Gestion Rh Chez Carrefour

ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et d’indicateurs qui lui faisait défaut, et gèrent les interactions de la fonction RH avec l’ensemble des parties prenantes, qui sont

UNIVERSITE DE TUNIS Institut Supérieur de Gestion Mémoire pour l’obtention de Diplôme d’Etudes Approfondies Option : Gestion des Ressources Humaines Les fusions / acquisitions : Conditions de mise en place et modes d’action Cas de la fusion SNT - SMLT Elaboré par : Mehdi KSIBI Encadré par : Mr. Ahmed Ben HAMMOUDA (Professeur) Mr. Noureddine BARRAD (Maître-assistant) - 2010 - ISG TUNIS -0- DEDICACES Je dédie ce mémoire à : Mes parents Mon épouse Mon frère

gestionnaire de portefeuille 373 6.4.3 Le gestionnaire de synergies 377 6.4.4 Le développeur 378 6.5 La gestion du portefeuille d’activités 381 6.5.1 6.5.2 6.5.3 6.5.4 6.5.5 6.5.6 Résumé 398 La matrice BCG 382 L’équilibre de portefeuille dans le secteur public 386 La matrice attraits/atouts 387 La matrice Ashridge 391 Le rôle des filiales dans un portefeuille international 394 L’évolution des modes de gestion des portefeuilles d’activités 395 Lectures recommandées 400 Travaux pratiques 400 Exercices

des produits principalement spécialisés et techniques dans leur domaine, même si leur éventail de marques et de produits est large. 2. Les distributeurs généralistes incluant la vente d’articles de sport : Les grandes surfaces alimentaires (Carrefour, Auchan, etc.) : Représentant une PDM de 9% du marché des articles de sport, elles proposent des produits répondant aux plus de besoins possibles, notamment en ce qui concerne les nouveaux produits et les nouvelles modes (trottinettes, etc.)

........................27 3.2.5. Du fichier à la base de données............................................27 2.3. Les outils de gestion du temps et de l’activité.....................................28 2.3.1. La gestion du temps et de l’activité........................................28 2.3.2. Les outils de gestion du temps..............................................28 2.3.3. L’organisation des tournées............................................

trois principales pratiques de rémunération variable sont les systèmes de prime et d’intéressement et le variable individuel. Ce constat est valable tant pour les clients que pour les candidats. « La rémunération variable est un véritable outil de gestion du personnel. Elle permet de valoriser la réalisation des objectifs fixés. » CLIENTS Avez-vous recours à la rémunération variable ? Si oui, quelles pratiques utilisez-vous ? 0 % 8 % 35 % Oui Non 35 % 50 % 65 % Système de primes Système d’intéressement

..........................118 7 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique INTRODUCTION A la fin des années 1980, les entreprises ont commencé à externaliser des activités périphériques comme l‟informatique, la reprographie ou la gestion de la paie par exemple. La raison de cette première vague d‟externalisation était alors purement économique, basée sur des critères de coûts. D‟autres facteurs sont alors venus renforcer ce phénomène, notamment le manque de capacités en propre pour

..................................118 7 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique INTRODUCTION A la fin des années 1980, les entreprises ont commencé à externaliser des activités périphériques comme l‟informatique, la reprographie ou la gestion de la paie par exemple. La raison de cette première vague d‟externalisation était alors purement économique, basée sur des critères de coûts. D‟autres facteurs sont alors venus renforcer ce phénomène, notamment le manque de capacités en propre pour

Collection Finance Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com Le contrôle de gestion en mouvement e c n a n i F n o Pascal LEVIEUX, Hélène LÖNING, François MEYSSONNIER, Denis MOLHO, Anne-Catherine MOQUET, Damien MOUREY, Gérald NARO, Jean-Jacques PLUCHART, Pierre RAGUIDEAU, Marc SALEZ, Alain SCHATT, Caroline SELMER, Marion SOULEROT

.......108 3 Chapitre V : Ressources Humaines I. Les objectifs RH globaux……………………………………………………………………..........................110 I.1. Présentation Générale………………………………………………….......................................110 I.2. La structure organisationnelle du siège………………………………………………….………112 I.3.La culture d’entreprise………………………………………………...........................................113 II. Mise en œuvre de la politique RH de NOVAMEX et QUADRIPACK…………….…………114 II.1.Rôle et prises de décisions de