N° Désignation 1 2 3 4 3 11 Chantier: 4 12 13 14 15 16 17 18 Mois Semaines Fouilles en rigole Béton

Analyse et Politique Économique • 2 Masters L1 Économie et Gestion L2 Économie et Gestion Accès sélectif Parcours CCA Accès sélectif Math-éco (Rentrée 2010) Management Double Compétence Management Général MSG M2 Accès sélectif Management L3 Gestion • 7 Masters Management Double Compétence Management MSG CCA Finance et Affaires Internationales (IUP) Banque Classique Logistique maritime et portuaire L Pro alternance : Banque ; Assurance • 5 Masters M1 Comptabilité

collaborateurs autour d’actions concrètes », analyse Régis de Poncins, Responsable Assurance Groupe, CFAO. Identifier et analyser les risques « C’est pour cette raison que le Groupe s’est lancé, en 2011, dans une démarche globale et proactive de gestion des risques, en agissant directement sur la prévention et dépassant ainsi l’achat de couvertures d’assurances », poursuit-il. Une démarche d’autant plus importante que les partenaires de CFAO,  Contact - Juillet 2014 5 Monde Grand angle Pour

PIERENS Christophe [pic] La participation citoyenne dans le cadre de la gestion des risques technologiques [pic] Solvay Brussels School of Economics and Management, Cours d’Ethique d’entreprise, année 2009-2010 Table des matières 0. Résumé 3 1. Introduction 4 2. Quelques définitions pratiques 5 2.1 Risques technologiques 5 2.1.1 Quelques caractéristiques de ces risques : 6 2.1.2 La gestion des risques technologiques 8 2.2 La participation citoyenne 9 3.

Dans  les  pays  d’Afrique  au  sud  du  Sahara  et  au  Bénin  en  particulier,  les  entreprises publiques connaissent d’énormes difficultés de gestion. Au nombre  de  ces  difficultés,  nous  pouvons  mentionner  les  difficultés  inhérentes  à  la  gestion  des  ressources  humaines,  à  la  gestion  des  matériels  et  surtout  à  la  gestion des finances.  Depuis  l’accession  de  notre  pays  à  l’indépendance,  la  plupart  des  entreprises  béninoises  ont  été  gérées  par  tâtonnement 

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

2009/2010 REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer tous mes remerciements à tout le personnel de l’ONCF, et tout particulièrement Mme. LESFAR, Mme EL MORTAJI. , je tiens à remercier également tout le personnel du service comptabilité, contrôle de gestion et celle du service trésorerie. J’aimerais également exprimer ma profonde gratitude à M. Abdelali WADAA, mon encadrant, pour tous les efforts fournis lors de mon stage mais aussi pour ses précieux conseils et ses remarques pertinentes Je ne