Gestion Ressources Humaine Google

sans pour cela me mettre en danger. Je me suis intéressée aux ressources humaines et au marketing car ce sont des activités présentes dans mon groupe, déclenchant chez moi un intérêt particulier de longue date. Après avoir fait des recherches sur internet et en sondant les opportunités d’évolution chez Carrefour et en externe sur certains sites d’emploi, il m’est apparu que les débouchés étaient plus importants dans les ressources humaines. Afin de valider ce choix, j’ai collecté toutes les informations

tâches qui me seront confiées, quelque soit le niveau de leur difficulté. L’ICD m’a donné les notions adéquates et nécessaires pour accomplir la tâche en question. Durant le mois de Septembre de l’année 2006, j’ai travaillé en tant que aide à la GESTION d’une librairie/papeterie, ce qui m’a permit d’avoir un avant goût de la tâche à accomplir. Je suis motivé et intéressé par le projet ainsi que par le poste qui m’est proposé Je sais faire face au stress et aux situations difficiles en prenant de

missions liées à la coordination des activités : la prise en compte des problématiques du public accueilli dans tous les domaines de l’accompagnement, la connaissance des textes juridiques notamment avec la Loi 2002 et la nécessité de mettre les moyens humains et matériel au profit des besoins la personne accueillie autour d’une notion importante intitulée « Prestation » m’ont amené à développer des qualités professionnelles tel que l’écoute, l’exigence éthique, l’engagement et la disponibilité, l’esprit

poursuit cette entreprise. III) Identifiez et Analysez les stratégies globales et de développement mises en œuvre depuis la création de la société DAREGAL en 1964 IV) Procédez au diagnostic Interne Le diagnostic interne vise en l’analyse des ressources et compétences détenues par l’entreprise et la détermination des ses forces et faiblesses pour savoir quelles vont être ses voies de développement, et permettre une meilleure orientation stratégique. Au niveau de la chaîne de valeur, les fonctions

www.diorh.com ENQUÊTE SUR LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A U M A R O C SOMMAIRE n n n ’ ’ AVANT PROPOS RAPPEL INTRODUCTION Objectifs & thèmes de l'enquête : Méthodologie de l'enquête : LES RÉSULTATS DE L'ENQUÊTE AUPRÈS DES ENTREPRISES AYANT UNE STRUCTURE RH n ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ n ’ ’ ’ ’ ’ ’ DESCRIPTION DE L'ÉCHANTILLON Liste des entreprises Répartition par nationalité Evolution de l'effectif entre 2001 et 2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille

fréquemment face à des problèmes. C’est ce qui est intéressant dans la conduite de projet. Ça le rend vivant, on ne sait jamais ce qui ce passera le lendemain, ce qui peut être source de motivation. Un projet implique évidemment un objectif, des ressources, une organisation et un management mais le but premier est d’achever ce projet. C’est pour cela qu’il est nécessaire de trouver le bon équilibre entre la qualité, le coût et le temps. Ces trois points sont dépendants les uns des autres. Si le client

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes categories : d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion

d'activité, mise en place des structures correspondantes, coordination et contrôle des résultats; 2. financement: recherche et gestion des capitaux, gestion des ressources courantes; 3. gestion du personnel: recrutement, administration, paie, perfectionnement; 4. gestion des bâtiments: sécurité et conditions de travail, entretien, rénovation et reconstruction; 5. gestion du matériel: même objectif que pour les bâtiments; 6. prestations connexes: production d'énergie, transports, reprographie (ensemble

fonction Ressources Humaines au MPMEPSP 1 RESUME La valeur humaine est mesurable, porteuse de potentialités et correspond au bien le plus précieux qu une organisation puisse avoir. Elle doit donc être entretenue, développée, stimulée en permanence pour s épanouir et donner le meilleur d elle-même. S il est vrai que dans la pratique, cette théorie sert de base, il n est pourtant pas réel que toutes les organisations se l approprient pour en faire le socle de leur politique de gestion des Ressources

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANE AIX-MARSEILLE II Faculté des Sciences Economiques et de Gestion CEDERS « LE DEVELOPPEMENT DES DEMARCHES QUALITE ET DE LA NORMALISATION DANS LE TOURISME : UNE IMPLICATION DE PLUS EN FORTE DES OFFICES DE TOURISME ET SYNDICATS D’INITIATIVE» (Exemple de l’Office de Tourisme d’Aix-en-Provence) Mémoire de DESS DESS en « ECONOMIE ET GESTION DU TOURISME » Réalisé par : ROY Céline Sous la direction de : M. Claude LACAZE Année universitaire 2001-2002 SOMMAIRE