Gestion Prévisionnelle Des Ventes

Brigitte DORIATH http://monnaie-courante.algeriaforum.net/ Contrôle de gestion en 20 fiches 5 e édition Brigitte DORIATH Agrégée d’économie et gestion Contrôle de gestion 5e édition Collection «Express» Comptabilité • B. Doriath, Comptabilité de gestion, 2007 (4e édition) • B. Doriath, Contrôle de gestion, 2008 (5e édition) • V. Buffet, Exercices de contrôle de gestion, 2006 (2e édition) • R. Maéso, Comptabilité financière - Opérations courantes, 2007 (8e édition) • R.

Management et Gestion d’Activités Commerciales » : – C22 Organiser son activité commerciale et celle de son équipe ; – C42 Prendre une décision ; Il permet de tester les savoirs suivants du référentiel : – S522 L’analyse du portefeuille clients/prospects ; – S531 L’estimation de l’effort commercial ; – S 823 Organisation de la prospection. Partie 1 • L’analyse des ventes, p. 281 1. Représentez graphiquement l’évolution des ventes annuelles. Commentez. Evolution annuelle des ventes de Proalu

GENERALITES SUR LES SYSTEMES BUDGETAIRES Le système budgétaire constitue un volet important de la gestion d’une entreprise; en effet, les budgets constituent: * des plans d'action: cette dimension est souvent négligée bien qu’elle joue un rôle moteur dans la mise en œuvre de la stratégie de la firme, * un point de départ pour l’analyse des performances, * un des éléments de liaison qui enrichissent le cadre de la réflexion stratégique en termes de connaissance du concret

CONTRÔLE DE GESTION • • 1ère évaluation → TD n°3 (théorie) Dossier 10-15 pages sur un cas réel Bibliographie • • Contrôle de gestion – Anne-Marie … - Édition ASK Contrôle de gestion - Michel Gervais – Édition économical Chapitre I L'organisation du contrôle de gestion Section 1- Aspect généraux I) Les concepts La mission du contrôle de gestion consiste a fournir aux responsables les moyens de piloter, de prendre des décisions pour assurer le devenir de l'entreprise en ayant à leur

Gestion opérationnelle et couverture des risques de change Stéphane Tosseri Conseil aux Trésoreries d‘Entreprise Genève, vendredi 27 Janvier 2012 Sommaire  1. Différents types de risque de change pour l‘entreprise  2. Quelle est l‘importance du risque ? Identification et quantification du risque de change  3. Faut-il couvrir le risque ou non ? En quelle proportion ?  4. Quelles sont les techniques de couverture du risque ?  5. Conclusions dans le contexte monétaire et économique

approuvé par4 sa hiérarchie II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion Le « processus de contrôle » permet de : -Fixer des objectifs -Mettre au point des plans d’action et élaborer les prévisions permettant d’atteindre ces objectifs -Interpréter les résultats partiels en vue de prendre les décisions correctrives appropriées pour atteindre les objectifs. Ce processus est le cœur et la finalité du contrôle de gestion. 5 Objectifs définition: « un objectif est un but mesurable, à atteindre

les progiciels de gestion intégrés (ou ERP). Une solution GRC repose essentiellement sur trois éléments essentiels : - les bases de données commerciales : colonne vertébrale de la GRC (I-base : collecte des infos) Les données collectées doivent être fiables et pertinentes (Collecte et traitement des données, clé de voûte de Bâle II pour les banquiers) : définition et qualification d’une bonne BDD ? (question oral) - - des applications informatiques de gestion de la relation client

* Plan du cours - Management de la performance * * Chapitre 1 : Positionnement du CDG et identification du métier * * Section 1. Introduction au contrôle de gestion * * 1$ Définition (3 notions) : le contrôle de gestion est un moyen de vérifier que les règles mises en places par la direction ont été respectée, vérifier l’application des règles, mais aussi fixer des objectifs et les mettre en place (pilotage), et en fin mesurer a performance de ce qui a été décidé. *

produire sont les seules concernées par la gestion de la production. * la 2e plus extensive et plus complète considère la « production » comme l’ensemble des activités, des moyens, qui permettent de créer des biens matériels ou d’assurer des services. Cette perception de la production est plus large car elle considère que toute entreprise industrielle ou de service produit quelque chose. Cependant, dans le cadre de ce cours, nous nous intéresserons à la gestion de la production dans les entreprises

CORRIGE THEME GESTION PREVISIONNELLE : CAS HEMISPHERE SUD 1.2. CA mensuels prévisionnels Coefficients saisonniers des ventes du magasin pilote : |Mois |CA HT |Coefficients saisonniers | |Janvier |39 300 |7,27% | |Février |34 950 |6,46% | |Mars |30 600