Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

humain l'argumente par un fait ponctuel ou par l'utilisation d'un dossier isolé sans évaluer son incidence et ses effets pervers sur d'autres faits et dossiers. Pour permettre à ces entreprises d'avoir une vision globale de leur capital humain, la gestion des ressources humaines doit être conçue en tant que système dont les quatre composantes sont à la fois hétérogènes et interdépendantes. Cette configuration fournit les principaux éléments à évaluer et à mesurer cette ressource. L'intervention d'audit

délégués du personnel. Protection sociale : Sécurité sociale, Retraite complémentaire, SMIG, 3ème semaine de congés payés, Assedic, Unedic... La sociologie des organisations (Elton Mayo) : l'embauche de psychologues et sociologues. Technique de gestion du personnel : formation, recrutement, classification, grille Parodi, promotion... 6- L'âge adulte : les années 60. Les "30 Glorieuses" = croissance forte de l'économie ==> forte arrivée de personnel étranger peu qualifié. Le travail intérimaire

Introduction à la gestion des ressources humaines Introduction Qu’est-ce que la GRH? La GRH peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans une organisation. Gérer renvoi à l’idée de faire des choix. La GRH suppose de prendre des décisions sous contrainte, elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contrainte financière, comptable, juridique, le temps de travail = durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine)

contraintes externes… 2.2 L’influence des contraintes internes……………………… II/ L’avenir de la fonction RH………………………………… 1. Vers une gestion quantitative différente des RH…………………. 2.1 Les nouvelles politiques de rémunération………………… 2.2 Une nouvelle ère pour la gestion du temps de travail………. 2. Une gestion RH plus qualitative……………………………… 3.3 Vers une nouvelle conception de l’acte de formation………… 3.4 Moins de niveaux hiérarchiques et plus des

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mode d'emploi 1 - 12 Soutenir la Fonction RH — GPEC - Mode d'emploi www.coherences.net Présentation .................................................................................................................3 Présentation du Répertoire des métiers - Livre 1 ................................................................4 Présentation du Référentiel des emplois-types - Livre 2 ...................................................

l'embauche sont loin d'avoir disparu en France. Les discriminations sont punis par la loi, il est possible à 3 ans d’enfermement et de 45000 € d’amende. Les recruteurs regardent en premier sur le cv : Les qualifications professionnelles, Les compétences techniques et ensuite les renseignements personnels. Pour prendre ses décisions en recrutement, une entreprise possède plusieurs moyens à sa disposition :   Le CV : Il est rédigé par le candidat et retrace tout son parcours professionnel et

I. La prévision de la structure du contrat de travail. A) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle de l’emploi et les compétences est une technique visant à réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise en termes d’effectif et de compétences en fonction de sa stratégie. L’article L2242-15 du code du travail a rendu obligatoire tous les 3 ans, une négociation sur la mise en place d’un dispositif de GPEC dans

du GBP 10 Les missions du Groupe Banque Populaire 12 Deuxième partie : Présentation du département formation GPEC et Taches Effectuées 13 Présentation du département formation et GPEC 14 La gestion de la formation 17 Travaux Effectuées 21 Conclusion 22 La banque est un organisme qui constitue un lieu recommandé pour effectuer un stage intéressant car c'est là où s'exercent les pratiques ayant une relation

aléas de la vie économique. Elles doivent mettre en place des stratégies de gestion des ressources humaines plus efficace, pour leur permettre de faire face aux différentes contraintes de l’environnement. Les gestions des ressources humaines englobent toutes les activités permettant de mettre en adéquation la demande et l’offre de travail dans l’entreprise. La GPEC (la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) permet aux entreprises de gérer en prévention les ressources humaines, elle

SOMMAIRE Remerciements. Introduction. Section I: Présentation groupe………………………………………………………...6 du Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction