Gestion Prévisionnelle Des Ventes

Gestion de trésorerie Semestre 6 – ENCGJ Présentation 2 Présentation du cours 3 Élément: gestion de trésorerie  Cours + TD  Volume horaire: 2*20 heures (3 mois)  Module : Techniques de gestion 1. Avec :  Compta des sociétés  Marchés des capitaux  Contrôle(s) continu(s) + examen final de 2h  Veillez à respecter les règles de bonne conduite  Assiduité: présence obligatoire  Participation  Préparation en continu … 4 Objectifs  Situer la gestion de trésorerie dans son contexte

contrôle budgétaire Plan : Axe 1 : Généralité sur le contrôle budgétaire Axe 2 : La gestion budgétaire au sein d’une banque Axe 1 : Généralité sur le contrôle budgétaire 1- Définition: Philippe LORINO définit le budget comme suit: « Le budget constitue le plan d’action à un an. Il doit projeter et détailler le plan opérationnel sur l’horizon proche, assurer le bouclage avec les comptes prévisionnels et créer le cadre d’un bon retour d’expérience dans le suivi de l’action (rétroactions de

Gestion des entreprises SOMMAIRE Sommaire Résumé théorique Introduction I. La construction des budgets I.1. La procédure budgétaire I.1.1. Définition du budget I.1.2. Les étapes de La procédure budgétaire I.1.3. L’articulation des budgets I.2. Le budget des ventes I.2.1. La prévision des ventes I.2.1.1. L’ajustement linéaire I.2.1.2. Les variations saisonnières I.2.1.2.1. Les coefficients saisonniers I.2.1.2.2. Les coefficients saisonniers et prévision des ventes I.2. Confection du budget des ventes

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT MODULE N°20 : LA GESTION BUDGETAIRE SECTEUR : SPECIALITE : TERTIAIRE GESTION DES ENTREPRISES TECHNICIEN SUPERIEUR NIVEAU : JANVIER 2005 0 Document élaboré par : ADEL Mohammed El Amine Sala Ljadida DRNOI Révision linguistique : Validation : 1 SOMMAIRE Titre Sommaire Objectif opérationnel de premier niveau du module Objectif

plus de 60 Km du chef de lieu de la province pour une population de plus de 10 000 habitants. *Deuxièmeme*nt- La gestion prévisionnelle dans le cadre d’un projet fondamental ne dispose pas de données internes contrairement aux projets d’exploitation qui se développent au sein d’une entreprise existante. En effet aucune donnée interne ne permet de prévoir le chiffre des ventes, les stocks de départ… Les études se font sur les seules données externes (Situation économique, l’environnement, l’analyse

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITE N° 2 INTITULE DE L’ACTIVITE : CAS LEANAS : Elaboration du budget de trésorerie et des documents de synthèse prévisionnels Durée : 12 heures Objectifs de l’activité : L’objectif de cette deuxième APS est d’analyser un budget de trésorerie. Pour ce faire, nous avons tout d’abord fait plusieurs tableaux d’encaissements et de décaissement

10 I.2. Le budget des ventes 11 I.2.1. La prévision des ventes 11 I.2.1.1. L’ajustement linéaire 11 I.2.1.2. Les variations saisonnières 13 I.2.1.2.1. Les coefficients saisonniers 13 I.2.1.2.2. Les coefficients saisonniers et prévision des ventes 16 I.2. Confection du budget des ventes 17 II. Le budget d’approvisionnement 20 II.1. Les éléments du budget d’approvisionnement 20 II.2.Confection du budget 21 II.2.a. Gestion des stocks 21 II.2.a.1. Gestion des stocks 21 II.2.a

l’art des techniques d’évaluation de la fiabilité Mise en œuvre d’une simulation Monte Carlo Non Séquentielle Développement de modèles statistiques de vent pour une simulation Monte Carlo Non Séquentielle Impact de la production éolienne sur la fiabilité du réseau électrique belge : Résultats de simulation Optimisation de la gestion prévisionnelle de la production éolienne : Capacité équivalente, modèle dynamique à 2 états Conclusions générales et perspectives 2 Contexte général de l’étude

|10 | |I.1.3. L’articulation des budgets |10 | |I.2. Le budget des ventes |11 | |I.2.1. La prévision des ventes |11 | |I.2.1.1. L’ajustement linéaire

LE BUDGET DE TRESORERIE • Objectif(s) : o o o • Pré requis : o • Encaissements prévisionnels, Décaissements prévisionnels, Trésorerie prévisionnelle. Connaissances du processus "Production". Modalités : o o o Principes, Synthèse, Application. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRESENTATION. ......................................................................................................... 2 Chapitre 2. ENCAISSEMENTS. ...................................................................