Gestion Présentés Par Taylor Et Fayol

délibérément à assurer une entente réelle entre les membres aux plans social et émotif et à garantir l’efficacité du fonctionnement collectif, quitte à donner le temps et les moyens de dissiper les tensions et de résoudre les conflits qui peuvent se présenter. 3- selon leur mode de mise sur pied : a- Groupe spontané : aussi appelé groupe naturel ou informel. Le groupe spontané est celui dont la naissance est imprévue, aléatoire ou gratuite, et voulue par les membres eux-mêmes. b- Groupe

F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut rassembler tout ce qui tend à une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation. Le terme théorie est sans doute paradoxal pour un domaine où si peu est connu

situe dans le courant d’organisation scientifique de la production et du travail. Le premier ayant travaillé là-dessus était Frederick Winslow Taylor ; il voulait augmenter la production de l’entreprise dans la volonté que les ouvriers gagnent plus d’argent. Ses travaux ont permis de mettre en place des programmes de recherches opérationnelles et de gestion de la production. L’entreprise est également une organisation qui poursuit un certain nombre de but. Il s’agit là de tout un courant qui va étudier

au fonctionnement de l’entreprise en s’intéressant tout particulièrement au mode de gestion interne puisque l’environnement est favorable à la croissance de l’activité. L’entreprise est envisagée comme une unité de production rationnelle où les hommes exécutent les ordres donnés par leurs supérieurs hiérarchiques dans le but de réaliser un profit maximum (l’homme est considéré comme une machine). Pour F.W. Taylor (Etats-Unis, 1856-1917), dans l'Organisations Scientifique de Travail (OST) lancée

porte des fonctions (J. Rembert, 1987). A-1- Organigramme ou structure pyramidale L’ancêtre de l’organigramme est la structure représentée traditionnellement par un tableau que Fayol (1916), appelait « tableau d’organisation ». Il n’y a pas d’entreprise sans structure, c’est – à – dire qui ne présente pas une division en organes distincts auxquels sont confiés des fonctions ou des groupes de fonction (G. Friedmann et P. Naville, 1962). Or la structure est étroitement liée au commandement

INTRODUCTION A LA GESTION DE L’ENTREPRISE Organisation : regroupement de membres ayant un but.  Fonctions et responsabilités st partagées (division des taches)  Cohérence pour atteindre les objectifs (coordination des taches)  Stabilité (règles, répartition du L) Les 1eres organisations sont militaires, religieuses etc… Sous la pression des contraintes de l’environnement, les modes de fonctionnement etc sont appelés à changer (ainsi que les contenus du L et les structures) >> Théorie de

l'organisation d'une entreprise ou d'un service. De façon classique on représente verticalement le découpage hiérarchique et horizontalement le découpage des activités.(Exemple de la norme AFNOR d'organigramme) L'un des principes de base énoncé par H. Fayol est celui de l'unité de commandement, selon lequel une même personne ne peut recevoir d'ordre que d'un seul chef. Néanmoins de plus en plus d'organisations complexes ont du abandonner aujourd'hui ce principe (Exemple des structures matricielles) Par

diriger, de planifier son développement, de la contrôler. Il s’applique à tous les domaines d’activités de l’entreprise. Le manager cherche à adapter l’organisation en la pilotant dans un environnement souvent turbulent. A cet effet, il se sert de la gestion scientifique et d’imagination créatrice. 3- Troisième définition : Le management est une activité ou précisément une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers

d’une entreprise en trois paliers principaux à savoir la direction , les managers et les employés ou ouvriers ; et l’autre ayant pour émis Frederick Winslow Taylor a pour objectif de rendre le plus efficace possible le travail par nature pénible et peu valorisant. Il arrive que ces deux principes apparaissent simultanément dans une même entreprise, et se complètent plutôt bien, ce qui est le cas

CHAPITRE I 1) Le management : est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Le système managérial: Une philosophie, une approche de gestion des organisations. Il est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le système économique : Mode de création et de redistribution de la richesse. Le système sociopolitique : Valeur, histoire, système politique et social