Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Spécialité CGRH Bac STG LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Grâce au « journal du droit social », retracez l’historique de la fonction RH sur http://www.journaldudroitsocial.com/article.php3?id_article=11 1. De la qualification à la compétence La qualification désigne un ensemble de capacités, de savoirs, de savoir-faire. Elle s’exprime :  Par le diplôme  Par l’emploi confié au salarié  Par le montant de la rémunération Les qualifications sont classifiées par l’intermédiaire des diplômes

saurait être engagée sur la base du Business Plan. Sommaire PRÉSENTATION DE VOTRE PROJET • Fiche synthétique de votre projet • Faites le point sur votre situation • Vous et votre conjoint (préciser la répartition des biens) • Vos associés • Vos compétences • Vos motivations 6 1. MARCHÉ • Marché visé, segmentation • Marché de niche ou très concurrentiel • Clientèle potentielle et localisation géographique • Evolution • Barrière à l’entrée • Concurrence • Positionnement par rapport aux concurrents

renseigner et manque de connaissance sur les évolutions des emplois, sur les changements managériaux. Il ne connait pas forcément toutes ses aptitudes et ses compétences que son entourage peut analyser. De plus le salarié peut faire des demandes dans des secteurs selon ses affinités alors qu’il ne peut pas forcément en avoir les besoins. Dans ce cas la l’entourage est la pour lui faire rendre compte de ces réels besoins, de ces compétences, de ces aptitudes et des conditions actuel pour qu’ils fassent

formation Recueillir les besoins de formation Elaborer le plan de formation Chiffrer le plan de formation Réaliser et suivre le plan de formation Evaluer le plan de formation L’ANFH accompagne la réalisation du plan de formation   Gérer les compétences est devenu indispensable pour anticiper les évolutions des métiers, les évolutions des organisations et faciliter la mobilité et les carrières professionnelles. Si en 1971, la Formation professionnelle continue (FPC) était une obligation de l’employeur

La gestion des ressources humaines occupe aujourd’hui une place prépondérante au sein de l’entreprise. Sa stratégie permet ainsi aux entreprises de diminuer les risques sociaux internes à l’organisation comme les grèves, les plans sociaux, les conflits inter salariés. Un secteur aujourd’hui considéré comme un des maillons de l’entreprise. La profession associée à ce secteur est communément connue sous le nom de responsable des Ressources Humaines. Une fonction qui préconise une connaissance parfaite

Option : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. NOTIONS GENERALES 1.1 De la qualification à la compétence La qualification désigne un ensemble de capacités, de savoirs, de savoir-faire. Elle s’exprime : - Par le diplôme - Par l’emploi confié au salarié - Par le montant de la rémunération Les qualifications sont classifiées par l’intermédiaire des diplômes de l’Education Nationale et par les conventions collectives. La compétence désigne la capacité à mobiliser ses ressources dans un contexte

le Code du travail (voir ci-dessous), destinées à garantir la liberté du consentement des parties. La rupture conventionnelle n’est pas applicable aux ruptures de contrats de travail résultant : • des accords collectifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les conditions définies par l’article L. 2242-15 du Code du travail ; • des plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) dans les conditions définies par l’article L. 1233-61 du Code du travail. Dépourvue de motif autre

EFFECTIFS ET DES EMPLOIS EXPOSE : LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS PLAN DE L’EXPOSE Introduction I. LES ENJEUX DU PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS 1. Maîtriser les effectifs pour obtenir un équilibre quantitatif 2. Maîtriser les effectifs pour obtenir un équilibre des répartitions 3. Anticiper l’évolution des emplois 4. Etre « armé » face à des évolutions imposées et/ou demandées II. LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS 5. Le pilotage

Directeur d’une association d’insertion sociale et professionnelle et étudiant en master 2, je prépare un mémoire sur la gestion des ressources humaines. Je me pose la question à savoir si la gestion des ressources humaines représente la clé de la performance des Ateliers et Chantiers d’Insertion. Depuis la loi de programmation du Plan de Cohésion Sociale de 2005, l’IAE est un secteur en développement, dynamique et nécessaire qui se structure. Mais quel en est l’impact sur nos / vos pratiques 

Gestion des ressources humaines Plan : Introduction : une préoccupation forte des dirigeants 1. La gestion des ressources humaines Positionnement des notions de GP GRH MRH Présentation de la fonction ressources humaines Présentation des modes de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information