Gestion Prévisionnelle Des Ventes

Gestion financière et budgétaire Techniques de commercialisation Semestre 3 Enseignant : Dominique ALLIX Gestion financière et budgétaire Objectifs : - Comprendre les équilibres bilanciels - Comprendre l’incidence des actions commerciales sur la performance - Appréhender la dimension prévisionnelle Gestion financière et budgétaire Compétences visées : - Elaborer et analyser un bilan fonctionnel - Etablir un diagnostic financier simple - Analyser la rentabilité d’une entreprise à partir de

interdépendance des budgets Budget de trésorerie - Bilan et compte de résultat prévisionnels Simulation avec la fonction « gestionnaire de scénarios » du tableur Analyse des conditions de rupture de concours bancaires courants [pic] Situation d’entreprise : Vous avez été recruté(e) par l’entreprise Martine comme assistant contrôleur de gestion. Votre première mission est d’analyser la situation de trésorerie prévisionnelle qui inquiète vivement le dirigeant de la société. La forte croissance

Fondements  du contrôle  de gestion Définition Un budget est une prévision financière chiffrée  relative à un plan d'actions,  correspondant aux objectifs définis et comprenant les moyens arrêtés pour atteindre ces objectifs. Partir en vacances pour se reposer, s’amuser et profiter de paysages différents Projet Billets d'avion pour la Grèce Trajets vers 3 îles Hôtel demi­pension / 1 Repas midi & sorties Location de voiture  Activités des enfants Souvenirs Photos Coût prévisionnel Ressources allouées

mars 2004 Modèle de questionnaire visant à faire un diagnostic sur les pratiques de gestion en ressources humaines (outil #14) PRÉPARÉ PAR : _________________________________ DATE : ___________________ Comité sectoriel de main-d’œuvre de l’industrie textile du Québec Gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre d’expérience …2 Chapitre 4 – Modèle de rapport diagnostic sur les pratiques de gestion en ressources humaines – outil #14 (suite…) 2 TABLE DES MATIÈRES 1. ORGANISATION

DCG session 2011 UE11 Contrôle de gestion Corrigé indicatif DOSSIER 1 – budgetisation et contrÔle budgetaire 1. Présenter, en une vingtaine de lignes, le rôle de la budgétisation dans une organisation et les fonctions du contrôleur de gestion dans la pratique budgétaire (décrire la démarche budgétaire, préciser les enjeux et limites des budgets, expliquer le rôle du contrôleur de gestion). Démarche budgétaire La budgétisation correspond à l’élaboration de tous les budgets (programme

LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre

Prévisionnel financier COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL PRODUITS VENTES Vente de Marchandise Vente de fourniture Prestations de service SUBVENTIONS D'EXPLOITATION Subvention conseil Général Subventions d'exploitation Dons et adhésions Transfert de charges pour contrat aidé TOTAL DES PRODUITS CHARGES ACHATS Achat consommé - matières premières et emballages Fournitures non stockables (eau, énergies) Frais de carburant ou remboursement kms (CV) Fournitures d'entretien et petit équipement Fournitures

Tout d’abord, Je souhaite exprimer mes sincères remerciements à Mr Smaali Taha Professeur à l’institut Supérieur de Comptabilité et d'Administration des Entreprises il m’a guidé dans mon travail et il m’aider à trouver des solutions je lui remercie pour le temps qu’il m’a consacréJe remercie également ma famille et surtout mes parents qu’ils mon permis de continuer mes études jusqu’aujourd’hui. L’occasion se présente à nous d’avoir l’opportunité pour exprimer nos profonds remerciements pour tous

Marjane Marrakech Ménara institut superioeur de gestion et d’informatique ISGI La grande distribution est une distribution de masse caractérisée par une culture du secret et une priorité donnée à la réactivité opérationnelle et professionnelle. Elle repose sur une clientèle fidélisée, des contractions budgétaires fortes, branlées d’exigences accrues de réactivité, de rentabilité et de performance, un niveau de turn-over élevé, une résistance au stress et une motivation démesurée et enfin une

ensuite d’amélioré l’offre tel qu’elle est perçu par le clients. Question 4 : 1ère étape : L’étude de faisabilité qui doit incorporer l’activité commerciale ainsi que le résultat prévisionnel. 2éme étape : L’étudie de l’assortiment qui se fait en fonction de la concurrence de la demande, des objectifs, et des règles de gestion. 3éme étape : Mettre en place les linaires dans l’unité commerciale. L’objectif est de maximiser les déplacements du clients dans l’unité commerciale de manière a développer