Gestion Previsionnelle Des Stocks

LES ECARTS. SYNTHESE. LE BUDGET DES INVESTISSEMENTS I. Différents types d'investissements II Choix des investissements et choix de leurs moyens de financement Le suivi des investissements : LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS LES PREVISIONS. LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS. SYNTHESE. LE BUDGET DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE (TVA) LA TVA : LE BUDGET DE TVA. SYNTHESE. LE BUDGET DE TRESORERIE  PRESENTATION. ENCAISSEMENTS. DECAISSEMENTS. SOLDES BUDGET

 Introduction Partie I : comptabilité de gestion 1. Historique 2. Définition 3. les objectifs de la comptabilité de gestion 4. Les instruments de la comptabilité de gestion Partie II : La méthode des couts préétablis 1. Définition 2. Rôle des coûts préétablis 3. Catégories des coûts préétablis 4. Les avantages de la méthode 5. La nature des coûts Partie III : La méthode des couts préétablis (exercice & corrigé) 1. Exercice Enoncé 2. Exercice Solution (solution sur Excel) Conclusion

ECONOMIE D’ENTREPRISE - BTS 1ère ANNEE CHAPITRE XIV LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Définir la GRH et préciser l’évolution des ses objectifs  Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions

________________________________________________ p.6 III. Analyse des flux d'informations sortantes ____________________________ p.7 IV. Analyse des différents acteurs _______________________________________ p.7 Partie C : Fiches Missions Fiche Mission n°1 : Gestion d'un client mécontent _________________________ p.8 Fiche Mission n°2 : Etablir la commande générale hébdomadaire _____________p.9 Fiche Mission n°3 : Intégration de nouvelles recrues ________________________p.10 Fiche Mission n°4 : Inventaire

fabricant. » Le point intéressant est que ce model suppose une importante collaboration entre distributeurs et fournisseurs. Chacun des partenaires se doit de s’impliquer tant au niveau des prévisions et des méthodes de réapprovisionnement que sur la gestion des promotions ou l'introduction de nouveaux produits. Ce modèle nous pousse à nous demander comment il révolutionne les relations entre les différents partenaires et quelles sont les difficultés liées à sa mise en place. Nous allons dans ce

DES UNITÉS COMMERCIALES U4 - MANAGEMENT ET GESTION DES UNITÉS COMMERCIALES Durée : 5 heures Coefficient : 4 C alcula tr ice a utor isée. Tout autre matériel et document de référence sont interdits. Dès que le sujet est remis, assurez-vous qu'il soit complet. Le sujet comporte 16 pages, numérotées de 1 à 16. (sans compter la page de garde) Code sujet : MUMGUC BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2008 Management et Gestion des Unités Commerciales Epreuve E4 Coeff. 4

Les Systèmes d’Ordres 2.1. Définitions Mode d’expression du besoin client vers son fournisseur Besoin client de deux sortes: o o Information prévisionnelle (besoin prévisionnel) f i é ii ll (b i é ii l) Information ferme (besoin ferme) 2. Les Systèmes d’Ordres 2.2. 2 2 Le MRP (Material Requirement Planning) Utilise les besoins prévisionnels du client Basé sur le principe du Flux Poussé Programme Fabrication 2. Les Systèmes d’Ordres 2.3.Le 2 3 Le Juste à Temps (JAT) Utilise exclusivement

une seule écriture en vue d’annuler l’effet des charges engagées durant cet exercice sur le résultat de 2007. 31/12/07 31341 71341 1000000  16 Stocks Travaux en cours Variation des stocks de travaux  Comptabilité Approfondie 1000000 Pour l’exercice 2008 :  01/01/2008   71341  31341 1000000 variations des stocks de travaux 1000000 stocks travaux en cours  3421  71241 2800000  4455    clients 3192000 ventes de travaux Etat tva facturée      17  Comptabilité Approfondie

Fonctionnement lui-même induit par les décisions de gestion et par les réactions de l’environnement Différence entre les produits réalisés et les charges consommés = Résultat de l’exercice 2. Constitution du patrimoine de l’entreprise : Le patrimoine est au service de l’activité C’est donc l’ensemble des moyens dont dispose l’entreprise On distingue le patrimoine de l’entreprise suivant les 3 critères précédents : Système technique: matériel de production, stock de matières premières, de produits finis…

LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Il est important pour l'efficacité d'une organisation et la qualité de sa gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils utilisés pour le pilotage et qui sont :  Le calcul des coûts,  Le calcul budgétaire,  Les indicateurs de performance : le tableau de bord Sous partie I : LES COUTS ET LA COMPTABILITE ANALYTIQUE La comptabilité analytique est née des limites de la comptabilité générale. La comptabilité générale permet de