Gestion Rh Chez Carrefour

Performance” p. 17 3 questions à M. Gosset p. 23 ACTUALITÉ p. 24 L’UMAQ poursuit son élan... ÉTUDE p. 26 La SNQ dans les régions À SAVOIR p. 29 Réseaux régionaux pour la modernisation des entreprises QUALITÉ ET VOUS Avec les NTIC p. 30 Qualité + RH dans le BTP p. 31 SAVOIR-FAIRE p. 32 LA VIE DE L’UMAQ p. 34 ce numéro est voulu spécial, pour marquer la dixième année de l’Union Marocaine pour la Qualité (UMAQ). Il est alors de coutume de dresser le bilan des réalisations et de planifier les

permettant de démultiplier les actions. * Les années 2000 : management des connaissances et responsabilité sociale de l’entreprise Aujourd’hui, beaucoup de nouvelles méthodes de management se focalisent sur des aspects très immatériels. La gestion des connaissances (« knowledge management ») a pour but de faire circuler les connaissances, les faire partager, en créer de nouvelles. Les organisations seront vu comme des lieux de production des connaissances. Exemple : Alcatel-Lucent. Plus

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

Toulouse, France Pia IMBS Directrice IAE de Strasbourg, France Abdelilah JENNANE Directeur IRH- Casablanca – Maroc Michel JORAS Expert, Paris, France Assya KHIAT Enseignante, Université d’Oran, Algérie Bernard LAIRRE Secrétaire Général du Club Européen RH, Bruxelles, Belgique Hubert LANDIER Vice Président IAS, France Pierre LOUART Professeur, Université de Lille, France Zeineb MAHJOUB Présidente ARFORGHE, Tunis, Tunisie Zeineb MAMLOUK Présidente Université Tunis-El Manar, Tunisie François MANCY D.R.H

résolument européenne et mondiale, tant pour ce qui touche le recrutement des étudiants que le corps professoral, les entreprises où se réalisent les stages et les débouchés professionnels, une complémentarité entre sciences de l’ingénieur et sciences de gestion, indispensable dans le management de la fonction logistique, une alternance entre modules méthodologiques et modules professionnels, acquisition de connaissances et leur application en entreprise. CV promotion 2008-2009 Missions en entreprises

vieillissante Double phénomène de vieillissement et de gérontocroissance : le nombre des + de 60 ans progresse au sein de la pop et les seniors sont de plus en plus âgés >>> on vit plus lgtps et plus âgé. Progression de l'espérance de vie à la naissance et chez les + de 60 ans Vieillissement d'autant plus marqué par un taux de mortalité faible, lié à des progrès médicaux et à l'amélioration des conditions sanitaires et sociales. D'une manière générale, amélioration du niveau de vie (à reconsidérer avec la

CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF AU SEIN DE : Réalisé par : Mlle Hasna ELKAGHENE Encadré par : Mr. Abdelmounaim BIADE Mastère Contrôle de Gestion, Comptabilité et Audit 2009/2010 2009/2010 1 DEDICACE A ma mère, qui a toujours été présente pour moi, pour son amour et son soutien inconditionnels. Qu’elle trouve dans ce travail l’expression de ma reconnaissance. Pour mes deux sœurs, mon frère et ma belle sœur et pour leur amour et leur soutien. A toute ma famille, mes amis et

Laetitia PIHEL Maître de Conférences Centre de Recherche en Gestion Nantes-Atlantique (CRGNA) Institut d’Economie et de Management de Nantes-IAE Chemin de la Censive du Tertre – BP 52 231 44 322 Nantes Cedex 3 Mail : Laetitia.Pihel@univ-nantes.fr Tel : + 33 (0)2 40 14 17 83 « Le don/contre-don de Marcel Mauss, un paradigme pour et au service de la GRH.». Résumé : Cet article s’intéresse à la question des carrières organisationnelles et de l’engagement au sein des relations d’emploi durables

le chiffre d’affaires sur les créneau des plus jeunes (moins de 15 ans). III/ L’emplacement des boutiques La localisation des points de vente chez ZARA est sans doute ce qui compte le plus dans la stratégie de l’entreprise. Ainsi un nouveau magasin n’est ouvert que si son emplacement est excellent. Les locaux représentent un facteur rare chez ZARA et empêchent parfois son développement. On peut donc avoir la certitude que l’emplacement de chaque boutique a été soigneusement étudié. Le concept

des outils de gestion d’employés tels le tableau de bord. -Le responsable achat : Gère les approvisionnements au quotidien des fruits et légumes frais. Il assure également les achats, la mercatique des achats à long terme -Le responsable commercial : dirige les équipes commerciales, fixe des objectifs et gère la logistique de l’entreprise. -La responsable RH : Adeline millet s’occupe du recrutement, et mesure les indicateurs sociaux de l’entreprise dans une logique de gestion employé..Mme Mille