Gestion Prévisionnelle Des Ventes

J'aimerais remercier également Mr Zakaria Benaboud le directeur de mon mémoire, pour l'aide précieuse qu'il ma apportée dans la réalisation de l'étude de cas pratique. Je remercie également le professeur Moussamir Abdelhak, le professeur de contrôle de gestion ainsi que tous les étudiants qui m'ont aidé par leurs suggestions. Je tiens aussi à remercier le personnel de la Bibliothèque et du service Photocopie de la faculté de droit de l'université Hassan II Mohammedia. Enfin, toute ma gratitude à mon

Synthèse des définitions, règles et principes généraux d’organisation et de gestion d’une Supply Chain 1/ Définitions (selon Techniques de l’ingénieur) [Balmana ; Balmes ] * SCM : La supply chain management est l’ensemble des maillons relatif à la logistique d’approvisionnement (achats, approvisionnements, gestion de stocks, transport, manutention, etc…), la chaine logistique est étendue de manière globale au sein de l’entreprise mais pour qu’elle soit performante, elle doit l’être également

Coût préétabli : coût évalué a priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts Inconvénient Définition obscure : elle renvoie davantage à l’objet des coûts préétablis qu’à leur nature Avantage Elle montre le caractère prévisionnel du coût préétabli II. Coût standard Coût standard : coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique Avantage 1 Cette définition renvoie à la notion de norme

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL LOGISTIQUEBaccalauréat logistique – épreuve E2 – proposition de sujet 2 1 BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL LOGISTIQUE Épreuve E2 : Étude de situation professionnelle Épreuve écrit – Durée 3 heures – Coefficient 5 EXEMPLE DE SUJET – PROPOSITION 2 Raison sociale : SISTAT Adresse : 1, RUE FAURE 95310 ST OUEN L'AUMÔNE E-mail = www.sistat.fr Tel : 01.34.32.67.68 Fax : 01.34.32.67.89 ACTIVITÉ : Stockage de produits publi-promotionnels (emballages exceptionnels, présentoirs

Université libre de Bruxelles Faculté des Sciences appliquées Systèmes flexibles de production GESTION DES STOCKS ET DE LA PRODUCTION Travaux pratiques GEST 075 P. GASPART 1 La gestion des stocks 1.1 La méthode du point de commande ( dates variables, quantités fixes ) - Unité de temps : Taille des lots : Délai : Stock de sécurité : Consommation moyenne : Point de commande : la semaine 1000 2 200 325 850 Les données du calcul sont en grisé. S1 700 1400 S2 450 S3 100 S4 450

de Gestion Semestre 6 (2013-2014) Contrôle de Gestion Notes de cours 1 Plan de cours Chapitre 1 : Organisation du contrôle de gestion Chapitre 2 : Méthodes de calcul des coûts Chapitre 3 : La gestion budgétaire des ventes Bibliographie : - Yves De Rongé, Karine Cerrada (2012) « Contrôle de gestion », 3e édition, Pearson. - Claude ALAZARD, Sabine SÉPARI (2010) « Contrôle de gestion, manuel et application », 2e édition, Dunod. - Charles Horngren (2009) « Contrôle de gestion et

CONTROLE DE GESTION 21 janvier 2009 Contrôle de gestion C’est un ensemble d’outils qui vont mettre en place des décideurs et un système de gestion (système d’information existant dans l’entreprise). (cf. Henry BOUQUIN et Philippe LORINO). Pour PL, le contrôle de gestion permet de gérer les coûts mais aussi la valeur, c’est un outil et un moyen de pilotage de l’entreprise. A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer

la DG => élaboration des budgets définitifs => éclatement des budgets (ventes, production, achats, fabrication, TVA, trésorerie => attention évaluation TTC ! => encaissements / décaissements) Cf. schéma p. 54 L’interdépendance des budgets. On l’aura compris, l’éclatement des budgets à partir d’une base commune fait qu’ils sont tous interdépendants. On en distingue quatre : o Les budgets d’exploitation : ventes, production, approvisionnement (achats) o Les budget des investissements

trésorerie 1.1. Qu’est ce que la trésorerie 2. Les encaissements : de la prévision des ventes au budget prévisionnel des recettes (encaissements) 2.1. La prévision des ventes 2.2. Le budget prévisionnel des recettes (encaissements) 3. Les décaissements 3.1. Du planning des achats au budget des décaissements fournisseurs 3.2. La TVA à décaisser 3.3. Les autres décaissements 4. Elaborer le budget prévisionnel de trésorerie 5. Le suivi de la trésorerie 5.1. Les effets de commerces 5.2. Le découvert

Le Management de la Performance et la Gestion Prévisionnelle (28 pages) Les objectifs pédagogiques du chapitre Les aspects développés à travers les apports de ce cours doivent permettre à l’apprenant ou au chef d’entreprise de : - prendre conscience de la nécessité d’établir des prévisions financières, - adopter une méthodologie pas assez rigoureuse d’établissement des budgets, des comptes de résultat prévisionnels et des plans de financement. - anticiper les