Gestion Rh Chez Carrefour

marché en France, performance très solide hors de France) qu’en termes d’optimisation financière (maîtrise des coûts, gestion des stocks, cessions d’actifs). L’activité et la flexibilité financière ont ainsi progressé en parallèle. Ce double résultat valide l’ensemble de nos choix stratégiques, (géographie de nos implantations, évolutions des portefeuilles de marques, choix des formats, gestion de nos investissements immobiliers) : la croissance organique du Groupe s’est accélérée cette année à +4,7 %. Ces

travail. Cet accord permet un meilleur fonctionnement du marché du travail et met en place le premier volet d’une «flexicurité» à la française sécurisant les parcours professionnels et favorisant le retour à l’emploi. L’accord du 8 juillet 2009 sur la gestion sociale des conséquences de la crise économique sur l'emploi complète le dispositif. Toutes ces réformes doivent produire leurs effets progressivement. Elles ne seront pleinement efficaces que si elles s’accompagnent d’un relèvement de l’âge effectif

A R G E M A R G E Un concept de Michael Porter qui permet de décomposer l’activité de l’entreprise en séquences d’opérations élémentaires et d’identifier Infrastructure de l’entreprise Activités de soutien Activités de soutien Gestion et ressources humaines Développement technologique, R&D Activités principales Activités principales Approvisionnement Logistique interne production logistique externe commercialisation services Activités principales Permettent de

 Les grandes fonctions de la gestion Le regard que nous portons sur l'entreprise sera celui de l'analyse et se situe au coeur de l'organisation. L'intérêt de notre démarche est de se concentrer sur [l'intérieur de l'entreprise], sur la manière dont l'entreprise est structurée, sur la définition de [sa politique], sur son fonctionnement interne et sur son évolution et enfin sur ses capacités d'adaptation aux contraintes de l'environnement. Il est évident

éthique Conclusion 32 32 32 33 33 33 34 34 34 35 35 35 36 36 CHAPITRE 4 : LE MANAGEMENT AUJOURDʼHUI! I.MANAGER AUJOURDʼHUI SELON LE TYPE DE STRUCTURE! A.Manager aujourdʼhui dans la grande entreprise! Document : TD n°1 les problèmes de management chez TF1 B.Manager aujourdʼhui dans une multinationale! C.Manager aujourdʼhui dans une PME! D.Manager aujourdʼhui dans une TPE! E.Manager aujourdʼhui dans une association! F.Manager aujourdʼhui dans une entreprise de services! 37 37 37 37 38 38 39

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BENABDALLAH Faculté des Sciences Juridiques Économiques & Sociales Département des Sciences Economiques & Gestion Master Spécialisé : Management International Projet de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Spécialisé en MANAGEMENT INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur

des différences de comportement d‟achat selon les générations tant en termes de montants dépensés que de circuit de distribution ou d‟enseignes fréquentées. L‟Espagne et l‟Italie sont deux pays dans lesquels on assiste à un changement de comportement chez les jeunes générations qui découvrent et adoptent les chaînes de lingerie et de mode. Nous concentrerons notre étude sur les trois pays d’Europe parmi les cinq où la marque Etam Lingerie est la plus implantée, à savoir : l’Espagne, l’Italie et la

M01 : Analyse de la firme et stratégies industrielles MAITRISE DES SCIENCES ECONOMIQUES, mention Techniques Economiques et de Gestion et Economie Internationale SEQUENCE 1 : Les fondements de la théorie de la firme Objectifs : Etudier le management des organisations nécessite avant tout l'acquisition de compétences pratiques indispensables pour exercer une activité professionnelle. Les étudiants doivent cependant être également sensibilisés aux réflexions théoriques qui s'articulent depuis quelques

Découvrez la gestion des processus métier Kiran Garimella Michael Lees Bruce Williams Software AG est le premier fournisseur mondial indépendant de logiciels d’infrastructure métier. Plus de 4000 entreprises dans le monde s’appuient sur ses technologies pour moderniser et automatiser leurs systèmes d’informations, et pour développer de nouveaux systèmes répondant aux exigences croissantes de leur activité. Le portefeuille de produits de Software AG regroupe les meilleures solutions de gestion de données

socialement responsable. Ces comportements peuvent s’exprimer par le mécénat, le marketing écologique, le marketing des causes ou les actions éthiques. Chaque entreprise est libre de faire son choix en ce qui concerne ses actions RSE. Par exemple, Carrefour s’engage à faire de la qualité un facteur primordial, à réduire les impacts environnementaux que le groupe génère, il entend également veiller à la sécurité et la santé de ses employés entre autres. Le groupe TotalFinaElf, lui, s’engage sur