Gestion Ressources Humaines De Sephora

réseau………………………………………………………………………………….… p3 1.1.3 Fonctionnement de l’équipe commerciale………………………………………….…. P4 PARTIE 2 : Le système d’information commercial de l’entreprise………….p5 2.1 Description………………………………………………………………………………….. p5 2.2 Les utilisations ressources informatiques…………………………………………... p7 PARTIE 3 : Fiches missions……………………………………………………………p8 1 Fiche d’identité : Nom : Centre de beauté Yves Rocher Adresse : 6 rue Eyrose, 40100 DAX Effectif : 6 employées Forme juridique : EURL (entreprise

en cosmétique ou les anciens salariés dans le domaine des ressources humaines. Compétences et qualités requises Travailler dans le domaine de la cosmétique nécessite d’avoir un profil commercial, le sens du contact et la capacité d’avoir une vision globale du marché. Pour pouvoir vendre un produit de manière efficace, rien ne vaut l’expérience personnelle et une sensibilité à l’univers de la beauté. Il faut également maitriser la gestion, en raison d’un stock important, en valeur en quantité, dans

vente Cet objectif peut être atteint de plusieurs manières : soit l’augmentation des volumes de production, soit des investissements technologiques, soit de la formation, de la motivation ou du contrôle de la main d’œuvre, soit une meilleure gestion de la logistique, soit une politique des achats plus agressive. • L’amélioration de la qualité La qualité commence lors de la conception du produit/service et se poursuit à tous les stades de son développement : fabrication, livraison

3- LE CAHIER DES CHARGES 47 4-MARKETING MIX 50 5-DONNEES CHIFFREES 51 CONCLUSION 56 Préambule Un produit cosmétique est une substance ou une préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain, notamment l'épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier

des performance de l’entreprise. CHAPITRE I : L’ANALYSE DES OPERATIONS ECONOMIQUES EN FLUX ET EN STOCKS. - L’ENTREPRISE ET LES FLUX ECONOMIQUES. o Définitions : l’entreprise est une organisation qui met en œuvre des moyens matériels et humains pour produire des biens et/ou des services qu’elle vend sur le marché en vue de réaliser un profit. L’entreprise entretient des relations avec ses partenaires. o Schéma simplifié des relations économiques entre l’entreprise et ses partenaires :

produits qu’offre la boutique. B) Les ressources a- Les ressources humaines Le personnel de la structure a évolué. A sa création on ne notait aucun employé mais aujourd’hui, on note une personne qui fait la force de vente de la structure. Le recrutement d’un vendeur se fait en tenant compte du niveau scolaire (avoir au moins le BEPC), de l’expérience professionnelle et surtout de la moralité. b- Les ressources matérielles Les ressources matérielles sont insuffisantes. Dans le local

rEsponsablE Le mot du PrésiDent « L’EMD École de Management propose un pari audacieux : former de futurs managers en englobant l’enseignement dans une vision éthique de l’homme et de son engagement. L’ouverture au monde, le respect de la personne humaine et la conscience du travail responsable sont autant de qualités développées par les étudiants de l’EMD. Grâce à une pédagogie soucieuse du développement global de la personne, l’EMD contribue à la croissance de nos collaborateurs et au développement

Dans sa structure on retrouve la forme classique d’un PDG, de cadres et d’employés avec une tendance à s’étendre vers l’horizontal. On retrouve ainsi plusieurs postes comme Chef de produit Marketing, Chef de secteur, Compte-clé, Contrôleur de gestion… Depuis bientôt 130 ans, le groupe élabore des produits sûrs et a acquis une excellente notoriété. Le groupe se concentre à 80% sur les produits de cosmétiques et veille au bien-être de ses consommateurs, elle déploie pour cela une politique de

chaîne de valeur 7. Analyse du portefeuille d’activité selon Mc Kinsey 7.1. Analyse des critères d’attractivité et de compétitivité 7.2. Présentation des critères sur la matrice Mc Kinsey 7.3. Analyse et recommandations 8. Diagnostic des Ressources 8.1 : Réalisation du scénario export Biotic Phocéa : 8.2 : Interprétation des résultats de notre questionnaire : 8.3 : Conclusion du Diagnostic de notre questionnaire : 8.4 : Le questionnaire : Table des annexes 1. Présentation de Biotic

...................................... 20 B. Analyse du compte de résultat ................................................................................................................................. 22 1) Les soldes intermédiaires de gestion (SIG)............................................................................................................ 22 2) Rentabilité.................................................................................................................