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HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

change 63 4.2 Les instruments de couverture utilisés sur le marché de change tunisien 65 4.3 Les techniques internes de couverture de change 67 CHAPITRE.3. ORGANISATION DU SERVICE ACHAT A L'INTERNATIONAL ET AUXILIAIRES DE L'IMPORTATION 70 1. La gestion administrative du service achat à l'international 70 1.1 La mise en oeuvre d'une organisation internationale évolutive 70 1.2 La constitution d'une équipe achats dans un cadre international 72 2. Les acteurs de l'opération d'importation 73 2.1

éclairage complémentaire pertinent à la définition, des exemples pratiques d’application ou des illustrations sont parfois donnés et font l’objet d’un renvoi dans le corps de la définition. Certains termes relevant d’autres disciplines (exemple : gestion des ressources humaines, mathématiques et statistiques, informatique, etc.) n’ont été retenus que dans la mesure où ils sont souvent utilisés en management de projet, ou pour expliciter le sens particulier qui leur est donné dans ce domaine. Les

UNIVERSITE CHARLES DE GAULLE - LILLE III UFR DE MATHEMATIQUES, SCIENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES Deuxi` me ann´ e de l’IUP IIES e e Gestion de la Production Daniel DE WOLF Villeneuve d’Ascq, F´ vrier 2003 e Table des mati` res e 1 Introduction 1.1 1.2 1.3 Objectifs du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D´ finition de la gestion de production . . . . . . . . . . . . . . . e 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4 1.5 1.6 7 7 8 Classification des syst` mes productifs .

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 5 I. FONDAMENTAUX DE MANAGEMENT DE PROJET 6 A. Principes de base : 6 1. Produit et gestion de projet 6 Nature du produit et logique de gestion de projet: 6 Apport de la gestion de projet 7 B. Notions clés : 7 1. Définition du projet : 7 Caractéristiques d’un projet : 8 Projet et opérations : 9 Projet et programme: 10 2. Management de projet : 11 Éléments du management de projet: 11 C. La typologie des projets : 13 1. Type A

LITTORAL COTE D’OPALE Master 1 “Economie et Gestion de l’Environnement et du D´ veloppement Durable” e Gestion de Projets Daniel DE WOLF Dunkerque, Janvier 2007 Table des mati` res e I Techniques de gestion de projets 1 Introduction 1.1 1.2 1.3 Objectifs du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plan du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4 2 7 9 9 9 D´ finition de la gestion de projets . . . . . . . . . . . . . .

sont qualifiés de majeur. En aucun cas, les communes qui n'y apparaissent pas ne doivent être considérées comme dépourvues de tout risque. Depuis la tempête de 1999, le risque tempête est uniformément appliqué au département. Dans le domaine de la gestion des risques naturels, les leviers et moyens d'action sont présentés dans le schéma ci-dessous : L'action collective (Etat, collectivités locales, particuliers) doit avoir notamment pour effet de réduire l'importance des dommages afin de les rendre

éclairage complémentaire pertinent à la définition, des exemples pratiques d’application ou des illustrations sont parfois donnés et font l’objet d’un renvoi dans le corps de la définition. Certains termes relevant d’autres disciplines (exemple : gestion des ressources humaines, mathématiques et statistiques, informatique, etc.) n’ont été retenus que dans la mesure où ils sont souvent utilisés en management de projet, ou pour expliciter le sens particulier qui leur est donné dans ce domaine. Les mots

UNIVERSITE DE LIEGE Licence en sciences de gestion et ing´enieurs de gestion Gestion de la Production Daniel DE WOLF Li`ege, Septembre 2005 Table des mati`eres 1 Introduction 9 1.1 Objectifs du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 D´efinition de la gestion de production . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.3 Classification des syst`emes productifs . . . . . . . . . . . . . . . 12 9 1.3.1 Organisation de type s´erie unitaire . .

RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants 45 46 64 75 88 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 30 AVRIL 2010 PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS 197 Le Conseil propose, en premier lieu, l’adoption de six résolutions