Gestion Ressources Humaines De Sephora

....................................................................................................... 7  Nouveaux enjeux du recrutement ..................................................................................................... 8  La gestion des Talents ...................................................................................................................... 8  2.  Le recrutement en France .............................................................................

des tâches -Spécialisation des ouvriers (dans une seule tâche) Ford a « inventé » le tapis roulant, et avec lui les ouvriers pouvaient aussi être clients. Pour Ford il n’y a qu’une seule voie possible c’est le « One best way » 1.1.2 Fayol : la gestion administrative 1841-1925. La seule logique technique productive n’est pas suffisante. Il cherche à rationaliser la direction administrative : - division du travail - unité de commandement Il ne doit y avoir qu’un seul chef direct par ouvrier

……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………. Pour optimiser le poste………………………………………………………………………………….30 a) Le rapport journalier b) Tram de gestion des moyens moteurs (excel) c) Le rapport d’étonnement par point de vente animé d) Le guide de l’animatrice BPI Préconisation supplémentaires…………………………………………………………………….33 C. Annexe : résumé des interviews appuyant les décisions prises pour améliorer

| Diversification des activités | | Humaines | Cohabitation de différentes cultures | Pression permanente sur les plus proches collaborateurs d’où peur de tomber en disgrâce (pression de la hiérarchie) | | Equipes de grands talents | | | | Succession constante de directeurs généraux | LVMH est un leader sans conteste dans le secteur du luxe. Il possède de nombreuses forces et peu de faiblesses. Mais l’on peut remarquer que sur le plan humain, il y a plus de faiblesses que de forces

1 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Auteurs : Gérard Cliquet André Fady Guy Basset Éditeur : Dunod Agrégé des universités ; directeur de l’IREIMAR, directeur adjoint du CREREG, responsable du DA de Sciences de Gestion. Maître de conférence à l’IGR, responsable de l’option Management de la distribution du DESS Marketing. Maître de conférence à l’IGR, responsable du DESS en alternance Management des entreprises agro-alimentaires. Date de parution : 2002 Volume : 340 p. INTERET DE

positive mémorisées et associées à la marque, renforcer l’image de marque et créer des liens durables d’attachement et d’engagement à celle-ci. La rationalité est donc laissée de côté pour faire place à la perception et à la subjectivité de l’être humain, donnant ainsi lieu à une expérience unique pour chaque individu comme schématisé ci-dessous. La vue, le toucher et le goût (produits alimentaires) sont évidemment depuis longtemps partie intégrante du marketing produit. Le terme de marketing

millions d’euros de chiffres d’affaire. Le groupe possède 27 supermarchés, 112 magasins de sport et 103 magasins fashion (de mode). C’est donc dans le secteur tertiaire 2) OrganisationIl y a 8 services existants dans l’entreprise : les Ressources Humaines ; l’Informatique ; l’achat dans le sport ; l’achat alimentaire ; la logistique alimentaire ; la logistique sport/fashion ; la comptabilité/finance ; le juridique.Le siège de MIM à Monaco comprend notamment : la direction générale, la logistique

Plus qu’une addition d’entreprises, il est le produit d’une multiplication de savoir-faire : celui de ses 63 000 collaborateurs, qui au sein de 466 magasins intégrés dans le monde, font vivre et se developper un groupe performant, pétri de valeurs humaines. C’est en 2007 que le groupe Leroy Merlin a choisi de devenir groupe Adeo. De cette ambition « d’aller vers » (le sens de Adeo en latin) est née l’une des plus belles réussites de la distribution spécialisée française. Ce nom remplace l’ancienne

mondialisation et ses délocalisations commence également à faire sentir ses premiers effets. C’est également l’époque ou les polytechniciens prennent le pouvoir dans l’entreprise et appliquent des méthodes technocratiques évacuant peu à peu le facteur humain des décisions stratégiques. En 1992-1993 – Première crise financière et boursière. LES CAUSES DE LA DEGRADATION DE L’EMPLOI 1er choc pétrolier : 1973 2ème choc pétrolier : 1979 1ère crise financière : 1992 - 1993 9 C’est le moment où tous les

clés 12 Organisation humaine 13 DEUXIEME PARTIE : RAPPORT D’ACTIVITES PROFESSIONNELLLES 14 Intégration au sein du Département Entreprises 14 Mes missions 15 I. La gestion des offres de stage 15 Réception des offres d’alternance 16 Validation des offres d’alternance 16 Diffusion des offres d’alternance 16 Envoi des CV 17 I. Les actions commerciales 18 La collecte de la taxe d’apprentissage 18 Les actions évènementielles 19 II. Le développement du Centre de Ressources 19 Le cas d’entreprise