Gestion Prévisionnelle Des Ventes

sur le décroissement du chiffre d’affaire de ce point. La mission comporte des contrôles généraux et des vérifications spécifiques concernant principalement : La force de vente L’exposition des articles Les dépenses de caisse journalière Les ventes journalières effectuées (CA réalisé) Les versements bancaires journaliers L’état du restaurant Plan de la mission d’audit interne Lieu de l’audit : restaurant de Marrakech Type d’audit : audit interne Date de l’audit :

l’utilisation de ressources rares * Des décisions financières : comment obtenir les fonds nécessaires à l’exploitation(finance d’entreprise) II – Les fonctions des budgets Il constitue une composante essentielle des systèmes de contrôle de gestion. Deux points de vue s’opposent au niveau théorique : Pour certains, il faudrait remplacer le contrôle budgétaire par d’autres techniques permettant aux entreprises d’être plus réactives. Pour d’autres, il faut développer le contrôle budgétaire

d’affaire, la situation financière et les flux monétaire , il sert à établir des comptes pour les exercices futurs, il traduit un programme d’action en normes prévisionnelles chiffrées, lesquelles seront ultérieurement confrontées avec la réalisation. Un budget est un élément comptable dressant l'ensemble des recettes et des dépenses prévisionnelles d'un agent économique (un individu, un ménage, une entreprise, un État, etc.) au cours d'un exercice comptable à venir. Dans l'entreprise, il faut toutefois

premiers mois puis une forte augmentation de la demande en raison des fêtes de fin d’années. Ainsi Noël représente plus de 50% des ventes, soit la moitié du chiffre d’affaire. A la Grande Récré ce sont 35% des ventes qui sont réalisées sur le seul mois de décembre. Cela implique donc, une forte capacité d’anticipation. [pic] II organisation logistique La gestion d’un point de vente de plus de 1000 mètres carrés proposant plus de 10000 références suppose une organisation logistique sans failles

● ● 1010011 DCG ● ● SESSION 2010 CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1.5 Document autorisé : Liste des comptes du plan comptable général, à l’exclusion de toute autre information. Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat

SOMMAIRE SOMMAIRE..............................................................................................................0 OUTILS DE GESTION COMMERCIALE ......................................................................1 AMORTISSEMENTS COMPTABLES ..........................................................................2 Amortissement Linéaire ......................................................................................2 SEUIL DE RENTABILITE ................................

------------------------------------------------- Contrôle de gestion La démarche prévisionnelle en contrôle de gestion I. Stratégie et planification A. L'analyse stratégique La stratégie tire sa définition du vocabulaire guerrier. Ainsi, pour les militaires, la stratégie détermine le lieu, le moment du combat ainsi que les forces nécessaires pour le mener. Cette triple détermination des où, quand, comment lui confère une influence essentielle sur l'issue du combat.

d’Intérêt Economique. Créer une société c’est donner naissance à une nouvelle personne, distincte du ou des associés. Par conséquent : - L’entreprise dispose de son propre patrimoine. En cas de difficultés de l’entreprise, en l’absence de fautes de gestions graves qui pourraient être reprochées aux dirigeants,  les biens personnels de ces derniers - et naturellement des associés - seront à l’abri de l’action des créanciers de l’entreprise, à l'exception de la société en nom collectif dans laquelle chaque

perspectives de développement | 15 | * I.2.4 Infrastructure locale | 16 | II- Diagnostic opérationnel et financier | 17 | II.1.Diagnostic opérationnel | 17 | * II.1.1 Evolution du chiffre d’affaires | 17 | * II.1.2 Evolution des soldes de gestion | 19 | * II.1.3 Evolution de la rentabilité et la capacité d’autofinancement | 21 | II.2.Diagnostic financier | 23 | * II.2.1 Evolution de la solvabilité, les fonds propres et l’endettement | 24 | * II.2.2 Evolution de la structure

cours TQG : Prévision et gestion budgétaire Introduction ( La prévision : quoi ? • La prévision est une projection vers l’avenir ; • La prévision est une représentation de l’état futur d’une ou plusieurs variables, considérée par le décideur comme probable, voire la plus probable ; • La prévision ne doit pas être confondue avec la planification : la prévision est objective, la planification est normative. ( La prévision : pourquoi ? • La prévision est le lien entre