Gestion Rh Chez Carrefour

précise aux différentes problématiques auxquelles peuvent être confrontés les DSI. C’est dans cet esprit qu’ont été initiées en 2008 et 2009 les premières éditions de l’Afro Cio, un événement de grande envergure. L’AUSIM souhaitait créer alors un carrefour des DSI marocains et africains afin d’initier la réflexion et le débat autour des défis, des enjeux et des opportunités relatifs à l’usage des technologies numériques. A partir de 2010, cet événement a été rebaptisé «Les Assises de l’AUSIM» et ce

professionnelle en France métropolitaine et dans les départements d’outre-mer, dans les milieux socioéconomiques et culturels, aux travaux d’illustres auteurs et humanistes du 20e siècle, tant au niveau des sciences humaines qu’à celui des sciences de gestion. De ces observations est née la méthodologie présentée en deuxième partie de ce manuel. Tout changement ne pouvant s’opérer sans une part de résilience et de compréhension, il m’est apparu incontournable de comprendre les processus de construction

5 5 5 6 7 7 8 Le cycle d’investissement 1. I. 5 18 18 18 18 19 20 20 La gestion des achats 21 Sensibilisation Le processus d’achat Synthèse A retenir Évaluation 21 21 30 30 32 La gestion des stocks 33 1. a. 2. 3. 4. III. 1. Sensibilisation a. La gestion matérielle des stocks b. La gestion comptable des stocks c. La gestion économique des stocks 2. Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation Chapitre III LA FONCTION PRODUCTION

l’administration fiscale, les documents nécessaires (codes fiscaux, guides fiscaux, recueils de circulaires, notes, brochures…etc), leur permettant d’exercer leurs fonctions dans les meilleures conditions intellectuelles; • D’autre part, à développer chez le citoyen le sens du civisme fiscal en portant à sa connaissance les droits et garanties qui lui sont reconnus et les obligations mises à sa charge par la législation fiscale ainsi que l’affectation des prélèvements fiscaux. Cette politique de

l’administration fiscale, les documents nécessaires (codes fiscaux, guides fiscaux, recueils de circulaires, notes, brochures…etc), leur permettant d’exercer leurs fonctions dans les meilleures conditions intellectuelles; D’autre part, à développer chez le citoyen le sens du civisme fiscal en portant à sa connaissance les droits et garanties qui lui sont reconnus et les obligations mises à sa charge par la législation fiscale ainsi que l’affectation des prélèvements fiscaux. Cette politique de communication

modules. 22 3.2. Approche financière 3.2.1. Etude de la rentabilité • Suivi et évolution % au secteur de la marge brute , VA, EBE, etc. 3.2.2. Etude de l’équilibre financier • Ratios de structure du passif, ratios de structure de l’actif, ratios de gestion, FR et BFR, problèmes de trésorerie et de financement, crédit bail, etc. NB : voir questionnaire connaissance générale de l’entreprise. C:\Users\Abdelmoumen\Desktop\Questionnaire audit connaissance générale d e l'entreprise 23 Ch3. L’évaluation

RAPPORT DU PRESIDENT SUR LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE 97 4.5. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX 109 COMPTES SUR LE CONTROLE INTERNE 4.6. 4.7. REMUNERATION DES DIRIGEANTS 110 MANDATS ET HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 116 5. ETATS FINANCIERS 5.1. COMPTES CONSOLIDES 5.1.1. TABLEAUX DE SYNTHESE 117 117 118 122 2. RAPPORT DE GESTION 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. FAITS MARQUANTS ANALYSE DES COMPTES

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’enseignement supérieur Et la recherche scientifique Université d’Oran Faculté des Sciences Economiques, Sciences de Gestion, et des Sciences Commerciales Département de sciences commerciales MEMOIRE DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION D’UNE LICENCE EN SCIENCES COMMERCIALES: Spécialité : Marketing Thème : Présenté par : er M : FERHANE FETHI M er : Année Universitaire 2007/2008 Dirigé par : TOUBACHE ALI Remerciement : Mon premier

animent les hommes ? stratégie hommes organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 10/10/2010 7 1.1 financial control IFAG SME 2A FINEXPLUS À L’ORIGINE : LE « FINANCIAL CONTROL » 8    Historiquement, le Contrôle de Gestion est apparu dans les années 20 aux U.S.A dans des grandes entreprises diversifiées: General Motors (Alfred Sloan / David Brown) Du Pont de Nemours ( Pierre Samuel) Ford (Henry) Il répondait à une logique financière avec un cadre d’action restreint

de plus en plus de celui des hommes, la discrimination sexuelle est toujours présente. Selon une étude effectuée entre 1975 et 1999, le taux de chômage chez les femmes reste toujours supérieur à celui des hommes, que ce soit en 1975 ou en 1999, allant jusqu’à respectivement 10,1% et 29,7% chez les femmes de 15 à 24 ans, contre 6,7% et 24,2% chez les hommes du même âge. Cela montre qu’être une femme freine l’accès à l‘emploi et donc augmente le risque d’être au chômage, même si l’écart entre hommes-femmes