Gestion Ressources Humaine Google

PLAN DU RAPPORT Intro Remerciement I. Présentation de l’entreprise A. Historique B. Organisation interne C. L’agence O2 Hyères II. Fonctions Ressources Humaines Mes missions A. Sélection des candidatures B. Entretien téléphonique C. Information collective D. Entretien individuel E. Contrôle de référence F. Opérations courantes III. Fonctions commerciales A. Prospection B. Visite clients C. Suivi qualité Conclusion Introduction

Questionnaire sur la Fonction Ressources Humaines au sein de Cosumar Madame, Monsieur, Cette étude s’inscrit dans le cadre d’un projet sur l’organisation interne de la fonction ressources humaines au sein de votre entreprise. L’intérêt de cette étude est de se rendre compte de l’importance du rôle de la fonction ressources humaines au sein de votre établissement, analyser la mise en pratique des outils HRM ainsi que le rôle joué par le directeur de ressources humaines. Plus encore, les résultats

Introduction ➢ Contexte La gestion des ressources humaines, c'est l'une des spécialités du grand domaine de la gestion. Cette spécialité s'intéresse à la bonne gestion des employés et des emplois rémunérés. Elle est aussi un cadre d'activités et de pratiques en vue de prodiguer du soutien et de veiller au perfectionnement d'une équipe d'employés motivés, un cadre qui est conforme aux lois et aux règlements qui régissent les relations entre les employeurs et les employés. Notre travail

MINISTÈRE DE L’ÉCOLOGIE, DE L’ÉNERGIE, DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET DE L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE Secrétariat Général Direction des ressources humaines Service de la gestion du personnel Sous-Direction des personnels administratifs, techniques, d'exploitation et des transports terrestres Bureau du recrutement des personnels ATET4 SG/DRH/SGP/ATET4 PRESENTATION GENERALE CONCOURS COMMUN EXTERNE SUR TITRES DU MINISTÈRE DE L'ECOLOGIE, DE L'ENERGIE, DU DEVELOPPEMENT DURABLE ET DE L'AMÉNAGEMENT

changements importants sur la gestion du personnel. Les méthodes de G.R.H. ont beaucoup évolué             A - L'O.S.T. et la fonction personnel Ce début de siècle se caractérise par l'accroissement de la dimension des unités de production et la rationalisation très fort du travail de façon à augmenter la productivité. Cela nécessite des méthodes administratifs rigoureuse de gestion du personnel. Cela comporte les aspects liés à l'embauche, liés à la rémunération, liés à la gestion des carrières, liés à

une stratégie de croissance externe c'est à dire consiste à acquérir d 'autre entreprise déjà existant. Entre 2004 et 2006 la PDG rachète radio atlantique, radio fiance et le groupe presse parisienne. Question 3 Pour cette stratégie les ressources humaines ce son heurtée aux problèmes : Polyvalence et travail e en petite équipe. Les journalistes ne sont pas rattachés à un seul média L'entreprise fait appel à la personnalité journalistique avec une grande autonomie pour traiter

Chapitre 7 : Le diagnostique Interne. Rappel : Le diagnostic interne, c'est l'inventaire des forces & faiblesses en terme de ressources et compétences. Analyse des ressources internes. A) Diagnostic des ressources tangibles. Ressources Physiques & Financières. Les ressources physiques sont liées aux possibilités de production et influence la position relative de l'organisation en terme de coût & de qualité. Elles comprennent en particulier les caractéristiques des équipements, des installations

Technologie de l’information comptable: gestion stratégique et consultation Risques et contrôles informatiques Charles Doré Risques des systèmes informatisés ● ● ● Définition : Variation probable du réel par rapport à la prévision Rôle du contrôle interne : Réduire les risques d'erreurs (volontaires ou involontaires) dans les processus de l'organisation à un niveau acceptable pour les décideurs Contrôle interne et technologie de l'information : – – Contrôles internes utilisant

MIAGE 2007-2008 Conception et Développement d’un logiciel de gestion du personnel d’une grande société multinationale Présenté par Bouhlel Emira Sous la direction de : Mr Philippe Renevier, tuteur Mr Jean-Pierre Lips, responsable de stage Mr Ferid Tlili, responsable de l’entreprise Organisme : LEONI Tunisie Zone industrielle Messadine Rapport de stage de Licence MIAGE : Conception et développement d’un logiciel de gestion du personnel Remerciements A l’issue des trois mois et demi

D’UNE STRUCTURE 1.1 La notion de structure 1.1.1 Définition La structure organisationnelle d’une entreprise définie le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités. En conséquence, définir la structure organisationnelle d’une entreprise revient à répondre aux questions suivantes : comment sont mis en relation les différents éléments qui composent